关于电商设计师美工绩效考核方案

上传人:鲁** 文档编号:469261937 上传时间:2022-08-25 格式:DOCX 页数:4 大小:35.46KB
返回 下载 相关 举报
关于电商设计师美工绩效考核方案_第1页
第1页 / 共4页
关于电商设计师美工绩效考核方案_第2页
第2页 / 共4页
关于电商设计师美工绩效考核方案_第3页
第3页 / 共4页
关于电商设计师美工绩效考核方案_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《关于电商设计师美工绩效考核方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于电商设计师美工绩效考核方案(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、设计师绩效考核表考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 视觉营销部设计师特殊说明:考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40% 工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。考核关键点:工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。具体考核指标如下:KPI KPI分解KPI定义分值自我评分20%主管评分80%总得分工作业绩设计及时率10分接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成8-10分接到任务后需主管指导,勉强在规定时间完成4-7分接到任务后出现严重拖沓,不能在规定时

2、间内完成1-3分设计审查通过率10分部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过8-10分部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过4-7分部门内审查4次及以上才能通过1-3分定稿后满意度10分项目厂商或顾客反馈非常满意,满意率95%以上,并给予高度评价8-10分项目厂商能接受,满意率80%以上,给予一般评价或不给予评价4-7分项目厂商非常不满意,满意率低于70%,使公司形象严重受损0-3分沟通有效性10分能与厂商或项目经理进行很有效的沟通,准确把握产品或营销活动的中心设计方向8-10分与项目经理的沟通一般,能理解到部分中心思想,且需要指导4-7分不能做到有效沟通,设计偏离中心,完全无效果1-3分

3、工作计划完成率10分工作量饱和,完成率达到95%以上8-10分工作量不饱和,完成率达到85%以上,部门内部排名中等4-7分量工作量有空余,完成率低于80%且不能有效安排工作时间,部门内部排名垫底0-3分工作难度项目重要性10分大型项目,设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用8-10分一般项目,设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用,营销层面意义不大4-7分小型项目,能让公司积累经验,但没有明显的或就没有营销作用0-3分专业复杂程度5分设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性5分设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性3-4分正常页面优化,基本无难度1-2分工作创新5分有

4、突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升5分有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图3-4分没有创新,设计依靠模板或已知内容,工作雷同0-2分工作态度工作主动性15分工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解13-15分能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责8-12分有一定的主动性和热情,但还需要主管或领导的监督与指导4-7分工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促与指导0-3分团队协作能力5分主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围,得到上级领导与同事们的认可5分与同事之间的合作一般,部门合作关系一般,有时需上级协调

5、3-4分没有团队合作的习惯,同事之间相处较为陌生,与上级领导甚少交流0-2分责任心5分忠于职守,工作中能从细微入手,以公司营销策略为基本,精益求精,尽善尽美5分能保证自身的工作准确度,遇到问题能发挥主观能动性,自我积极解决3-4 对本职工作毫无责任感,不能主动解决问题,需要上级领导指正错误并指导更正0-2分学习能力主动了解公司发展方向,为自己设定目标,配合组员分析工作、解决难题5分5分能够积极参加公司的培训,在专业或其他方面进修提高自己3-4分缺乏自我培养和专业提高意识,随大流或对自我基本无要求0-2分加减分出勤率10分不迟到、早退,从不请假或调休,自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务;8-1

6、0分偶尔迟到、早退、有事不先请假,需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务;4-7分经常迟到、早退、有事不先请假,且当月有超时数休假0-3分总分分数: 优秀90分(含)以上 良好80分(含)90分(不含) 中等70分(含)80分(不含) 需激励60分(含)-70分(不含)需绩效面谈60分(不含)以下说明: 1.【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补); 2.以上考核表以月度考核为准,其中自我评分占20%,主管评分占80%;自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%,本绩效考核表占

7、权重40%,考核结果将计入年终总评分当中;3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退. 4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖,连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会; 5.绩效工资的核算公式:实际所得绩效奖金 = 绩效考核分数100约定的月绩效奖金基数精品 Word 可修改 欢迎下载 亲爱的用户:烟雨江南,画屏如展。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,感谢你的阅读。1、最困难的事就是认识自己。21.3.273.27.202111:2611:

8、26:52Mar-2111:262、自知之明是最难得的知识。二二一年三月二十七日2021年3月27日星期六3、越是无能的人,越喜欢挑剔别人。11:263.27.202111:263.27.202111:2611:26:523.27.202111:263.27.20214、与肝胆人共事,无字句处读书。3.27.20213.27.202111:2611:2611:26:5211:26:525、三军可夺帅也。Saturday, March 27, 2021March 21Saturday, March 27, 20213/27/20216、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。11时26分11时26分27-Mar-213.27.20217、人生就是学校。21.3.2721.3.2721.3.27。2021年3月27日星期六二二一年三月二十七日8、你让爱生命吗,那么不要浪费时间。11:2611:26:523.27.2021Saturday, March 27, 2021

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号