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1、工作方案汇总5篇为了确定工作或事情顺当开展，我们须要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么你有了解过方案吗？下面是我帮大家整理的工作方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。工作方案 篇1为做好建委机关党委换届选举工作，根据中国共产党党章、中国共产党党和国家机关基层组织工作条例和中国共产党基层组织选举工作暂行条例等党的法规，结合实际，制定本方案。一、指导思想以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻科学发展观，坚持保障党员的民主权利、群众公认和民主集中制等原则，选准配优机关党委领导班子，不断增加机关基层党组织的凝合力和战斗力，为振兴城乡建设
2、、服务跨更加展供应坚毅有力的组织保证。二、机关党委委员、书记、副书记设置及任职条件（一）机关党委委员、书记、副书记设置其次届建委机关党委拟设委员7名，其中机关党委书记1名（由委党组成员兼任），专职副书记1名，兼职委员5名。（二）任职条件建委机关党委委员必需模范履行中国共产党党章第三条所规定的党员的各项义务，同时具备以下条件：党性强。坚持四项基本原则，有较高的政治理论水平和坚决的政治信念。作风实。坚持解放思想，实事求是，具有民主作风和全局观念。业务熟。与时俱进，有胜任领导工作的组织实力、文化水平和专业学问，能卓有成效地开展城乡建设工作。品德好。坚持公道正派，勤政廉洁，遵纪遵守法律，乐于奉献。三、
3、组织领导为加强组织领导，确保委机关党委换届工作顺当开展，成立市建委机关党委换届选举工作领导小组。领导小组成员如下：组 长：黄学杰成 员：周喜波、骆进、曾怀宇、周清华、周国学领导小组下设办公室，办公室主任由周喜波兼任。领导小组负责对委机关党委换届工作的领导和指导。领导小组办公室负责各项工作任务的详细落实。四、方法步骤（一）宣扬发动。工作方案经市直机关工委批复后，要深化开展宣扬发动工作，组织党员学习中国共产党党和国家机关基层组织工作条例、党内选举工作有关文件等。仔细听取党员的看法和建议，增加党员的主体意识和责随意识。起草党员大会有关文件，为选举工作做好充分的思想打算和组织保障。（二）举荐候选人初步
4、人选。建委机关党委委员候选人由各支部（总支、联合支部）依据机关党委委员任职条件，充分酝酿，分别举荐8名，报委机关党委换届领导小组办公室。（三）确定预备人选。委机关党委换届领导小组依据各支部举荐的初步人选名单及工作实际等进行考核，按差额选举的比例要求，提出新一届委机关党委委员候选人预备人选8名，经委党组同意后，报市直机关工委考察、备案。（四）选举委员、书记、副书记。经市直机关工委批准的委机关党委委员候选人由党员大会干脆选举产生。书记、副书记由新一届委机关党委委员召开会议选举产生。（五）报批及总结。换届结束后，委机关党委委员选举结果报市直机关工委备案。委机关党委兼职书记、专职副书记选举结果报市直机
5、关工委审批。五、党员大会的主要议程召开市建委机关党委换届选举党员大会。主要议程是：报告工作。宣读选举方法；全体党员以举手表决方式通过选举方法。推选监票人、计票人；全体党员以举手表决方式通过监票人、计票人。选举委员。宣读市直机关工委关于候选人的批复。进行正式选举。到会的有选举权的党员人数超过应到会人数的五分之四，即可进行选举。全体党员以无记名投票方式选举产生新一届委机关党委委员。选举书记、副书记。由当选的新一届委员召开会议，选举书记、副书记，并对其他委员分工。总结。由委党组书记作总结讲话。六、几点要求（一）细心组织。委机关党委换届选举是一项肃穆的政治工作，要在委党组的领导下，并仔细做好换届选举各
6、项打算工作，确保换届选举工作有序进行。（二）科学运作。要严格根据中国共产党基层组织选举工作暂行条例等有关规定要求实施，严格按程序办事，规范操作，严明纪律，不断提升机关党建工作水平。工作方案 篇2为了适应人事制度改革的发展趋势，建立有效的老师考评机制，为老师聘用供应有力依据，依据市教化局老师考核方案，结合学校实际状况，特制定我校老师考核方案。一指导思想考评工作要以深化学校人事制度改革，激活学校用人机制，优化老师队伍，提高老师队伍整体素养为宗旨，以公开、公允、公正为原则，根据统一、严密、稳妥的要求，细心组织实施。二考核的范围及对象全体在编在岗一线老师和行政教学协助人员。有下列状况之一的人员视为本学
7、期考核不合格，或不参加考核：1本学期病、事假累计超过三分之一工作日（含三分之一）的，视为考核不合格；2本学期内办退休或退养手续的，不参加考核。三考核的内容及方式（一）老师考核工作考核注意老师德、能、勤、绩、研等方面，包括职业道德、学科基础学问测试、课时评定、教学质量、教科研活动、劳动纪律和额外工作量加分等项考核内容。依据各项考核特点，分别实行加分制、扣分制和相对比例分制等方法计分。除课时评定和额外工作量加分项目外，每项满分为分。1-6各项权重分别为0.1、0.2、0.2、0.3、0.1、0.1，考核总分为100分。、职业道德（权重.）依据学校职业道德考核方案，由各学年组成测试考评小组，根据老师
8、十不准要求的规定，实施扣分制，出现该学年度内，有违反如下15条规定者每项每次扣分，有违反610条规定者每项每次扣分。1）不传播有害于学生身心健康的观点和思想，不做影响团结的事，不做影响学校声誉以及有损于老师形象的事；2）主动参与学校组织的各项活动，严格根据学校要求去做，不迟到、不早退，不搞自由主义；3）不在上班时间打扑克、下棋以及玩嬉戏；4）不酒后进入校内，不在办公室教室吸烟；5）不在课堂、会场运用手机，不在走廊喧哗；6）不讽刺、挖苦、卑视、体罚或变相体罚学生；7）不斥责学生家长，不向家长索要礼品、钱财；8）不推销、滥印教辅材料，不擅自向学生收取费用；9）. 不私自开办辅导班，不在他人开办的辅
