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1、第四章施工组织管理网络第一节、 施工组织总体设想1.1 组织管理(1) 一旦中标，我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安 全及文明施工等工作。(2)我们上达公司领导、下至甚层施工技术人员，对建好本工程 有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指 挥领导小组，每星期在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进 展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施 工快速优质顺利进行。1.2 质量管理1.2.1 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神， 正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。1.2.2 坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工
2、现象，以工作质量保证产品质量。(1)三级监督班组自监督一项目经理、技术质量监理监督一业主委托的监理监 督。(2)五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。1.3 技术方案领先依靠和运用我公司在建筑施工中的成熟经验， 充分发挥广大工程 技术人员及施工管理人员的聪明才智， 不断运用新工艺、新技术优化 施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行， 充分发挥技术 工作在施工管理中的先进和指导作用。1.4 落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加 强每个管理人员
3、的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。1.5 管理组织体系项目经理项目技术负贵人管理组织体系图第二节、主要管理职责2.1 项目经理(1)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。(2)决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。(3)确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取 必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执 行。(4)控制工程成本，合理管理项目资金运转。(5)选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合 同。(6)做好项目管理人员的人事管理工作。2.2 项目技术负责(1)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理 工作。(2)负责
4、施工组织设计的编制。(3)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。(4)负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。2.3 施工员(1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(2)合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑 产品。(3)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(4)合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。2.4 材料设备管理员(1)按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。(2)强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。(4)实施工程项目现场管
5、理标准化，使操作现场工作环境不影响 工程质量。2.5 质量员(1)按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检 查、监督工作。(2)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评 定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。2.6 安全员(3)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。(4)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2.7 资料员加强项目基础管理，强化信息传递。负责文件资料的登记、分办、 催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质， 准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资 料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。 第三节、 公司质量管理组织体系我公司对本工程的建设予以了充分的重视， 通过我公司质量管理 体系的运作，将有效地保证工程的建设质量。 公司质量管理组织体系 如图：B门安全管理组织体系图项目经理周巡视铺 装 组专脚拇屿员姓H日员日巡送麟人员
