搬家计划字

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1、公司整体搬迁工作计划范文发布时间：2012-03-24 | 261人读过 我来投稿一、 目的：为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领 导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。二、 成立搬迁工作领导小组：组 长：*副组长：xx、*组 员：各部门指定名负责人（待定）职 责：1组织公司搬迁的全面工作；2讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；3协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；4领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。三、 搬迁的具体工作：准备工作：*年 月 日 月 日 按照平面图对各部门新址进行分配； 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； 组织小组成员到新址进

2、行实际场地考察；工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等； 相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等； 拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等；2、搬迁实施： 搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁； 搬迁前由行政部与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输用具，开好放行条等事宜； 各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主

3、机进行分开包装，贴上统一编号），使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。 先搬迁副总裁以上级别领导的办公室，由其分管部门派员协助分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损； 对于各部门公用区域的文件 、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。 搬迁日期、顺序安排：时间：*年 月 日 月 日上午： ： ，下午： ：搬迁期间从物业公司调配2辆汽

4、车每天安排往返运输。从旧楼切断网络、新楼开通网络时间考虑，安排科技中心布线完毕网络开通后进行，科技信息中心先搬，其他部门后搬。月 日，科技信息中心月 日，x总办公室、副总裁、总助办公室月 日，计划财务部、人力资源部月 日，经营部、生产技术部月 日，行政部、投资发展部月 日，完成整体搬迁，进行收尾工作四、 搬迁要求： 所有参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责；2、 搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时 一步摆放到位；为核定用车数量，查看每个办公室拟搬物品时，每个办公室应有人配合；3、 搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如

5、当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。4、 搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢失；5、 搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至行政部*处。公司工厂搬迁项目工作计划（计划6月2日着手搬迁，8日前恢复生产）工作子项目 开始时间 完成时间 责任人 配合人 备注1. 搬迁前准备工作1.1. 物资盘点1.1.1全部成品进仓 随时 5月31日1.1.2已领出物料盘点/保管 6月1日 复产之日1.1.3 生产物资盘点 5月31

6、日 6月1日1.1.4现场物资(含固定资产)盘点 5月25日 6月1日 各部门1. 2建筑物拆除(限我司资产) 搬迁完毕后1.3 废旧物资处理（分批）1.3.1 废旧物资集中清理 5月20日 5月30日1.3.2联系收购商, 确定价格 5月25日 5月30日1.3.3现金入帐 6月1日 6月1日1. 4办理退租手续 6月2日 搬迁完后 通知业主到现场1. 5搬迁车辆/叉车(含司机)租借 5月30日 6月1日1. 6办公室搬迁准备1.6.1办公设施/用品清点打包 即日 6月3日1.6.2网络/电话线清理 6月3日 6月3日1.6.3地址变更通知 5月31日 6月8日1.7搬迁动员大会 6月1日

7、6月1日2公司搬迁 总指挥2. 1新厂车间布置2.1. 1车间布线图/采购计划 5月20日 5月22日2.1.2电线电气采购 5月20日 5月23日2.1.3布线/开关/插座 5月24日 5月30日2.1.4线路检测验收 5月31日 5月31日2.1.5水管及管件安装 5月20日 5月31日 5月28日前通电/通水3. 2钟罩炉/动平衡地基 5月20日 5月31日4. 3设备搬运/卸车/就位 老厂协调:新厂协调:2.3.1焊机5台/水槽/动平衡2台/开刃磨床2台/车床1台/钻床1台 6月2日 6月2日 操作工人 装/卸叉车各1台 5t车2台,每天共运输5趟 1号拆除设备2.3.2 喷漆/打磨等

8、设备/开刃磨床1台/万能磨床1台/焊工工作台/工具箱及工装 6月2日 6月2日 操作工人2.3.3立铣钻1台/攻丝机1台/抛光机1台/车床1台/试验台一个 6月2日 6月2日 操作工人2.3.4热压机5台/冷却塔1台/模具柜/工作台 6月3日 6月3日 操作工人 2号拆机2.3.5钟罩炉1台/冷压机4台/烘箱 待定 近期闲时拆除钟罩炉5. 4设备安装调试 现场协调:闫永发2.4.1焊机2台/开刃磨床2台/车床1台 6月2日 6月2日 钳工2人和电工1人2.4.2 焊机3台/ 动平衡2台/钻床1台 6月3日 6月3日2.4.3 喷漆/打磨等设备/开刃磨床1台/万能磨床1台/焊工工作台/工具箱及工

9、装 6月3日 6月3日2.4.4立铣钻1台/攻丝机1台/抛光机1台/车床1台/试验台一个 6月4日 6月4日2.4.5热压机5台/冷却塔1台/模具柜/工作台 6月4日 6月4日2.4.5钟罩炉1台/冷压机4台/烘箱 安装时间待定6. 5车间定置画线 6月5日 6月5日 设备安装完7. 6仓库搬迁2.6.1货架制作2个 5月20日 6月5日2.6.2现场合理设置货架 6月5日 6月5日2.6.3 打包标识 6月4日 6月4日 仓管员 停止领料2.6.4仓库材料/半成品/基体搬迁 6月5日 6月5日 仓管员 搬运人员2.6.5成品仓 6月6日 6月7日 仓管员 搬迁人员8. 5配料房搬迁2.5.1

