行政人事工作计划

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1、2017 年工作计划根据上一年度的工作情况和存在的不足， 结合目前公司发展状况和今后趋势， 现将 2017 年度的工作分成以下几个方面开展：第一部分：人力资源工作一、人员招聘首先要满足岗位需求， ?再考虑人才储备，实现梯队建设。具体可采取的方式有：1、熟人推荐：包括公司员工，对于适合公司的优秀人才可以优先录用；?2、网络招聘：因为已经和智联招聘合作了，到期后如果有需要可以考虑更换平台；3、校园招聘：可以和学校合作，从实习生开始培养，年轻人有激情有梦想，往往会有意想 不到的效果，但基础性岗位可以选用此方法，其它岗位并不适用；4、实行内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、工作能力强的员工，可以进一步

2、发挥他们 的能力和专长，也可以激励其他员工的工作积极性，增强企业凝聚力。二、绩效考核1、员工绩效考核工作是本年度的重点工作内容， 借助以往的经验以及结合公司的实际情况， 首先要完成公司各部门各职位的工作分析， 为绩效考核提供科学依据。 本部门将于 2017 年 上半年制定出绩效管理考核办法并推行试用，但它的推行是一个贯穿全年的持续工作， 期间必须对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟 踪，保证绩效考核公平、公正、透明，真正发挥其激励作用。 ?2、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪 酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积

3、极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核 改善工作、校正目标的目的。 ?最终可以根据绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广 泛的晋升空间，增强员工的归属感。三、员工培训1、制订员工手册 ，对新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让其熟 悉公司工作流程和制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。 ?2、?公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习基地和上课的设施设备，更可以提高员 工工作实践的效率和加强工作的规范性。前期员工的培训方式比较单一，多为视频授课， 缺少互动和反馈，效果不明显，经讨论后下周开始会有所改变，具体效果还有待观察。3、利用各种平台，鼓励员工自学：倡导人人学习、人人

4、追求进步的良好风气。?努力打造学习型组织，成长性团队。四、其它1、加强合同、协议的签订工作，避免漏签、延期现象，同时对人员档案资料不齐全的一律 补齐，使档案管理更规范、更全面。 ?2、认真落实员工社会统筹保险工作，并建立台账。3、与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。保持与公司 每一位员工的沟通交流，了解员工所思所想。4、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又 维护公司的形象和根本利益。5、搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率， 稳定公司队伍。第二部门：行政类工作一、完善公司现有制度，使各项

5、工作有章可寻。二、做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 ?三、细化后勤服务，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。四、日常行政事务处理。第三部分：出纳工作1、管好库存现金，做好现金台账；2、做好报销等日常业务，对票据认真核查，保证其满足要求；3、熟悉银行和税务部门的各项业务等，保证办理时不出差错。以上就是我 2017 年工作的大致计划， 行政人事工作是一个系统工程， 是一个繁杂的工 作体系，不可能一蹴而就，因此在制订计划时，按循序渐进的原则进行，如果一味追求速 度，将无法对目标完成质量提供保证。对一个不断成长和发展的公司而言，行政人事工作 也是非常重要的基础工作，需要公司上下通力合作，为此，我将在工作中不断加强公司业 务知识的学习，争取在实际工作中出色完成每一项工作。