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1、精心整理工程管理目标：质量管理目标：合格工程、争创精品工程进度管理目标：全面落实总进度限制打算平安管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标：文明工地 万和地产 2010年3月20日目 录第一局部 工程工程现场管理方法 3其次局部 工程质量限制方法 9第三局部 工程进度限制方法 15第四局部 工程本钱限制方法 17第五局部 施工现场平安文明与标准化管理 23第六局部 工程工程设计管理方法 27第七局部 设计变更管理方法 30第八局部 现场签证管理方法 33第九局部 预、结算工作管理方法 37第十局部 招邀标、投标管理方法 40第十一局部 经济合同管理制度 43第一局部 工程工程现场管理措
2、施一、工作依据1、公司与承包商签订的各类工程承包合同；2、公司与监理单位签订的建立监理合同；3、设计文件正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心愿见及设计回复等；4、现行建筑工程施工验收标准及相关的技术规程和质量检验评定标准；5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定；6、公司管理规章制度。二、工作范围工程部负责组织、管理工程；全面负责工程施工现场的质量、进度、平安、文明为主要内容的工程施工现场监视、管理与协调工作，以及工程本钱限制的建议工作，实行目标责任管理制。三、工作关系1、与监理单位的关系：监理单位应遵照与公司签订的托付监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义
3、务，必需在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建立工程进展全过程限制，应定期和不定期向公司工程部办公室系统、标准汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作状况，每月向工程部经理定期提交监理月报，提出有益的建议和看法。与工程有关的重要事情必需事先向工程部经理报告，经同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信息公司另有规定须要保密的除外毫无保存的告知监理单位，工程部实施对监理单位在工程建立工程中的监理工作进展协同及管理。2、与设计单位的关系：设计单位应按所签订的工程建立工程托付设计合同，对工程工程建立担当全部设计技术责任，依据合同条款规定，履行设计职责和义务
4、，委派专业设计人员，经常到工程了解工程状况和指导工程施工，刚好处理解决施工中出现的设计问题，参与对工程地基、隐藏、分部、单位工程以及重要部位关键工序的施工质量验收、签署设计看法。依据施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进展核定修改的问题，设计单位应予以协作，经复核确认可行后，应刚好签发设计修变更更通知或技术核定。工程部有义务将工程建立工程施工的质量、进度状况和要求向设计单位通报。3、与施工单位的关系：公司将工程建立工程发包给承包商施工后，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收标准和质量检验评定标准，组织施工，承受公司工程部的监视与检查。施工单位应按承包合同工期
5、要求，保质保量完成工程施工任务，有义务向建立单位提出工程施工合理化提议，有义务在现场平安文明施工等方面协作营销的须要，汇报工程施工过程状况，施工单位应按时提交施工工程量报表，周进度打算、月进度打算及进度月报和质量通报。工程部有责任和义务帮助承包商缔造必要的施工条件，受理、审查施工方在施工过程中提出的合理要求。4、与质监站的关系：工程部应保持与质监站的联系，催促施工单位刚好通知质监站对工程地基、隐藏工程、根底工程、重要部位、关键工序、主体工程和单位工程进展质量检查验收，核定签署工程验收等级，颁发工程验收证明书。四、工作限制1、施工单位在工程开工前应向监理机构提交工程建立工程施工组织设计，及施工方
6、案和施工进度打算，经监理机构总监审查批准后，报公司工程部核准，施工单位方可施工，工程开工必需有经审批签认的开工令。2、工程部在工程开工前，应组织设计、监理、施工单位进展施工设计技术交底及图纸会审，并形成会议纪要，经各责任主体签署，作为工程施工设计文件的组成局部。3、工程施工前，施工单位应向施工人员进展书面技术交底，明确质量限制要求和相关操作工艺，由监理机构催促执行，否那么不得施工。4、工程部应对到达施工现场的主要材料的产品合检证、质保书，或质量证明文件，以及按规定需进展现场随机抽检的材料，进展核查签字，否那么施工单位不得运用。5、检查发觉有不按图施工或有操作质量问题时，工程部有权下达指令进展整
7、改，直至签发由监理提交的停工指令。6、施工现场的水准标高，建筑物的定位放线，必需经施工单位、监理机构、工程部部共同测量复核，精确无误，并作好测量成果记录，三方签字，才能有效。7、对工程重要部位关键工序，隐藏工程，工程部、监理机构应进展全过程的跟踪监视和旁站限制，严格执行地基工程、隐藏工程的验收制度，由监理机构会同设计单位、工程部与施工方共同验收签证。8、严格执行分项工程的复核检查，在施工单位自检确认的根底上，交监理机构复核签证，未经工程部、监理复核签证，一律不得进入下道工序的施工。9、施工技术核定、材料代用、图纸修改、设计变更、必需经监理机构审核、设计单位认可，报工程部同意签认后，由设计单位签
