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1、细心整理质量及平安 近年来， 平安事故频发，特别是高危行业尤为突出，许多企业、部门都在查找缘由，以幸免再次发生类似事故，但收效都不是很明显。现依据本人工作经验和实际工作状况，谈一点看法；我以为，假如从质量管理角度去相识平安问题，用质量管理理论和方法来解决平安问题，将会更加有效幸免平安事故发生。 质量是什么？质量就是生命！那么平安呢？平安就是生命爱惜神！ 平安生产是企业始终追求主题。对于不断发生人身死亡事故，许多都是因为我们不经意违章操作，小小一个动作，都极有可能造成事故；不要不在意我们日常工作中每个微小环节，日积月累，就会给重大特大事故隐患埋下祸根，假如没有一丝不苟看法，没有扎实平安理念，无视
2、平安，就简洁酿成终生苦果！ “百年大计，质量第一”方针是多么具有深刻性。假如一个企业没有在质量上严格把关，无视了微小微小环节，就可能在以后生产和工作中一败涂地，可以说，微小环节已经成为企业竞争最重要表现形式，所谓“针尖上打擂台，拼就是精细”。任何一个企业假如不重视“质量、平安”，无视它们，就会给企业带来紧要损失，生命会付出血代价！许多企业也都在反复抓质量抓平安，制度健全了，会议开了，文件传达了，工作部署了，可是却无视了一些微小微小环节，最终令企业倒闭，家破人亡！这些血教训，莫非还不让我们去深思吗？质量及平安谁第一 质量平安谁第一？我认为，质量和平安不是一对冲突两个方面，也不是同一范畴不同层次概
3、念，不存在“谁第一”问题。 “质量第一”和“平安第一”是相对。质量是及数量，具体地说是及产值、产量、进度等比拟而言，也就是说，质量和数量这对冲突中，质量占着第一地位。平安和生产也是一对冲突，及生产相比拟，应当把平安放在第一地位。质量及平安是有密切关系。产品质量、工程质量和工作质量问题，都可能导致平安事故一再发生。产品质量、工程质量、工作质量是平安最根本、最至少、最重要要求。假如这个问题不解决，平安问题就得不到很好解决。在一些生产作业中，存在为了赶进度，为了节约本钱，而违规生产和违章操作现象，在赶进度时候，无视对材料、设备检验、无视生产工艺，穿插施工不留意接口、节点施工协调和把关，相互抢点，野蛮
4、施工，紧要无视产品质量、工程质量和工作质量管理根本环节，抱着“以后整改”心态，这也是造成各类平安事故根本缘由。因此，平安问题均及工程质量、产品质量和工作质量干脆或间接关系，这个结论为我们解决平安问题供应了一条新思路。质量及平安文化建立 电力行业是一个平安质量事故多发行业，搞好企业质量平安管理至关重要。但是，平安质量文化是一种更高级管理方式，是一种使想平安质量、做平安质量、为平安质量成为每一个人自觉行动。假如这样，我们就会大大降低管理本钱和开支，提高生产效率，实现企业和谐、有序安康开展。因此，在新形势下，企业要加快开展，就必需用平安质量文化提升企业管理水平。 首先，质量、平安文化建立两项根本工作
5、，即质量工作和平安工作，二者关系是辨证统一。平安工作做好了不等于质量工作也做好了，但平安工作做不好就极有可能引发质量问题，反之亦然。因此，套用一句“两手抓，两手都要硬”最为贴切。 其次，质量、平安文化建立这项系统工作，是许多方面工作严密结合、相互协作成果，从施工过程上来说，须要做到事前预防为主、事中严密把关、事后严格检查，全过程限制；从行政层面上来说，须要领导从宏观上把握、指导，须要党、政、工、团密切协作，幸免走过场，须要基层员工自觉维护；从具体工作环节上来说，这项工作须要在理念和意识层面正确引导和培育，须要相关机制建立和完善，须要必需物质保障，须要适当奖惩制度激励及约束，须要进展员工质量、平
