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1、关于个人述职报告范文锦集七篇随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，要留意报告在写作时具有肯定的格式。在写之前，可以先参考范文，以下是我为大家整理的关于个人述职报告7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。关于个人述职报告 篇1本人从*年6月份起先兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有3个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚意诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；三个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作状况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：一、通过努力学习，提高自身素养人事文员一职是一个特别的、多元化的岗位，须要
2、不断的更新学问和提高素养，更要有擅长协调的实力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，慢慢地我的工作得到公司领导的好评；在办公室工作，与领导接触的机会许多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养与工作实力上都有了很大的进步。二、勤奋工作，加快工作速度与效率自从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事聘请的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰难，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门
3、与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作支配，以及沟通他们的思想，同，新进员工的厂规厂纪及平安生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事聘请与管理，我自身还有许多工作中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，加快了工作速度与效率。三、尽心履职，一心一意做工作在做实业公司办公室文员本职工作的同时，我还要处理实业公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能主动对待，努力做到最好；在与其他部门文员与统计的工作协调上，做到真诚对待，学习同事的特长，精益求精。总之，总结三个月来的工作，我觉得在如此高频率与效率的要求中
4、，我从琐碎与繁杂的工作中学到了许多，不管此次述职能否通过，我将一如既往的工作与学习，也希望公司领导赐予我中肯的评价与激励，我将接着为公司奉献我的热忱与精力，为公司的发展尽一份微小的力气！关于个人述职报告 篇220xx年对于我来说，是成长的一年，也是收获的一年。作为一名护士我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。怎样才能更好的担负起这份重任？怎样才能更好的完成门诊患者的输液工作呢？经过一段时间的了解，本着关切，爱惜，敬重，理解科室几位护士姐妹的看法，我细致视察科室的每一个成员，摸索她们的脾气性格，驾驭她们工作中的优缺点，并依据门诊输液患者在中午十一点左右比较集中的特点，制定了互补
5、性的排班，有条不紊地绽开了门诊输液中心的工作。输液中心是我们医院的一个窗口，在这里门诊病人与我们接触的更多，更亲密。一句话，可以反映出一个人的修养；一个动作，可以折射出一个人的品质；一件小事，会把我们医院的形象印在病人的心中。作为一名科室的带头人，我更加严格要求自己，凡事从我做起，领先垂范，以身作则，从而带动全科室人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，在制度上约束自己。要加强管理，首先是在思想上提高自己，端正工作看法，爱岗敬业，勤奋工作，主动进取，真正以病人为中心，服务周到，看法亲善，语言文明，努力把工作做细，做实，做扎实，力求在治疗上细心，护理上细心，真正让家属放心，病人安心。工作中，这
6、种人性化服务不单是体现在科室内部，它可以扩展到方方面面，大到主动参与各种突发事务的抢救，小到在门诊常常会遇到一些急诊病人或者不知道该找那个科看的病人，我总是不等他们询问，就主动问他们有什么需求，是否须要帮助，把他们领到要找的科室，或是耐性的解答他们的问题。每个患者都是弱势群体，在他苦痛须要时，我们哪怕是一个善意的眼神，一个淡淡的微笑，对他们或许就是整个春天。关于个人述职报告 篇3各位领导，同志们：xxx年是公司充溢希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标，顺当实施并圆满完成，我将紧跟总公司的发展步伐，克服困难，勇挑重担，团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增
7、长。自1月份至今共收购籽棉*吨，用款*元，生产皮棉*吨，库存籽棉*吨，出售棉籽*吨，回收资金*万余元，库存棉籽*余吨。依据总公司要求，个人针对如何提高企业竞争力，促使企业发展和提高企业竞争力我该怎么办的大探讨。我借阅了很多书籍和相关资料，并结合企业的实际，浅谈微词，观点如下：当前民营企业，尤其是纺织行业面对国际国内两大市场的竞争，生存的实力严峻受到了威逼。如何摆脱逆境，实现效益的几何倍增长，达到提高企业整体价值的经营目标，只有不断提升企业的核心竞争力才能在竞争中求生存，求发展。一个企业的竞争力优势始终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。因此，我们企业规模小，技术低，执行力不到位等固有的劣势