10、 配料房布局 5月20日 5月20日2.5.2水泥工作台制作 即日 5月30日2.5.3移装空调/设备/保险柜3台/材料 6月5日 6月5日9. 6实验室搬迁 硬度计6月6日搬 其它闲时搬迁至研发中心10. 7打标房搬迁 6月5日 6月5日2.8办公室搬迁布置2.8.1 办公设施及人员定置图 5月30日 5月31日2.8.2完成布线(电/电话/网络) 6月5日 统一安排2.8.3办公桌椅/电器电脑/用品等搬迁 6月6日 6月6日 设备物料搬迁完毕后,办公室开始搬迁2.8.4空调拆除(购买)/安装 办公楼空调拆除2.8.5办公室布置 6月6日 6月7日3其它配套工作11. 1制定备货计划 6月1

11、前完成2-10日需出货的订单或计划12. 2因搬迁辞职而临时补员 即日 6月2日 根据需要13. 3饭堂(聘用厨工2名) 6月6日启用 统筹考虑3.3.1饭堂餐具处理3.3.2煤气瓶（冲凉房、饭堂）3.3.3新饭堂物资采购的联系3.3.4有线电视处理14. 4宿舍(厂外租房)3.4.1男宿舍退租 5月30日 5月31日 女宿舍已退房3.4.2宿舍安排 6月3日 6月3日3.4.3宿舍床具/行李搬迁 6月4日 6月4日 安排车辆 床具根据需要搬迁15. 5报警器移位16. 6工厂、办公室钥匙的整理 搬迁完后说明：如搬迁开始日(6月2日)有调整，其它时间则顺延安排。编制及日期: 审批及日期:1.

12、目的对产品生产过程中的影响产品质量的各种因素进行控制，确保产品质量满足顾客要求和期望。2. 适用范围适用于对产品形成过程、产品的防护和产品标识和可追溯性的控制。3. 职责和权限3.1. 生产管理中心负责产品的生产实施和防护管理。3.2. 各事业部负责产品安装交付。3.3. 质量管理部负责产品生产全过程的质量保证。3.4. 销售管理中心负责产品交付后活动的管理工作。4. 程序4.1. 产品生产的输入为销售中心依据销售合同签发的生产任务单和项目配置清单。4.2. 产品生产的策划生产管理中心经理按生产任务单和项目配置清单要求，进行生产部署，具体的内容包括： a) 编制物资采购计划组织采购，具体按采购

13、控制程序相关规定执行；b) 编制外协加工计划联系外协加工方组织外加工，具体按采购控制程序相关规定执行； c) 编制生产通知单下达生产车间。4.3. 产品生产的实施4.3.1. 车间使用生产记录单，实施对产品生产过程的管理。4.3.2. 车间收到生产通知单后，组织生产人员进行生产、技术和安全交底，以掌握操作要领和生产安全事项，技术交底后填写技术交底卡。4.3.3. 生产人员凭领料单到仓库领取生产用料。4.3.4. 生产人员严格按生产图纸、生产工艺和操作指导书的要求，认真实施每道工序的操作，并将操作结果记录在生产记录单上。4.3.5. 对于需申报检验或复验的项目，应填写生产检验单通知质量管理部实施

14、质量检验，未经质量管理部许可，不得放行或转下道工序。4.3.6. 对于生产过程中出现与生产工艺或生产图纸不符的问题，生产人员应使用设计疑难解答或技术核定单与产品设计人员联系，以求解决，未经设计同意不得擅自变更。a) 设计疑难解答用于提出问题，要求设计解答；b) 技术核定单用于提出修改图纸或工艺的建议，要求设计审核批准。4.3.7 上述的变更所导致的图纸或生产工艺的修改，应按文件控制程序相关规定执行。4.3.8 对于须测试或试验的项目，应按规定要求联系测试或试验，若合同规定须顾客参与或监证的，还应事前联络顾客共同执行。4.3.9 产品生产完成后，生产人员填写产品入库单，报质量管理部实施成品入库前

15、检验，具体按过程和产品监视和测量控制程序相关规定执行。只有通过产品的最终检验，才能与仓库办理入库手续。4.3.10 生产记录管理生产人员按规定要求，整理和汇总生产记录和相关资料，经生产管理中心经理审批后向营运部办理归档移交手续。4.4 特殊过程的管理4.4.1 经识别，公司将电烙铁焊接定为特殊过程，并编制电烙铁使用、保管规则和进行如下过程控制。 a) 人：公司建立相应专业的作业资格认定标准，并以此进行考核认可。未取得相应资质者不得从事相关作业。必须通过技能培训，合格后才能上岗。c) 工具：该过程的关键工具为电烙铁。为保持此工具的适宜、有效，规定工具使用者，每天在使用前先测定电烙铁温度，填写电烙铁每日检测记录表，发现异常及时与组长联系解决。4.4.2 生产管理中心