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1、厦门华润燃气有限公司管网分公司安全技术科考核项目一、图档管理二、工作方案、施工方案管理三、工作报表管理四、燃气管线安全确认管理五、第三方破坏管理六、事故管理七、安防系统管理科长绩效考核实施细则工作要求考核标准1、组织对新接收图纸在10 个工作日内未按要求完成，每项（次）扣50 元。进行门牌号更新，更新后的图纸应于5个工作日内下达相关分所2、新接收图纸应在更新后1 周内按要求进行归档3、每月底前对分公司上月完成的改造工程的竣工资料完成情况进行统计并反馈，对新接收的竣工图进行更新4、新接收图纸应在更新后1 个月内进行图档查询系统更新1、按流程或分公司规定的时间完成技术未按规定时间完成任务每次扣50
2、 元；方案或施工方案的制定方案未按流程进行审核、审批每次扣 502、按流程规定的时间内完成方案审核元，审核未发现方案中存在的问题每次3、对方案涉及安全措施的实施和落实情扣 50 元，造成事故的按公司相关规定况进行监督，发现问题及时反馈并监督处理，未进行监督每次扣50 元，发现整改问题未及时反馈并监督整改每次扣50元。按要求建立相应的台帐和日常工作报表台帐未做或记录不齐全，每月未按时上报月度报表，每次扣 50 元。1、按公司承诺时间完成安全确认办理未按要求完成，每项（次）扣50 元，2、安全确认办理应准确无误造成损失按公司相关规定处理。3、对基层单位反馈的未办理安全确认的第三方施工应及时进行制止
3、1、发生第三方破坏事故应于事故发生2未按要求完成，每项（次）扣50 元。个工作日内完成事故调查报告并上报城管部门2、协助进行第三方破坏事故损失追偿对分公司发生的安全、治安事故（第三未按要求完成，每项（次）扣50 元。方破坏除外）应在 5 个工作日内完成调查、上报并提出整改措施每月对海沧办公和生活区域的安防系统未按要求完成，每项（次）扣50 元。状况进行检查，发现问题及时整改八、消防管理贯彻和落实消防法律法规以及公司相关未按要求完成，每项（次）扣50 元。规定。1、每月 28 日前应制定并报送下月的工负管理责任的：未按要求报送扣10 元。九、计划管理作计划2、每月 2 日前应制定分公司当月安全工
4、作计划并上报十、隐患管理建立各类隐患档案并每月更新，按隐患负管理责任的：未按要求报送扣10 元。分级制度管理十一、宣传报道每月至少完成“燃气之声”稿件一篇未完成本部门宣传报道任务指标，扣罚100 元。十二、客户服务遵守公司客服相关规定十三、工作目标落实本部门与分公司签订的本年度安责任书落实全目标、工作目标责任书十四、遵章守纪1、遵守公司各项规章制度2、遵守分公司各项规章制度， 贯彻落实分公司管理手册3、服从上级领导工作安排4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，应按劳动合同规定，办妥工作交接手续；有责投诉一起扣100 元未能按照相关规定执行或未完成指标，按责任书规定条款罚扣。1、违反公司规章制度，
5、未执行病事假报告制度的，按公司员工奖惩暂行规定、员工考勤管理暂行规定处理。2、违反分公司管理制度，按照相关考核制度处理。3、不服从领导或工作安排的，每次罚扣 200 元。考核项目厦门华润燃气有限公司管网分公司安全技术科基层设备管理岗绩效考核实施细则工作要求考核标准一、图档建设二、管网简图建设1、新移交的竣工图图号的编制、基础资料的录入； 电子图档的链接及电子图档的移交等。2、岛外四个行政区竣工图门牌号的补抄、录入、图纸相关性的确定， 更新后下达相关分所。3、岛内竣工图门牌号的补抄、补录及图纸相关性的确定，更新后下达相关分所。4、每季度提交已接收工程竣工图缺失目录。5、对分公司进行的改造工程的竣
6、工资料进行审核并整理归档， 对原有竣工图进行更新，更新后的竣工图每季度报送公司档案室。6、每月底前对分公司上月完成的改造工程的竣工资料完成情况进行统计并反馈，对新接收的竣工图进行更新。1、根据所接收的岛外四个行政区燃气管道竣工图 , 负责岛外中压燃气管网系统图的制作、增补。2、 根据所接收的岛内两个行政区燃气管道竣工图 , 负责岛内中压燃气管网系统图的制作、增补。新接收图纸应在更新后1 个月内进行图档查询系统更新，未按要求完成，每项（次）扣50元对新接收图纸在 10 个工作日内进行门牌号更新，更新后的图纸应于 5 个工作日内下达相关分所，未按要求完成，每项（次）扣50 元未按要求完成，每项（次
