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1、word一技术资格文件二施工组织设计：1工程概况与工程实施条件分析1.1工程概述1.2工程性质与特点分析1.3工程规模1.4工期要求1.5布置形式1.6工程涉与的主要单位1.7电气施工依据与内容2项目施工管理组织机构2.1施工项目组织机构2.2施工项目组织原如此2.3人员与部门职责3施工项目平面布置3.1施工项目总体平面布置3.2施工项目临时用电、临时用水总体布置3.3施工项目消防总体布置4施工方案4.1施工技术和资料准备4.2施工力量配置计划4.3主要施工机具选择、施工机具需求计划主要施工装备配置要求可结合工程标段实际情况，参国家电网公司输变电工程施工装备标准化配置推荐表制定4.4主要工序和
2、特殊工序的施工方法4.5材料准备4.6施工本钱的控制措施5工期与施工进度计划5.1施工进度计划网络图5.2工程综合进度保证措施5.3主要施工设备与材料供给计划5.4设计图纸需求计划6物资管理6.1物资的交接6.2开箱检查工作6.3物资入库管理7质量管理7.1质量目标、管理组织机构与职责7.2质量管理措施7.3质量体系与管理方针7.4质量管理与检验的标准7.5质量保修承诺7.6质量保证技术措施8安全管理8.1安全目标承诺、安全管理组织机构8.2安全管理主要职责、安全管理制度8.3安全组织技术措施、实施方案、考核方法、管理方法8.4重要施工方案与特殊施工工序的安全过程控制9环境保护与文明施工9.1
3、安全文明施工与环境保护目标9.2环境因素分析与控制措施9.3安全文明施工标准化措施10工程分包管理11标准工艺应用12计划、统计与信息管理12.1计划、统计报表的编制与递交12.2信息管理13施工科技创新13.1采用新机具、新材料13.2新施工工艺14工程协调三技术偏离表四其他五施工组织设计附件附件1拟投入本标段的主要施工设备表附件2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附件3劳动力计划表附件4计划开、竣工日期和施工进度网络图附件5施工总平面图附件6临时用地表附件7项目管理机构附件8拟分包项目情况表五、技术文件一技术资格文件1. 拟参加本工程主要人员情况包括项目经理和主要管理人员资格复印件、两年以
4、内作为项目经理的同等或类似业绩证明、特殊作业人员复印件；其中项目经理需提供有效资质证明以与与投标人的劳动合同关系证明材料。主要人员简历表项目经理证某某级工程师证毕业证养老保险证明劳动关系证明文件类似工程业绩证明某某年龄44学历本科职称高级工程师职务副经理拟在本合同任职技术负责人毕业学校1996年毕业于华北电力大学主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人与联系 2010.62012.5 高级项目管理师某某高级工程师证毕业证养老保险证明2. 投标人主要工器具、机械设备情况一览表，与其状况说明，机械设备需提供相关证明材料采购合同、采购发票、订购意向书、租赁意向书等。二施工组织设计：1.1工程概
5、述 110kV架构根底、主变根底、设备支架与根底、主变压器系统设备安装、10kV配电装置、35kV配电装置、全站二次电缆、电缆防火封堵、全站接地等工程综自改造。1.2工程性质与特点分析 1、地基土场地0.0020.00m深度X围内的地基土为第四系冲洪积物，岩性以黄土状土、细砂、粉土和中砂为主。 2、 地下水与不良地质作用根据勘探资料与现场调查，场地浅层地下水位埋深大于20.0m，可不考虑地下水对地基根底的影响与其对建筑材料的腐蚀性。站址区不存在滑坡、崩塌、泥石流、采空等不良地质作用，不存在压矿问题；站址区现状地下水位埋深大于20m，可不考虑地基土的地震液化问题。3、 地基根底方案论证由于站址百
6、年一遇洪水位不高，根据站址所处的地理位置平原地区，土资源比拟丰富，结合站内建构筑物根底出土再回填，本站采用全填土方案，即行洪时，不允许洪水进站。因此当遭遇洪水时，站址处抬高至洪水位以上，地基不会浸泡在水中，故采用天然地基，另外对局部较差的持力层可以采取超挖灰土换填处理。主变采用大块混凝土根底，根底埋深2m，采用天然地基。防火墙、中性点支架、深井、污水处理装置根底，均坐于天然地基上。道路坐于较厚的回填土上，采用3:7灰土换填。基坑开挖可采取放坡措施，放坡坡高比可按1:0.501:0.75考虑，如不进展大开挖，可采取必要的支护措施。1.3工程规模1、变电站按智能变电站无人值班设计，采用分层分布式微
7、机监控系统。2、主接地网采用扁钢地网。3、 本站覆冰厚度按5mm等级设计。4、按“两型一化实施细如此的设计原如此进展设计。1.4工期要求工期目标：开工日期20150501,竣工日期20150731,严格按照里合同要求部署施工。1.5布置形式1.6工程涉与的主要单位项目法人：国网某某省电力公司 建设管理单位：国网某某省供电公司某某供电分公司 设计单位：某某电业设计研究院施工单位： 1.7电气施工依据与内容1.7.1、本工程施工招标文件与建设单位的建设管理纲要。1.7.2、本工程初设说明书与某某省电力勘测设计研究院设计的施工图纸、图纸会审纪要。1.7.3、中华人民某某国工程建设标准强制性条文电力工
8、程局部2006年版1.7.4、输变电工程建设强制性条文实施规程Q/GDW248-20081.7.5、国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求与技术措施冀电基201019号1.7.6、建设工程项目管理规XGB/T50326-20061.7.7、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.7.8、国家电网公司电力建设工程施工技术管理导如此国家电网工2003153号1.7.9、国家电网公司输变电工程施工工艺示X手册基建质量2006135号1.7.10、国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册变电工程分册1.7.11、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册中国电力 2005年1.7
