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1、项目管理知识体系指南”，简称PMBOK,是管理项目的方法论。项目时间管理1. 项目计划瓣了2. 项目戕1实施3. 综合变更控制1234$启动范围计封镰制范围定义范围核实 范围变更控制1. 活动定义2. 活动排序3. 历时估算4. 进度计地論5. 讲度计占腔项目成本管理项目超控制项目人力筮源聞厘1. 资源计划编制2. 屛估算3. 昇预算4. 屛仙1. 底量计艾龌制2. 底量保证3. 底量控制1.组织的计戈瞬92.處员获取3.队伍组建项目采购諺1. 詢通计划编1.信息发送3. 册抿告4. 曹里愼123456凤险识别凤险量化定，断险井析定量风险分析 魔鎚对计剣瞬1 凤险监控1. 采购计姚鮒2. 询价
2、计艾!鮒3. 询价4. 供方选择 九哈同管理 &诒同收尾在 图表 1 中，我们用图表显示了项目管理的八大领域：范围、质量、时间、费用、信息/ 沟通、合同/采购、人力资源、风险。仔细观察，特别注意显示在功能序列后面的一些逻辑 当您按顺时针方向从图表的最上方开始阅读， 这表示当规划一个项目时必须应用的顺序。 规划一个项目，我们需要知道： 首先，要知道需要交付什么？如，项目范围 交付的东西需要遵循什么标准？ 如，产品质量完成必要工作估计要花费多长时间以及工作顺序 如，涉及的时间目前，仅是目前，认真估计所需要的资金是多少？如，设计的费用 完成所有这些的确定性有多大？如，关联的风险 （和机会）从事这些工作需要哪些技能？如，需要的人力资源哪些资源需要外购，哪些授权必须取得 如，合同/采购安排所有这些如何结合为一个有效的整体？当然是通过信息/沟通过程!规划中的序列也不是绝对的，以该方法整齐排列，各功能体系会表现为一个动态、进展的关 系。也就是说，项目的规划阶段通常可通过一个描述项目管理系列过程的，前进的信息流以 及工作流来圆满完成。规划期间，有些过程会来回反复的，但顺序序列能提供连接和进行阐 明。