7、）扣50 元未按要求完成，每项（次）扣50 元未按要求完成，每项（次）扣50 元根据新接收竣工资料情况， 每季度进行管网综合图的更新， 未按要求完成， 每项（次）扣 50 元。三、地下燃气管线档案查询3、岛内低压管网图制作。按管网分公司目标责任书要求完成，未按要求完成，每项（次）扣50 元1、全面负责岛内地下燃气管线档案查询的前期准备工作， 负责岛内地下燃气管线档案查询技术资料的移交及岛内大型、重1、按公司承诺时间完成安全确认办理，每延点项目的地下燃气管线档案查询的技术迟 1 个工作日扣 50元 ( 大型工程移交及交底时交底，在申请资料齐整的情况下， 要求及间可相应延长 ) ；2、因个人原因导
8、致失误每次时、准确。扣 50 元，造成损失按公司相关规定处理；3、2、全面负责岛外地下燃气管线档案查询施工方一次性提交 3 份及以上的施工项目可相的前期准备工作， 负责岛外地下燃气管线应延期办理。档案查询技术资料的移交， 在申请资料齐整的情况下，要求及时、准确。1、根据工作需要参加燃气工程的移交，未按要求完成，每项（次）扣50 元并及时做移交反馈。四、工程技术管理2、按流程或分公司规定的时间完成技术未按要求完成，每项（次）扣50 元方案或施工方案的制定。1、每年一月份，制定分公司年度安全培未按要求完成，每项（次）扣50 元训计划查阅培训、考核记录和培训内容设置，无培训2、对新进员工进行分公司层
9、级的教育培五、员工安全教育记录的，扣 50 元；无考核记录的，扣 50 元；训。培训内容设置不全的扣50 元。3、按要求组织员工学习相关制度、规程，50 元组织进行相关培训、演练。未按要求完成，每项（次）扣六、工作目标责任落实完成本部门与分公司签订的本年度未能按照相关规定执行或未完成指标，按责任书落实安全目标、工作目标责任书书规定条款罚扣；七、遵章守纪1、遵守公司各项规章制度1、违反公司规章制度，未执行病事假报告制2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实度的，按公司员工奖惩暂行规定、员工分公司管理手册考勤管理暂行规定处理。3、服从上级领导工作安排4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，2、违反分公司管
10、理制度， 按照相关考核制度应按劳动合同规定，办妥工作交接处理。手续；3、不服从领导或工作安排的，每次罚扣200元。厦门华润燃气有限公司管网分公司安全技术科基层安全管理岗绩效考核实施细则考核项目一、安全管理二、安全审核工作要求考核标准1、协助制定、完善分公司安全管理制度和未及时制定、更新 1 项扣 50 元。应急预案。2、参加或组织安全检查和考核工作，确保无故未参加或未组织考核、检查1 次扣安全管理制度及各项安全工作落实。50 元。3、建立并及时更新隐患档案，根据分公司隐患分级机制的规定, 落实各级隐患的上未按要求完成，每项（次）扣50 元报，配合进行隐患处理和整改事宜。4、及时收集安全生产相关
11、数据，按要求及时报送安全报表和有关材料（包括活动方未按规定报送报表、资料1 次扣 50元。案、安全计划、总结、分析等）5、加强安全、消防知识技能、消防设施管1 处未落实扣 50 元。理、保安管理，建立相关管理台账。6、建立行为安全观察制度，建立行为安全查阅台帐， 未建立制度扣50 元，未建立档案扣50 元，未开展行为安全观察活动观察档案，每月开展1 次行为安全观察活每少 1 次扣 50 元，对发现的问题未及时动，对发现的问题及时反馈反馈每少 1 次扣 50 元7、积极开展“安康杯”、安全宣传活动、安全月等活动， 切实加强活动的领导，将安查阅活动记录。 每缺少 1 项活动扣 50 元，全管理切实落实到生产第一线， 定期检查监活动开展不符合要求的每项扣50 元。督