9、导班教学；10）.不动员学生参与他人开办的收费补习班、辅导班。、学科基础学问测试（权重.）依据市教化局或学校统一组织命题、监考、阅卷的成果，以本学科最高分为满分，其他老师与其比较折合得出相应的分值。、课时评定（权重.）：依据各老师周课时数，根据老师周课时数除以R（R为各学科标准周课时数，数学、语文、外语为12，物理、化学、生物、地理、历史、政治为14，其它学科为16）再乘以的计算方法折算出分值，假如两学期老师周课时数不同取平均值计算（此项满分可能超出分）。、教学质量（权重.）：依据每学年度期中、期末考试成果进行统计，以学年备课组最高分为满分，其他老师与其比较折合得出相应分值，期中、期末的权重比
10、例为：。、教科研活动（权重.）：由学校教研室统一组织，根据每学期常规教研和科研课题实施状况对老师进行考核，实行扣分制，缺席教研、不上交论文、没有汇报课、中心发言没有材料、不上交总结、没有科研课题、工作不按时完成，每项每次扣分；不参与培训者，每次扣分；没有自学安排和笔记者，扣分。、劳动纪律（权重.）：由学年依据本学年度教职工考勤和劳动纪律的暂行规定实行扣分制，如本学年度出现迟到、或早退、或查岗不在等现象，1次扣分；如出现教学事故每项每次扣分。、额外工作量加分：除本职岗工作外，担当班主任、年级组长、教研组长、学科备课组长，或在党支部、团委、工会及等部门兼任重要工作；或担当校级及以上公开课、示范课及
11、重大教化教学活动的教职工，每人每项均加2分。此项分值不折合，干脆加在总分栏中。评定程序：以上各项考核，由考核负责人将考核计算出的每人每项结果，形成书面汇总表，签字后上报给学校考核领导小组，汇总全部各项数据，填写考核汇总表和老师个人考核成果表，考核汇总表不公开，只由考核领导小组驾驭，老师个人考核成果表由老师认定签字，存入老师档案。(二）、教学协助人员考核由所在部门主管校长、处室主任，组织全校行政教辅人员自评，互评，依据教辅人员德、能、勤、绩现实表现，参照考核标准划等打分，满分为100分，取平均分作为测评结果，并填好教学协助人员考核评定表，由被考核人员认定签字，上报学校考评领导小组。四、考核结果运
12、用每学年度结束前将全部考核结果统计汇总完毕，考核结果作为评聘老师的重要依据，老师考核结果低于80分，取消评优、评职、晋级资格；总成果低于60分的老师进行离岗培训。工作方案 篇3为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增加活力，转变工作作风，提高管理人员综合素养及办事效率，建立管理人员沟通和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨根据建设一支高素养管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培育熬炼和潜在实力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续
13、发展供应坚毅的组织保证。二、范围对象轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销）三、基本原则（一）坚持个人听从组织的原则个人要从公司整体的发展动身，无条件听从大局。（二）人岗匹配的原则要使年龄、文化结构、专业学问，趋于合理。（三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向沟通力度，增加管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。四、轮岗方式和条件（一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换。（二）轮岗条件1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工；2、在同一部门担当同一领导职务满4年的应当轮岗；3、在同一部门连续担当正副职领导职务满7年的应当轮岗。五、组织实施（一）成立组织机构成立公
14、司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：组长：副组长：组员：各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部担当详细工作。（二）动员部署做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”探讨批准；组织召开轮岗动员会，公布详细的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。（三）报名在规定的时间内通过个人自主报名、部门举荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。（四）探讨确定依据报名状况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体探讨确定轮岗人员名单。（五）人选公示按规定对拟定人选进行为期7天的公示。（六）轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。（七）办理换岗手续经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。（八）报送有关状况人事部刚好总结阅历，将此次轮岗状况形成报告，呈报股份公司。六、工作要求（一）统一思想，提高相识各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高相识，统一思想。要把实施轮岗作为熬炼管理人员、培育复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。（二）加强领导，形成合力相关人