8、成为生产条件下参加竞争的一个致命软肋。同时，公司面临国际国内两个市场时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出。因此，如何能提升公司的竞争力，更好的保持公司竞争力的长久性，是摆在大家面前的一个非常紧迫的任务。1、策略制胜。从企业长远的经营目标动身，企业要发挥长久的竞争优势，必需在竞争性定位上进行选择，策略越是得当，其竞争优势的追求与发展越显著。专注于集团提出的“高、精、尖、特”产品。依据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来，不断开发新产品，向功能化、差别化产品研发，走科技含量高的，经营效益好的路子，使高端产品层出不穷，在这个领域做的最好、做的最优。做到“人无我有、人有我精”以吸引客户，获得胜利。形成
9、自己的特色。在生产经营过程中形成自己在经营管理、技术、产品、销售服务等诸多方面与同行的差异。“独一无二”的产品是一种差异，独到的营销是一种差异，独特的管理是一种差异，独有的服务是一种差异。逐步形成自己独特的技术、方式、方法等，对下游客户形成独特的吸引力。在市场需求多样化的今日，差异化经营和管理特别必要，假如都是“大路货”，没有差异，没有特色，就将担当很大的市场风险。在此，公司的多品种，小批量，产品精，快交期，服务优的经营理念是非常正确的，也是在当前市场竞争力中应有的。2、 实力制胜。一个企业的成长如一个人的成长一样，获得学问非常重要，但获得驾驭学问的实力，从而可以不断获得新的学问更为重要。从长
10、远看，企业具备保持和提高市场竞争力的实力， “实力制胜”是关键。培育团队实力，虽然公司制定了学习制度，但学习的效果如何？运用实力如何？但没有人过问，只有应付过程，没注意效果，致使员工对学习存在抵触、烦躁。但大家都知道在学，都在过那两个小时的时间，但是否都知道企业组织学习的目的是什么？可以调查一下吗？如调查，估计回答这问题的可以说是千姿百态。真正懂得学习和会学习的人就知道，公司组织团队学习，主要是构建学习型企业，培育学习型团队，使全体人员学习消化新学问，新技术，新信息，不断提高企业职工整体素养，提高核心竞争力。提高企业创新实力。创新是保持公司在同行业领先地位的关键。只有在技术，营销和管理等方面进
11、行全方位创新，才能适应新的形势须要。把握真实自我的实力。真正了解自己，使发觉和建立企业核心竞争力的前提。如不能够了解公司自己企业的竞争力，用非理性的思维高估自己，低估市场，盲目投资，必定失败。如巨人，亚细亚，秦池，三株，想当年是何等辉煌，但昙花一现，已为灰烬。推断失误，不了解是公司自己酿成的恶果，只有明白自己真正的实力，找寻潜在实力，发挥这种别出心裁的差异性，逐步建立培育才能取得长足发展。找寻潜在市场实力。从竞争对方中找寻机会，分析对手，发觉弱点，发展自己的比较优势，通过对下游客户有求的改变，找到自己为客户供应利益的方式方法，长期合作，实现公赢，这也是在建立和发展企业核心竞争力。关于个人述职报
12、告 篇4时间消逝，转瞬间我在公司又渡过了一年。回首这一年，很荣幸能与各位同事一起工作，也使我从大家身上学到了许多学问，提升了自己的实力。一年以来我最大的感受是，做一个合格的CQE不难，但做一名优秀的CQE特别难。我认为，一个好的品质管理人员，不仅为人谦和正直，工作兢兢业业，而在业务实力上要更专业。我作为一名资浅的品质管理人员，须要学习的东西还有许多。思想提升：进延康前，我在一家私企工作，它的企业文化不是太好。进延康后，我遇事喜爱推脱责任；对于问题总是躲避，对于错误总是掩饰；做事散漫，工作主动性不高。在公司领导的帮助下，我渐渐将这些缺点改正，勇于承认错误并对错误问题进行自我反省。能公允公正的对待
13、他人，做事对事不对人。言行一样，信守承诺。当问题和他人有冲突时，能够客观的倾听考虑他人的观点，并以委婉的口气表明自身立场，共享个人想法和感受。主动主动工作，勇于担当责任，全力以赴达成目标。作为一名质量人员，要想完成工作，首先要具备质量管理人员的思想素养。我信任，只要功夫深，铁杵总能磨成针。现在的我，不会躲避，不怕困难，能主动担当有挑战的工作。我信任全部问题都会有解决方案，关键是你要找到它。以更高的标准来要求自己，尽最大努力完成公司目标。实力提升：刚加入延康这个大家庭时，我的起点很低，质量实力，工程实力弱；处理问题没有方向，常犯低级错误；执行力较差，不能有效的完成任务。通过一年的熬炼，在公司领导
14、和同事的帮助下，我的工作实力得到极大的提升。对于一般性的问题处理，能够抓住重点，判定责任部门并有针对性的处理。对于困难麻烦的问题，也可以分而化之，把能解决的问题解决掉，寻求团队支持，完成剩余问题。做事有条理，能够区分问题的严峻性和紧急性，对于目标的完成能以PDCA的型式，制定安排，执行安排，跟踪检查，评估结果。客户满足度提升：作为客户质量工程师，客户的满足是第一位的。现在我能够主动找寻信息以了解客户的期望和需求。快速反应，刚好将客户对问题的需求传递到公司内部，协调一切资源，以便满意客户要求。引导客户，共享延康的注塑工艺和电镀工艺学问，促进客户对问题和生产检验实力的了解。编制现场服务管理规定,对
15、现场服务人员进行考核和监控.优化现场服务管理方式，明确职责，提升反馈效率，提高客户满足水平。缺点：随着工作的开展及深化，一些缺点也渐渐暴露出来。1.工程实力须要加强：许多质量问题归根结底都是技术问题，如模具，注塑，电镀，装配等工艺。工程实力不足虽然可以向公司内部协调资源，但势必影响客户端问题的判定及处理效率，降低问题的反应速度，降低客户满足度。2.业务实力须要加强：过去的一年，虽然我的业务实力得到很大提升，但距离优秀CQE的目标还有很大的差距。质量文件的制定，质量工具的运用都须要加强。展望：通过这一年的熬炼，我学到了许多东西，业务实力得到肯定的提高，但这还远远不够，以后我会多向资深同事请教，多学习先进的管理阅历，增加自己的质量管理实力。多参与外训活动，增加自己的工程技术实力。多学多思，真正落实预防及持续改进质量管理模式。关于个人述职报告 篇5我是北京冠xx地产询问有限公司商务部总监助理杜xx，我于20xx年10月21日进入公司，起先为期三天的无薪试用，20xx年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行安排、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：一、工作内容进入试用期以来，我的工作主要是：1、驾驭按揭贷款的相关学问，并给销售部人员培
