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1、质量事故检讨书质量事故检讨书1尊敬的矿领导：关于近期我队发生的工伤事故，给我矿来了严峻的后，面对这起 事故我心情特别沉痛，这次事故给了我沉痛的教训和慎重的警示，充 分证明我在平安工作上还没有做到位。在这次事故的发生一个主要 原，是本人的工作没有跟上领导的平安理念，没有把领导的平安措施 落到实处，始之我队没有营造一个良好的平安氛围，事故的发生也就 不是因为一时疏忽、一不留神，是在这样担心全环境下，才导致了今 天的结果。事故既已发生，今后应当如何应对，严格杜绝各类事故的 发生，扭转我队不好的平安氛围，不让我们矿工的血白流，这是摆在 我队面前必需马上解决的一道难题，真正将我矿的平安文化理念渗透 到每
2、一名员工的思想、意识，行为上去；真正做到本质平安，本人决 心在今后的工作中应当深刻吸取事故教训，把压力转变为工作的动 力，做到以下几点：1、统一思想认识，坚持”平安第一”思想不动摇，在平安与生 产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调平安，突出 平安，把平安放在一切工作的首位，唤起我们每名员工”违章就是事 故、事有意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子。2、充分发挥班前会的作用，加大教育，培训力度，对于我队各 种岗位，进行分工种培训，对新来职工要实行以师带徒，做好传帮带 的作用，提高职工的操作技能。加大对新工人、老工人和骨干员工的 培训力度。这些员工平安意识和平安操作技能低，
3、存在冒险主义；老 工人靠着老阅历、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了乐 观作用，同进也常常性的违章，破坏平安环境。3、做好各种隐患的排查工作，防患于未然，严把现场质量关， 排查隐患要细致，决不能放过任何一个细小的问题，处理隐患要果断 彻底，决不能让机器设备带病运转。建立健全和完善区队生产管理制 度、岗位责任制和操作规程，严格执行各项规章制度，在工作中干标 准活，规范自己的操作行为，才能使大家的平安得到保证。4、加强对班组长的培训和教育，班组长与现场工作结合最紧密， 班组长履职能力很大程度就是一个区队履职程度的体现，抓好了班组 长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加
4、 强培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管 理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大5、加强跟班、带班质量，加大隐患自查自纠力度。每班组织当 班职工开好班前会，安排好生产任务，平安留意事项，班后专心总结 分析当班工作中存在的不足和差距，加以改进和完善。6、坚持开好每班班前会，了解井下现场生产情况，做好现场交 接班工作，确认工作四周危险源、对设备巡查到位，准时发觉平安隐 患并组织当班队干或副队长，把隐患消退在萌芽状态。做到担心全不 生产。7、常常学习、反思相关事故案例，增加全队职工的事故防范意 识，提高平安隐患防范素质和自我保护意识，留意各类危险源的识别，
5、早发觉，早排除，做到预防为主。8、真正把这次事故教训触及每个干部职工的思想深处，把平安 文化理念真正树立起来，使职工从行为动态上做到规范达标，不违章 操作，才能使职工的平安生产得到保证。总之，要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识， 教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要根据标准、根据规 范，实实在在地抓好自己的平安，形成大家的广泛认同，做到全员共 知共享.使大家切实认识到，抓平安是为了自己，是为了自己家庭幸 福，促使全员发自内心地提升自我保护意识。做到警钟常鸣，警示高 悬，围绕在我矿领导的平安管理理念下，做到认知高、工作细、落实 严，不断推动矿井的平安生产蓬勃发展。检讨人：X
6、XX质量事故检讨书2尊敬的单位领导：近期在我所辖的流水线上发生多次次品流出事情，给公司产品生 产效率造成极大负面影响，更加让公司领导为此感到悲伤困惑，我对 此感到深深的自责与懊悔。面对错误，我觉得第一是我没有做好相关工作，第二也暴露出我 马虎马虎大意等问题，第三可能是我这一段时间的工作乐观性受到了 减弱。总的来说，我既然做错了，我肯定是要好好改正错误的。在此， 我严肃地向领导说一句：对不起，特别抱歉，我今后肯定整改！在下阶段工作当中，我必需深刻糊涂意识到自身产品检测员工作 的重要意义，我肩负着确保公司产品品质过关的重要职责使命，工作 当中切不可马虎大意。感悟：可能是我前一段时间因为个人问题导致
7、了我工作精力有些 下降，我家庭消失了一些纷争，搞得我心烦意乱，已经无心工作。目 前工作任在连续，我有点考虑暂且停工处理一些家庭抵触问题。先跟 领导将情况说明一下，期望领导理解。检讨人：xxx20xx年x月xx日质量事故检讨书3尊敬的公司领导：近段时间公司的产品质量总消失问题我深感担心，也在始终反思 为什么质量会消失这么多的问题，不管是什么缘由我的工作还是有问 题的，通过近段时间的反思发觉自己对质量的认识还不够深。这一次 柴油机和皮带轮轴事件，可以从以下几点分析存在的问题：第一点：在采购方面，对经销商的选择虽然是统一招标的，但是 对经销商的质量掌握还需加大力度，并且在以后的合同中注明质量事 故的
