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1、公司人才的选拔、培养、使用一、 公司发展的主线是人才随着知识经济的极大发展,公司的经营管理在发生着深刻的变化,公司中“人”的地位不断提高,公司开始规定员工更广泛、更积极地投入公司运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到公司繁华和发展的目的。这种知识经济所倡导的管理模式，也可以称之为“人本主义”的管理模式,这种模式正在为越来越多国家的公司所采纳。经济的竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源,人才是公司发展的主线。人才是人力资源中具有较高学识和总体素质、具有创新精神、获得突出实绩的群体,优秀人才是公司先进生产力和先进文化的发明者，也
2、是一种公司得以持续发展的核心。正像一位管理大师曾经说过,“把我的资金和设备所有拿走,只要留下我的员工，几年后，我仍然能发明出今天这样一种伟大的公司。”由此我们可以看出人才对于公司的重要性。中共中央、国务院于12月1日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的核心所在,提出了人才强国战略和党管人才原则,把实行人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的主线任务。公司作为国家的一种微观构成体，是培养人才的重要机构,是实现人才强国战略的基本,因此，公司也要树立起人才强企战略。把人才作为推动公司发展的核心因素，通过人才的吸引、培养和使用,建设一支规模宏大、构造合理、素质较高的人才队伍，
3、发挥各类人才的积极性、积极性、发明性,开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面,最大限度地把公司既有的人力资源转化为人才资源，提高公司核心竞争力,实现公司长期、持续的发展。公司的竞争就是人才的竞争,人才是公司发展的主线，是公司最珍贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作,已经成为公司生存与发展的决定因素。换言之,从业人员的素质高下极大影响着公司的成败。那么公司需要什么样的人才呢？究竟什么样的人才是对的呢？我觉得公司不能盲目的选用人才，必须根据公司文化、价值观、行业特性以及岗位的需求来找人才。最重要的应当是选择符合公司的价值观与公司文化的人才。这样的人才,才干长时间在公司发展成长。二、 公司真
4、正需要的人才公司需要什么样的人才,一方面要有良好的敬业精神和工作态度。一般来说,人的智力相差不大,工作成效的高下往往取决于对工作的态度,以及敢于承当任务及责任的精神;在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持究竟的员工,其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。另一方面要有较高的专业能力和学习潜力。现代社会分工越来越细,各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。因此,专业知识及工作能力已成为公司招聘人才时重点考虑的问题。但在越来越多的公司注重教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员的学习潜力也越来越受到注重。近来，公司更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题，其目的在于测验应聘者
5、的潜力如何。再次诚信、正直,道德品行好也是公司所需要的人才应当具有的品质。道德品质是一种人为人处事的主线,也是公司对人才的基本规定。一种再有学问、再有能力的人,如果道德品质不好,将会对公司导致极大的损害。没有诚信、正直的性格，其他的特点只会变成负面的因素,这也是用才的底线。近来几年中外发生的公司丑闻如美国安然公司运用复杂财务合伙形式虚报盈余、隐瞒巨额债务的丑闻,日本的崛江贵文案,都是由于任用了不诚信的主管,导致一家好的公司万劫不复。最后,一种好的人才还要具有创新的特点。现代社会,科学技术的发展日新月异,市场竞争瞬息万变，公司如要想持续进步,只有不断创新，否则,保持现状即意味着落后。在剧烈竞争的
6、时代里,创新是公司赖以永续经营最重要的竞争因素。公司所开展的一切工作都是以人为主体的，因此，拥有学习意愿强、可以接受创新思想的员工，公司的发展必然比较迅速。三、选好公司需要的人才许多公司都在抱怨目前的招聘工作越来越不好做。“面试时的成绩较好，可真正干起来却不行了”、“招聘中的体现与实际工作中的体现判若两人，为什么会这样”，那么问题究竟出在哪里？懂得了公司需要什么样的人才,那么如何才干选到公司所真正需要的人才呢?我觉得问题普遍出目前招聘评价的环节上,也就是诸多公司都缺少一把在招聘中精确衡量人才的尺子，或者没有用好这把尺子。老式公司招聘往往存在着“注重外在，忽视内在”，“注重岗位技能测试,忽视岗位
7、胜任度”的误区。举个例子，目前许多公司打出的招聘条件都是英语八级,计算机中级等等，这对某些涉外职业,或是网络工作者来说是无可厚非的必备条件,但如果是招聘机电技工或是采购专人的话，这种条件往往会让那些公司真正所需要的人才望而止步。因此招聘是选好公司所需要人才的重要环节。要选到公司需要的人才，就要学会科学的招聘措施。其实真正科学的招聘措施系,往往是将被招聘者置于一种模拟的工作情景或工作片段中,然后由多种评价者观测和评价被招聘者在这种模拟工作情景中的心理和行为,并运用心理测验、事件模拟和面谈等措施，能对被招聘者从事某一工作所必要的发展动力、个性特性及能力进行科学评价，从而甄选出与岗位和组织最匹配的人