9、.12、建设工程施工现场供用电安全规XJGJ46-20051.7.14、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定国家电网基建2005403号1.7.15、新编电气装置安装工程施工与验收规X2007版1.7.16、电气装置安装工程 电气设备交接试验标准 GB5015020061.7.17、国家电网公司输变电工程达标投产考核方法国家电网基建2011146号1.7.18、建设工程文件归档整理规XGB/T50328-20012项目施工管理组织机构为快速、安全、优质、达标完本钱期施工任务，结合我公司经营管理目标和本工程特点，选调具有丰富施工管理经验的人员，组成一个团结奋进、作风过硬的项目部。项目
10、部对工程质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能部室对项目部进展监视、检查、服务，确保本工程各项目标的圆满完成。项目经理与主要负责人简介:职务某某职称执业或职业明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理项目总工质量管理资料管理安全管理造价员2.1施工项目组织机构项目经理项目总工造价员材料管理质量管理安全管理技术管理施工队伍2.2施工项目组织原如此为快速、安全、优质、达标完本钱期施工任务，全体人员都要都要树立“安全第一，安全无小事，隐患就是事故，安全形势永不言好的安全理念，全过程实施安全监视，大力加强全面质量管理，以各种记录表格来真实反映实际安装情况，以推动安全、质量管理与达标工作向新水平迈进。
11、结合我公司经营管理目标和本工程特点，选调具有丰富施工管理经验的人员，组成一个团结奋进、作风过硬的项目部。项目部对工程质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能处室对项目部进展监视、检查、服务，确保本工程各项目标的圆满完成。2.3人员与部门职责2.3.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权X围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进展。2.3.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监视有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核与奖惩，进展利益分配。2.3.1.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施
12、规划施工组织设计、施工安全管理与风险控制方案、应急处置方案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监视。2.3.1.4组织制订施工进度、安全、质量与造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。2.3.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进展检查、分析与纠偏。 2.3.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。2.3.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费使用计划。2.3.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求
13、，促进项目的各项管理活动的开展落实。2.3.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。2.3.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进展总结；承受审计，安排项目部解体后的收尾工作。2.3.2.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规X、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2.3.2.2组织对施工图与时预审，承受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料2.3.2.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术与环保等专业交底工作。负责对承当的施工方案进展技术经济分析与评价。2.3.2.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。2.3.2.5组织本项目部全员的安全、质量、技术与环保等相关法律、法规与其它要求等的培训。2.3.2.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防X措施。2.3.2.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。2.3.2.8负责与时组织项目部管理人员收集、整