8、发变更通知书或技术核定单，由监理机构下达变更指令，交施工单位执行。图纸因重大修改、重大方案变更和设计变更引起功能变更时工程部需报公司审批，变更引起较大的运用功能变更或本钱增加，对公司的目标和打算产生重大影响时，公司领导审批通过前方可执行。10、对完成的分部工程，按规定的质量检验评定标准进展检查验收。由施工单位自检合格后，再由监理机构初验，再报工程部，通知设计单位、地勘、质监站等共同参与验收评定。11、施工过程发生质量事故，监理机构应催促参与对事故的调查，并刚好向公司工程部报告，通知设计单位、质监人员到场，共同分析，确定处理方案，交监理机构催促施工单位按处理方案执行，复查验收，同时应将事故状况、
9、处理措施、实际结果均作好具体记录，予以签认备案。12、监理部每周定期召开工程建立工程施工现场工作协调例会，组织施工、建立单位、设计单位共同探究问题、互通信息、协调工作，会议状况应以纪要形式确认签发。13、施工单位按文件资料、档案管理要求，刚好收集整理其工程施工资料，自检后，交监理机构核查，工程部经理组织相关人员审核，施工阶段交工程部资料室归档，工程竣工后交公司资料室归档，文件资料应真实、精确、刚好，保证资料齐全、重要资料必需供给原件。14、工程完工后施工单位应进展自检并将完整工程竣工的各种资料，报监理机构审核，由建立单位组织工程工程竣工初验，发觉问题，刚好通知施工单位整改，再由监理机构进展复查
10、验收。会签确认后报工程部审查，再托付监理机构通知各相关单位，组织对整个工程工程进展全面竣工验收，签署验收看法和工程验收证明书。最终由工程部组织施工单位、设计、监理、地勘及物业公司等参与竣工验收。15、监理单位应在工程竣工一个月内，向公司交报工程监理资料和监理工作总结，工程部收到工程竣工报告和监理工作总结后组织编写整个工程建立工程的系统总结，工程部全体人员均应具体、系统、总结工程建立中的经验和教训，并分别以书面形式送公司。同时召开经验沟通会。工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给工程部经理，工程部经理在签署姓名和时间后生效。必要时，工程师可发出口头指令，并在48 小时内赐予书面确认，承
11、包人对工程师的指令应予执行。工程师不能刚好赐予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7 天内提出书面确认要求。承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24 小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24 小时内作出修改指令或接着执行原指令确实定，并以书面形式通知承包人。紧急状况下，工程师要求承包人马上执行的指令或承包人虽有异议，但工程师确定仍接着执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人担当，延误的工期相应顺延。五、工作制度1、值班、加班、休假、考勤制度、工地员工按工程须要上、下班，每位员工每天下班前应作工作日志。、法定休假日
12、,由工程部经理支配工程师轮番值班。、工程的重要工程，如基坑支护、土方开挖、钢筋隐藏验收、水电管线预埋验收、砼浇筑过程等在施工过程中，不管节假日、昼夜都必需支配相应专业人员进展值班。、担当加班、值班的员工应尽职尽责，坚守岗位，并按时填写工作日志，作好值班记录。、工地员工必需坚守工程，有事外出办公事，必需事前向工程部经理报告。、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人员将每月工程部员工考勤登记表报工程经理，作为工程内部奖金安排依据。2、开会、电话、请示、汇报制度、工地每周星期五下午组织监理单位、施工单位召开工程建立工程工作例会，小结本周工作，布置下周工作要求，探究探讨施工中的各项工作、协调解决工程相
13、关的配套问题，应全面作好会议记录，刚好进展会议签到并整理打印出会议纪要。、工程部经理、各专业工程师参与施工现场召开的施工、监理睬议。、施工过程中一般专业技术问题，由各专业人员负责处理，并作好记录，有关多个工种协作的问题应刚好向工程部经理汇报，协商处理。、有关重大技术、经济问题以及影响合同、进度、工程造价的重大问题，工程部经理应刚好向公司领导汇报，组织探究处理解决。3、收文、发文、资料、管理制度、工程部收发文资料管理由工程部资料员负责，其工作按工程技术资料管理规定执行。、凡确认的设计、施工、变更、签证等文件均需编号记入收文本，凡由公司、工程部签发的文件均需编号登记入发文本。、收发文本统一设置，按
14、收、发文日期依次登记填写。、收、发文件必需有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由签发人和发往单位收文人签字。、资料员每月底应将工程的收发文资料状况及归档状况进展统计，向工程部经理供给统计书面汇报清单。、工程完工，资料员应依据档案资料管理标准整理成册，报公司审查、存档。4、洽商、变更、审批签认制度4.1 任何变更、洽商必需严格按“设计变更管理方法 、工程变更洽商流程”执行。4.2 工程建立施工中遇到的技术核定、材料代换、图纸修改、变更设计等洽商、变更问题，严格按工程变更程序办理。4.3 任何口头通知或相关人员无签认手续，相关单位未加盖公章的文件、通知等均无效。担当下道工序的一方有权拒绝执行
15、。5、隐藏、质量、检查、验收制度5.1 工程的建立施工隐藏工程、原材料、构配件、设备等产品的质量检查验收，均严格按相应的工作操作程序执行。5.2 隐藏工程必需严格遵照“工程质量限制方法、隐藏工程签认流程”执行。凡不符程序或签认手续不全、单位公章不全的签证均无效，不得进入下道工序。5.3 原材料、构配件、设备进场，工程部各专业工程师必需汇同监理机构对进场的产品质量进展严格的质量检查验收，查看随行的产品出厂合格证，质量保证书和厂家检验报告，现场随机取样的材料要赐予协作确定，砼、砂浆要催促监理、施工方现场分别取样，并分别送交具备资质的检测单位进展试验。5.4 对检查验收结果或某产品质量有疑心时工程部各专业工程师应向工程部经理报告，由工程部经理依据问题大小状况组织相关人员协商处理。6、工程部必需每月28日前向公司递交当月各项打算完成状况和下月工作打算。7、工程开工审批流程:
