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1、幕墙工程管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程概况流程目的对公司各项目幕墙工程施工管理要求进行明确，明确幕墙施工管理应注意的环节。指导工程管理人员对幕墙工程进行全面质量控制，确保幕墙工程施工全过程处于受控状态。流程风险幕墙的形式在不断变化，施工技术也在不断更新。作为工程建设项目管理中的一员，需不断吸收新的知识，总结工程实践中的宝贵经验和教训，丰富各方面、各环节的管理知识，提高现代化的项目管理水平，最大限度地促进项目实现工程建设的最佳目标。流程范围幕墙工程实施的设计、招标采购及施工等各个环节。定义见下页5.1流程客户内部客户项目事业部外部客
2、户设计单位、监理单位、施工单位流程主导部门项目事业部流程参与部门项目事业部、工程技术部上游流程名称下游流程名称子流程名称流程KPI责任部门/岗位数据来源流程关键点关键点说明备注注：本体系为指引性文件，各项目应该在此基础上根据工程项目的具体情况完善项目的设计图纸详图、作业、管理文件等。幕墙的形式在不断变化，施工技术也在不断更新，这是一个不断完善总结经验的过程，本指引也需不断完善，欢迎使用者与编制组成员联系、共同交流学习。2. 职责2.1. 总部工程技术部负责本规程的制定、修改、分发及解释；2.2. 项目工程部负责本规程的具体实施。3. 幕墙工程的分类与易出现的问题3.1. 幕墙工程的分类幕墙工程
3、按材料可分为：玻璃幕墙、金属板幕墙、石材幕墙等；按施工方法可以分为：元（构）件幕墙、半元式（元件单元式）幕墙、单元式幕墙等；按结构形式可分为有框幕墙（包括明框、半隐框、隐框）、无框幕墙（全玻璃、点支式）等等。3.2. 幕墙工程实施过程中易出现的问题1) 幕墙施工单位确定时间较晚：主体结构已开始施工，而幕墙施工单位还没有确定，使幕墙施工与主体结构施工不能及时协调跟进。2) 与主体同步跟进的预埋单位不是中标的幕墙施工单位，竖框安装时发现大量的预埋件错位，使用过多的膨胀螺栓作为结构连接。3) 建筑设计与幕墙制作图设计不协调：为完成建筑要求，玻璃幕墙外开窗采用竖明横隐形式，安装完成后窗框出现渗水现象。
4、4) 细部结构设计不到位，使石材幕墙处小平开窗，施工时无法安装，安装好后不能有效开启（只能开启15左右）。5) 幕墙施工图缺少节点详图，使主体部分外装饰无法收口。6) 招标文件中对材料的选定不具体，施工时无法及时备料，材料定样采购滞后。7) 应做的四性试验只做了三性，验收时才发现不满足相关要求。4. 幕墙工程各阶段管理指引4.1. 幕墙设计阶段管理指引4.1.1. 顾问咨询委托l 细化工作内容和成果要求：需向合作方明确我们在全程顾问咨询服务过程中的详细成果要求，改变过去顾问公司只完成招标图即完成任务的现状，强化其对开发商的外脑辅助咨询决策的职能；同时也是对顾问公司管理的隐形强制管理。l 规范设
5、计委托：将委托设计合同标准化，将我们关注的各项问题，通常也是经常发生的问题在合约里明确，避免因经验不足造成的缺项漏项导致后期工作的被动。4.1.2. 过程成果l 方案评估：在建筑方案设计阶段，幕墙设计师介入建筑外立面的设计，协同建筑师评估建筑外立面设计的技术和经济合理性；弥补建筑师对幕墙工程设计上的专业欠缺，从最根本上把控方案达到相对最优化。l 幕墙工程对一次设计反提设计条件：由于幕墙的专业性较强，建筑师及开发商设计管理人员对一些较特殊的技术要求缺乏预见性，导致幕墙设计和主体建筑设计之间易产生矛盾，对建筑外立面设计的实现不利或影响建筑功能的合理实现。 l 产品标准：在以往设计过程中，对专项设计
6、的产品标准重视程度不够，影响了设计成果的整体完善性。需初步梳理幕墙工程产品标准的基本思路，尤其结合了成本方面的要求，如同建筑设计、精装修设计的产品标准一样，其编制深度也是随着工作的不断深入而逐步细化完善的。另外，幕墙设计或二次设计需透彻、深入了解工程所在地对幕墙工程的地方性要求和规定。4.1.3. 最终成果l 参考工程量清单的编制要求：以往委托设计过程中、很少委托顾问公司编制幕墙工程量清单。可以约定顾问公司在完善设计的同时出具一份参考清单，供后续造价咨询公司规范编制参考；另一方面，需对幕墙招标图设计的完整性提出较高要求，因为其设计的漏项落项将导致工程量数据的缺失。l 技术规范：以往工作中、开发
7、商工作人员编制工程技术规范，受到专业性限制，编制的质量往往不高，针对性不强。可将该项工作交由专业顾问公司去做，可充分发挥其专业性；同时规范格式模板，便于专业技术的积累和逐步形成产品标准。开发商人员将主要精力放在重点关注的问题上即可。l 主要应用材料清单：虽然设计说明中通常会表达，单独列项便于我们进一步审核细化产品标准，同时对后续的招投标工作有较大指导意义。l 计算书：以结构计算书为主，根据项目情况也可约定其它技术性能的计算要求。意在约束幕墙设计师的随意性和欺诈性，同时也便于我们对顾问公司的能力评审，以供其它项目操作参考。l 图纸：完成图纸评审。4.1.4. 成果评审l 评审单：意在使图纸评审规
8、范化，不同部门、不同人员评审内容和重点应有所不同，避免眉毛胡子一把抓、没有重点，导致审图流于形式。l 计算书评审：这是一项专业性很强的工作，借助外脑是一个可供借鉴的办法。4.2. 幕墙招投标阶段管理指引4.2.1. 招标资格预审l 技术能力考核及评审（技术扣的设置）：资格预审审查的重点是专业资格审查，内容包括： （1）施工经历，包括以往承担类似项目的业绩； （2）为承担本项目所配备的人员状况，包括管理人员和主要人员的名单和简历； （3）为履行合同任务而配备的机械、设备以及施工方案等情况； （4）财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。在这个阶段可以补充一项深化设计能力考核的步骤，结合实
9、际项目的具体情况提出若干个技术问题，以问卷答题的形式获得投标单位的答复。其作用在于：直接横向评审参投单位的技术能力，考核其投标意愿和认真程度。一些较好的设计、工程做法也可以经评审后进入我们的知识经验积累数据库，便于我司获得博采众长的行业专项工程做法。当然、该项工作也可以移植到发标阶段去做、并作为评审技术标的内容之一。4.2.2. 综合能力测试和考察l 工程管理能力评审：除了深化设计能力的考核外、工程管理能力也是项目能否顺利实现的重要保证。在对幕墙工程招标时，要对投标单位做好资格审查，必要时要对专业设计施工单位进行考察，考察其单位和做过的具体工程情况。4.2.3. 幕墙专业工程的招标应分两步进行
10、4.2.3.1 根据建筑设计的要求首先进行方案招标招标可在施工总包招标之后或同时进行。此次招标仅对设计方案的可行性、艺术性等方面进行评议，投标的设计方案经专家评审后，指出每一个方案的优缺点，并进行排序。最优的设计方案结合其他方案的优点，对不足之处进行完善，使之更能体现建筑师的意图，更能表现建筑的最佳效果和功能。经完善的方案作为最终的确定方案。4.2.3.2 在对选定的设计方案进行完善确定的基础上，进行第二次招标招标的内容包括投标单位的人员配备、施工图设计、施工组织安排、安全文明管理、报价等内容。第二次评标时应充分考虑报价情况，和施工图的设计质量、施工组织设计水平、施工单位的综合条件及其管理水平