6、安行为标准造就等等，缺一不行。 此外，质量、平安文化建立是企业文化建立工作重要组成局部，质量、平安文化建立工作还要及企业文化建立活动相结合，借助企业开展优良传统和先进企业文化核心理念，构筑企业核心竞争力，形成自觉维护质量、平安文化气氛。 质量、平安文化建立工作是一项系统工作，须要全面把握，重点限制，诸多方面密切协作，才构成了完备无缺质量、平安文化，才能使我们管理水平有更好提升。质量和平安共性质量工作和平安工作关系，还表此时此刻具有如下许多共同点上。1、都具有全员性特点。全面质量管理根本要求就是全员参及，也就是上至总经理，下至平凡员工，人人关怀产品质量，人人做好本职工作。所谓平安，首先是人平安，
7、每个员工都存在平安不定因素；公司要求全部员工都遵守规章制度，特别是平安规那么，才可能幸免平安事故发生。2、都须要领导重视、领导带头。质量管理根本原那么中，就有“领导作用”这一条；假如各级领导不重视平安工作，就是极大平安隐患。各级领导不下决心，平安隐患就不能从根本上消退，平安事故就可能随时发生。 3、都必需从技术和管理两方面下工夫。假如技术和管理不到到位，就存在相应质量和管理问题。就像一台年久失修车辆，既不能保证车辆本身质量要求，也不能保证行车工作质量，更不能保证驾车、乘车人员人身平安。 4、都强调按规章制度办事。违反规章制度和操作规程，不仅可能引发质量问题，而且可能引发平安事故。因此，质量工作
8、和平安工作都必需进展“立法制约，过程监控”，每个员工做每件事情，都必需严格按规章制度和操作规程办事，遵章守纪。质量及平安相辅相成 质量工作和平安工作关系密切，二者完全可以相互借鉴，相辅相成，联合开展工作，尤其应对某些双方都要管工作进展统一部署和支配。例如生产现场干净文明生产，从质量管理角度看，环境是影响产品质量一个重要因素，因此要搞好；从平安角度看，乱堆和乱放、污染紧要，正是事故隐患之一，因此也要整顿。在生产现场往往会出现以牺牲质量和平安为代价现象，比方单纯强调生产和节约本钱，单纯强调数量、进度等，都具有相当大危害性。 技术管理部门和平安管理部门要相互学习，相互支持。如环保管理“5S”理论整理
9、、整顿、清扫、清洁、素养和质量改良所接受一些统计技术等，平安工作也可以接受。在平安管理中接受平安现场监视管理、平安检查效劳、专兼职平安员制度、平安标准化建立、平安一票推翻等等，质量管理工作也可借鉴。在进展质量整突然，平安监视人员可以参及进来，反之亦然。当然，这就要求质量管理人员要驾驭平安监视必要学问和技能，平安监视人员也应有必要质量管理实力。质量管理是一个系统工程，所以须要一个体系。平安管理也是一个系统工程，完全可以参照建立和保持质量管理体系方法建立、实施和保持平安管理体系，企业建立安康、平安及环境HSE管理体系，就是运用了质量管理理论和方法。如在平安生产条件不具备状况下，员工有拒绝生产权力、还应有监视他人特别是领导违反平安管理规章制度权力。特别是发觉重大平安隐患时，平安监视员应有权暂停生产，并对一些紧要影响平安或可能造成重大平安事故过程应进展记录，保证生产严格遵照HSE管理体系要求实施各项平安管理工作。 施工企业质量及平安管理是一项长期而艰难任务，必需长期教化、反复强化、擅长总结、不断积累，才能形成系统、独具特色质量及平安管理体系；长此以往，必将改善企业平安质量管理水平，提高全员综合素养和行为水准，提升企业形象和经济效益，使企业持续、快速、安康开展。