8、员。最后通过对所选聘的人进行一段时间的跟踪,来看看她们在测评过程的成果与实际的业绩与否具有较高的一致性。只有通过这种测试合格的人才，才是公司真正需要的人才。因此一方面拟定公司需要的人才原则、然后选择科学的招聘措施、最后执行严格的招聘程序是公司成功选用人才的三个核心因素。四、培养和合理使用公司需要的人才(一)、公司培养人才培养是手段,使用是目的；使用的过程也是人才的再培养、再提高的过程。日本松下电器公司有一句广为公司界所推崇的名言:“出产品之前先出人才”。这句话不仅阐明松下公司对人才的注重，同步还向人们揭示浮现代公司发展的一种真理:任何公司要想有高质量、高效率和高效益的产出，就必需坚持以育人为先
9、，使所有员工都能为公司发挥其才华。公司如何才干先行开发和培养人才，使员工的综合素质不断得以强化和提高呢?最现实、最主线和有效的途径，就是大力进行人力资源投资，强化员工的教育培训。一家不乐意自己培养人才的公司是不也许成为卓越的公司。从过去的帝王将相，到今天国内国际的出名公司,往往是得人才者得天下。(二)、公司使用人才在用一种人时,须对这个人进行全面的素质评价,再把她安排到她最能发挥特长的位置上去。这种安排对个人和对公司都是非常有益的。只有摸清了公司既有人才现状,掌握既有人才的知识构造、特长以及其分布状况。然后根据各部门各行业的不同需求，做到人员最合理的调配，挖掘既有人才的潜力，提高既有人才的使用
10、率,使其在其位谋其事,人尽其才，才尽其用,这样才干实现公司人才资源配备的效益最大化。五、 留住公司所用优秀人才国内加入W之後,人才的竞争已先于商品、市场的竞争率先爆发。时下“猎头公司”纷立,正在为许多大公司和大公司猎取国内各方各面的人才。多种专业人才的高薪招聘广告也铺天盖地的在各媒体中闪亮登场。公司长期培训的高档人才流失,势必导致公司一段时间人才的真空，影响公司的发展。公司引进人才不易,要留住人才更难,如何保存公司界中优质人力资源，建立有效的人才管理机制，充足调动和发挥公司内部各类人才的积极性和发明性，是目前公司发展首要考虑的问题。考虑到员工在择业过程中所关注的工资福利、培训发展机会、单位环境
11、、公司公众形象等因素，公司要留住人才就应当关注身边的人才,为她们提供发展的空间和增援。公司缺少干事创业的环境,或公司领导不注重人才，不注重发挥人才作用，使人才感到无用之地，失落感增强就会导致人才离职跳槽。构建干事创业的平台，营造干事创业的环境,在公司制定发展战略的基本上,为人才制定发展目的,把人才的发展与公司的发展结合起来,使人才随着公司的发展也得到相应的发展,获得发明事业的机会。这样人才在工作中感受到自己的利益与公司的利益密切有关,自己的发展与公司的发展息息有关,自己的工作不仅很故意义,并且很有发展前景,从而增强工作的积极性和发明性。在实现发展目的的过程，体会到当家作主的责任和义务,对公司远
12、景产生真实感,自觉为公司的发展而努力工作。市场经济条件下，人们非常注重物质利益，一般而言，公司的人才都通过近年的寒窗苦读和实践磨练,掌握了一技之长,她们成才所需的投入远不小于一般员工,回报社会和公司的奉献也较大,因此但愿得到的回报也要高于一般员工。因此公司应当建立绩效优先、各类要素参与分派的利益机制，使人才在付出劳动时能劳有所得,得值其劳,才干在新一轮的劳动付出中使人才保持旺盛的斗志和高昂的精神。在劳动收报酬分派时要坚持“实践第一”的原则，判断人才的能力水平与作用,给付报酬。那种未经实践检查就许诺年薪几十万甚至上百万的用才观念不可取,但也不能不顾人才的劳动价值随意拟定工资原则。公司要结识到薪酬
13、和福利不仅仅是成本,更是投资,用得好,就能集聚人心，调动人才的积极性和发明性,获得低成本高效能的回报。公司要建立自己的公司文化，为职工提供良好的生活和工作环境,使员工确立共同的价值观念和行为,增强归属感和满意度，就能在公司内部形成强大的凝聚力和向心力,使员工自发的约束自己和鼓励自己。人才非常注重自己的工作环境,她们非常清晰只能良好的工作氛围和协作的工作团队,才干更好、更快地出成果。公司在抓好经济工作的同步还要注重人才的发展。公司要指引人才,根据自身的特点和专业特长,结合公司发展目的,搞好职业生涯设计,使人才“各行其道”，形成不同的发展方向和职位晋升轨道,如行政管理人才，向管理方向发展，走管理轨
14、道，成为管理专家；技术科研人才，向技术方向发展,走技术轨道,成为科技专家。只要成绩优秀,每个人机会均等，都可以获得不断的晋升。同步公司也要营造干事业的环境和发展的空间,为人才提供成才的土壤,协助其实现各自的职业生涯筹划,增强人才的成就感和对公司的认同感。公司对人才只有做到在政治上爱惜、工作上增援、人格上尊重、心理上满足，以此来感化全体员工，这样公司在留住既有人才的同步，会在公司营造全员学文化学技术求发展的良好风气,还会吸引外来的人才。公司才会真正达到人才济济的境界，布满发展的无穷动力。现代公司的竞争,本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素。一种公司能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更重要取决于它的经理人、它的员工。公司兴衰乃是常事，但究其因素，无外乎都是“得人才者昌,失人才者败”。公司的人才资源区别于公司其他资源因素的最主线点,就在于它是人性的力量，具有其他资源因素所没有的能动性和发明力。其他资源因素也只有与人有机地结合起来,才干真正的发挥作用。因此说，人才是公司发展的原动力，是公司发展的主线所在。