11、等。经过投标环节的合理竞争，促使各投标单位提高施工图设计质量和施工组织安排，避免在具体施工中出现遗漏节点图等问题的出现。第二次招标必须在主体结构施工之前完成，以保证幕墙施工与主体结构施工的工艺要求。4.2.4. 招标文件中对技术和材料的要求 结合每一个工程的具体特点，确定合理的招标办法，编制详细、有针对性的招标文件对选择合适的专业设计施工单位起着关键的作用。幕墙工程的招标文件主要包括投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、投标文件格式、技术要求、材料要求、设计图纸、评标标准和方法、投标附件等。其中的技术和材料要求必须结合工程的实际情况，提出针对性的明确要求，以便于投标单位根据要求组织投标。4.2
12、.4.1 招标文件的技术要求编写招标技术文件时，应充分全面地体现业主对幕墙工程的设计意图与要求。根据有关要求，技术文件重点应包括：总则：主要应包括拟实施工程所在地的具体位置、总建筑面积、幕墙总面积、各类幕墙的面积、总建筑高度、幕墙工程建筑高度、幕墙造型艺术特点、幕墙建筑风格、幕墙色彩特点、幕墙的建筑艺术形式与群体空间的艺术关系、工程的使用功能及分区，以及选用幕墙结构的先进性和特色等；基本条件：主要有基本风压、地震设防烈度、地区粗糙度、重要性系数、年度温度变化等 ；建筑要求：主要有幕墙抗风压性能、水密性能、气密性能、平面内变形性能及防火性能；保温性能、隔声性能；耐撞击性能；是否需要进行全尺寸性能
13、试验；幕墙的分格及幕墙的色彩等；幕墙构造要求：幕墙结构形式的选型及分区、幕墙设计的标准和规范、幕墙材料要求、幕墙清洁及维修装置的要求等；应提交的图样：主要有主体结构图及幕墙预埋件平面图；预埋件位置图和预埋件的局部大样图；幕墙的立面分格图应包括建筑物的各个立面图中应详细 划分的立面网格，各分格尺寸，分格的竖向标高，水平间距，开启扇形式及位置等；当建筑立面大、层数多、立面图较小时，幕墙的典型立面、特殊要求立面，应补充局部立面放大图；每幅幕墙标准层都应有平面图，图中应表示沿建筑物周边的幕墙布置、水平尺寸、幕墙类型及编号；在平面变化较大需特别加以说明时，可附加局部放大平面图，阳角、阴角的转换图等，尽可
14、能的满足施工的要求。这样详细的招标要求，可避免建筑设计与幕墙施工的矛盾出现，避免窗户无法施工、不能开启的问题。4.2.4.2招标文件对材料的要求幕墙工程中，玻璃、石材、铝型材、硅酮密封结构胶等往往是主要材料，占工程造价的比重较大，在招标文件中要有明确要求。招标初期就要对各种主要材料进行询价，同时要明确材料的规格、型号，越具体越好，以便于材料供应商针对明确的材料进行报价。石材由于其天然性，是幕墙工程中较难确定的材料。不同地方的石材有不同的名字，不同供应商提供的石材也有不同的名字。所以在招标文件中要明确石材的类型、产地、颜色、规格、厚度、毛面还是光面、是否倒角等。招标过程中，供应商应根据招标文件，
15、提供所有样品供业主最终选择，然后确定石材的品名，最后进行报价。4.3. 幕墙深化设计阶段管理指引4.3.1. 深化设计准备l 深化设计交底：施工单位中标后，拿着招标图直接做深化设计，还需增加一个工作环节，即由项目部组织有承包商、顾问公司、设计院乃至总包、监理共同参加的深化设计前的交底会，将其设计条件从不同的角度分别交代清楚，利于设计过程的顺畅传递，避免深化设计走样。这也是以往工作中经常出现的问题。4.3.2. 评审及确认l 优化设计：在深化设计过程中，优化设计是一个很可能出现的情况，这是我们需要进行判断。首先其原则是不能修改原设计，否则是为变更招标条件。同时应针对其合理优化加以鼓励并进行复合流程要求的确认。实际执行过程中，灵活变通是最重要的。l 深化设计评审单：将深化设计的评审以
