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1、标准化管理文件市场部项目小组运营管理机制总述：为了实现对目标市场完成高密度、无盲点的覆盖，建设强势销售团队，在充分开展内部竞争的前提下，本着责、权、利相匹配的原则，制定本机制，具体运营模式如下：组织结构并对以2-3人为单位，成立市场部项目小组， 并根据业务能力确定项目小组组长一名， 该项目小组的具体工作负责；工作内容具体项目前期调研，立项报告填写、上报，在市场部主管领导下的开发计划的填写、 上报，具体开发工作的实施并对该项目的开发结果负责；立项原则按照立项报告和开发计划上报的时间的先后顺序，确定该项目的开发权归属, 如多个小组同时上报，则由市场部经理或者营运总监根据各个开发计划的质量， 决定该
2、项目的终属开发权；上报时间市场部每日晨会后，为固定的项目上报时间；上报范围四个月内可以交盘的所有项目；政策支持获得立项权的项目小组，拥有该项目的优先开发权，和开发工作开展后的独家盯守和 费用支持权；调整获得项目优先权的小组出现以下情况，市场部经理或者营运总监有权对项目的优先开 发权进行调整：一、该项目交盘一个半月前，仍未获得该项目即将交盘的全部资料或者相关开发工作 仍未启动的；二、在相关开发工作推进中，开发进度和业绩不能达到公司要求的；三、不能正常安排小组对该项目进行全程盯守的;其他未获得该项目优先开发权其他小组，虽不能对该项目进行盯守，但有权利根据自己掌握的客户资料，在非恶性竞争的前提下，进行电话邀约和市场开发，客户归属确认以客户与设计师的第一次接触时间为准；备注：恶性竞争指在与客户电话沟通中，明知该客户已转交或者已与我公司的家装顾 问取得联系，仍以各种理由对该客户进行开发的情况。
