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1、安装工程施工组织设计编制指南QG/YJ2911-2007编制说明1, 本安装工程施工组织设计编制指南（以下简称指南）编制，是针对单独安装施工项目而编制。2, 本指南编制目，是为技术人员在编制中标后实施性安装工程施工组织设计时作为参考，以提高安装工程施组设计编制质量和速度，但在运用过程中不得照抄照搬，要依据工程实际状况予以补充和修改，使施工组织设计更加完善。3, 本指南作为企业内部参考资料，不得外传，否则将按管理制度追究责任。在运用过程中，如发觉不当之处，请刚好向公司技术管理部反映，以便刚好修改。4, 自实施之日起，原安装工程施工组织设计编制指南（QG/YJ2911-2006）作废。 技术管理部
2、 二OO七年六月二十五日安装工程施工组织设计管理方法1 施工组织设计编制 由项目经理组织项目部有关人员，在项目主任工程师主持下编制。1.2 本施工组织设计编制，依据建设工程项目管理规范（2006版）中项目管理实施规划文件规定内容，结合公司管理体系文件相关要求进行编制。内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导施工要求。 施工组织设计完成时间执行建设工程施工合同中约定完成时间；合同中没有约定或实际状况及合同约定不符，必需在接到图纸后30日内完成且通过审批。对于“三边”工程，可分阶段编写，且须在接到相关施工图15日内完成，并按规定报批，各阶段汇总起来可作为项目完整安装施工组织设计。 施工组
3、织设计打印要求：正文前，要有文件变更记录和书目；正文中，一级标题采纳宋体小二号加粗字，二级标题采纳宋体四号加粗字，其它正文采纳宋体四号字，并编上页码。打印纸大小采纳A4，边距, 字距及行数要美观大方。采纳左侧装订。2 施工组织设计审批程序2.1 施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行探讨修正。修改后施工组织设计报基层公司技术管理部门，由其组织质量, 平安, 物资设备, 工程等处室分管人员进行评审，项目部依据评审意见进行修改，修改后评审人员进行会签，最终报基层公司技术经理批准。施工组织设计审报时在封皮上必需有项目经理, 项目主任工程师, 编制人签字并加盖项目部公章。2.2 专业
4、分部工程造价超过200万元以上独立安装工程，必需由基层公司修改审批后，报到集团公司技术管理部。技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程, 质量, 平安, 设备物资等部门进行评审，并填写修改建议。修改后施工组织设计由技术管理部组织会签，总工程师批准后实施。2.3 经基层公司技术管理部门或集团公司技术管理部审批后施工组织设计，由项目部报监理公司, 建设单位审批盖章。3 施工组织设计执行3.1 审批后施工组织设计即为施工项目管理有效文件，在施工中必需严格执行，不得随意更改。3.2 工程施工前，由项目经理组织召集有关人员按审批后施工组织设计内容进行讲解交底，并做好交底记录。3.
5、3 工程施工期间，若需变更施工方案，执行文件限制程序。3.4 基层公司技术, 质量, 平安, 工程, 物质设备等部门应依据工程施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容执行状况。3.5 集团公司技术, 质量, 工程, 设备物质等部室将不定期到基层公司各自分管处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容执行状况。4 考核方法4.1 对于未按时编制完成或修改完毕者，将依据状况赐予项目主任工程师和有关责任人分别罚款100200元。4.2 对于在施工过程中，擅自更改施工方案，视状况赐予项目主任工程师及有关责任人分别罚款200500元。若由此造成质量平安事故，则按集团公司有关规定执行。4.3 年底组织一
6、次优秀施工组织设计评比活动，依据实际状况，评比出优秀施工组织设计，对优秀施工组织设计嘉奖500元。(封皮)受控文件编号： *工程(黑体小二号) 施工组织设计（黑体小初号）（以下均为黑体三号）建 设 单 位：监 理 单 位： 施 工 单 位：（注明单位全称并加盖公章） 项目负责人 ：项目经理本人签字 主任工程师 ：项目主任工程师本人签字 编 制 人 ：编制人本人签字 编 制 日 期：施工组织设计, 施工方案审核表鲁建JJ-004工程名称日期现报上下表中技术管理文件，请予以审核。类别编制人审核人册数页数申报简述：申报部门（分包单位或项目部）： 申报人：总承包单位审核意见：有 无 附页总承包单位名称
7、： 审核人： 审核日期： 年 月 日监理单位（建设单位）审批意见：审批结论： 同意 修改后报 重新编制审批部门（单位）： 审核人： 审批日期 年 月 日 注：附施工组织设计, 施工方案。 山东省建设工程质量监督总站监制文件更改记录序号：通知编号页码章节位置更 改 内 容 简 要更改日期记录人目 录1 编制依据2 工程项目概况3 施工部署4 项目组织方案5 施工技术方案6 进度支配7 质量支配8 职业健康平安, 消防管理支配9 成本管理支配10资源需求支配11风险管理支配12信息管理支配13项目沟通管理支配14项目收尾支配15项目现场总平面布置图16项目主要目标保证措施施工组织设计编制内容建 设
8、 单 位：施 工 单 位：设 计 单 位：监 理 单 位：质量 监督 单位：支配开竣工日期：1 编制依据(1).招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。(2).设计文件（图纸, 勘探资料和设计说明）, 图纸会审资料和项目管理规范。(3).现场状况（施工现场水, 电, 道路及周边调查资料）。(4).国家现行有关技术规范, 标准, 技术规程, 建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料, 各种管理制度及管理体系文件。(5).预算文件供应工程量和预算成本数据。(6).公司技术力气和机械设备状况。(7).项目质量策划记录，项目管理目标责任书。2 工程项目概况 建筑概况：工
9、程所处地理位置, 建筑面积, 层数, 高度, 建筑用途等。 安装工程特征：给排水采暖, 电, 通风空调和智能等安装工程特征, 主要工作内容。 工程特点：主要工程量（以列表形式出现为好）, 工程难点, 新材料, 新工艺及新技术应用, 和土建协作要点等。2.4 现场施工条件(1)概述现场临时水, 电, 道路, 场地和土建工程等满足安装施工程度状况。(2)场地现状：简要描述开工前现场状况，假如部分安装工程由业主分包，应予以说明业主分包施工完成状况，我们续接现状。2.5 项目管理组织体系及管理特点各项目管理组织体系基本相同，管理方式差异较大，不同项目经理都有自己管理特点。应依据本项目状况进行阐述，参考
10、如下：(1) 项目管理组织体系采纳矩阵式结构，即由集团公司授权分公司及项目经理签订“项目管理目标责任书”干脆内部管理，和集团公司各职能部室为项目部供应服务相对外部监督管理。(2) 项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出, 责任明确, 利益干脆, 考核严格。(3) 为实现“项目管理目标责任书”各项目标要求，项目部制定了各种管理责任制，主要有：具体列出。3 施工部署 主要项目管理工作目标见下表 项目管理工作目标 表1NO.管理工作内容主要目标备注1质量管理2进度管理3平安施工管理4环境管理5风险防范管理6成本管理说明：要求：大项目或可进行目标分解：如将质量目标进行细化分解，即分解到分部
11、工程, 分项工程, 检验批质量目标；进度目标可分解至分部工程中去，如规定基础, 主体等完成时间内等。3.2 项目专业工作明细详见“施工项目经理部责任矩阵表7”中“项目管理工作内容”部分。3.3 拟投入最高人数和平均人数3.4 分包规划，资源供应规划 分包规划表 表2NO.分包项目分包队伍备注说明： 劳务供应规划 表3土建施工阶段基础阶段主体阶段装饰阶段收尾阶段主要安装内容预料投入安装人数 主要物资供应规划 表4NO.物资名称供应单位备注12包括：水, 电, 暖通等安装材料, 器具等。3.5 安装施工阶段划分：按专业, 时段进行划分，每个阶段应完成主要安装项目。3.6 施工流程支配：确定各施工区, 各施工段及施工段内各工序之间施工流向和施工依次。（如：某工程主要施工流程参考图，图中省略了安装工程，实际应按各自项目安装特点进行细化流程图） 施工准备土建基础施工安装预留主体施工土建装饰竣工收尾对应安装流程图略 对应安装流程图略安装调试4 项目组织方案 4.1项目部管理组织机构系统图 大项目部管理组织机构系统图参考图主任工程师项目副经理技术质量组 平安监督组工程管理组物资供应组成本核算组劳务分包专业分包专业分包项目经理中小项目部管理组织机构系统图参考图主任工程师或副经理水电专业工程师 施工员平安员材料员成本核算员劳务分包专业分包项目经理项目部主要管理人员见表5 项目部主要人员表