8、处理办法，同时以后全部采购的配件都需厂家供应检验报告并且 要求我公司质检严格检验。虽然这次柴油机事件是在我任前修理的， 但是对于大问题我不应当在入库时不去亲自去检查，确实存在侥幸心 理，这也是对质量不负责任的表现；关于这一次事件的缘由已符说明 给了公司领导。第二点：在生产方面对各个工序的质量掌握不到位，虽然对每个 工序都制定工序质量转移单，但是在每个工位自检的掌握上根本不到 位，并且为了赶工期确实存在有的工位先用配件后补单据的现象，同 时在车间有的工序不根据图纸施工，依据自己的阅历进行生产；虽然 车间施工有考核规定但是存在考核不严的问题，这在生产上很简单消 失质量故。经过这一次事件我会严格要求
9、车间杜绝此类事件的发生， 并且会加大考核力度首先是车间的领导者（包括我在内），对于这一次 传动轴事件可以看出在使用半成品配件时，热门思想汇报应当对半成 品配件进行一次全面的检查（因为仓库里有一些配件是收购前使用 的），这在管理方面我是有责任的，上次因为丁强粉罐问题，于董事 长安排对半成品仓库配件进行检查，我自己去检查的，这是不对的， 应当与质检部门、技术部门联合检查，这是工作方法不对；同时我检 查完没有向领导回报，这是工作程序不对。所以从这次事件可以看出 在生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验，并且对成品存在 惰性心理；同时要转变自己的工作方法，使之更合理更有效。通过这次产品质量事故，我
10、必需要对自己的管理工作制定一个更 高的发展目标，同时加大对员工进行产品质量平安教育、培训力度。 对各个岗位制定具体的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”， 努力把产品质量、职工素质提到一个更高，更稳定的发展方向。使产 品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与 关怀，请公司领导看我以后的工作行动吧！此致敬礼！检讨人：xxx20xx年x月xx日质量事故检讨书4” 5.21”平安质量事故大反思汇报“5.21”平安事故后我更加深刻的认识到平安质量事故给我们正 常的施工生产带来的巨大危害给我们企业带来的巨大损失和严峻的 社会后果给京福客运专线闽赣段VI标项目部的全体员工敲响了警
11、钟 亮起了红灯。平安质量问题亟待去严厉 的整治与加强。通过中国中铁、隧道 集团各级领导关于平安生产大反思活动的相关讲话、在平安质量事故大反思的活动中我专心吸取事故教训以高度的责任感使命感乐观投入到平安质量 的大反思大检查的活动。即强化平安质量意识平安质量管理工作得到 加强干部作风得到明显改善、工程质量得到明显提高。现将反思情况及下一步的工作安排汇报如下一、对于目前平安质量存在的问题反思1、管理理念和思想认识上存在的不足虽然我们认识到了平安和 质量的重要性对比“高标准讲科学不懈怠”的要求提出了 “五高”要 求和“牢记使命快速严谨敢于亮剑建筑精品”的理念。但在落实上存 在着偏差工没有充分体现平安和
12、和质量是进度的保障实际却还是存 在“重进度、轻质量”的思想没有严格根据工程施工质量标准卡控施 工管理。还有些复过且过的思想作怪忽视了 “三检三验”的重要性个 别工点在不具备条件的情况下仓促进行这些都反映了我们没有从肯定的程度上深 刻认识并落实到详细的工作中去。2、组织机构建设和管理办法上的不足虽然根据快速上场的要求 组建了相应的机构但人员配备上相对迟缓力气在开始时显得薄弱专 业水平不高通过建指组织的月度检查和监理的日常监督检查我们在 当时的基础上进行了人员调配充实了管理层和各队相关的专业人才 组织了专业学习但这些还依旧不够随着工程的进一步展开要让横向 到边纵向究竟的层层负责体系充分发挥作用没有
13、肯定数量的专业和 特地人才是不够的我们要坚决按要求配置。依据上级要求我们对开始 制定的制度办法再进一步的进行了完善和重新修订但我相信仍有不 尽这处通过这次活动我们将进一步梳理随着正式工程的渐渐推动不 断加强制度管理的理念和措施专心严谨的“根据写的做”在落实上下 功夫。3、在培训和教育上的不足教育和培训是提高员工意识的源头也 是高标准建好京福客运专线的根本保证基于此出发点我们定期定点 的对在场员工加强各工序的留意事项对既有线施工由为重要依旧 有个别人因为种种缘由没有参与存在漏洞培训过的人对于有关学问 和技能的要求理解还需进一步的强化培训的范围仍需进一步扩大方 式方法进一步需要创新和敏捷步骤和规定
14、动作要严格按标准做等今 后这项工作需学抓不懈。4、风险管理和地质灾害、防洪方面的不足根据相关的要求我们 虽然建立了风险管理、应急预案防地质灾害和防洪预案等体系和措施 也对全线的风险源进行了标识但有待于随着工程的全部展开进一步 完善和改进在应急措施的规划止应理进一步完善形成信息沟通应急 启动后续支援和保障上严丝合缝的预案我们会通过这次的实战抢险 求援进一步完善后勤上的漏洞在专项物资、设备的预备上更加考虑充 分到食宿和药品等微小之处。5、现场管理上的不足之处管理的落脚点在现场标准化的过程掌 握和现场设置是上级各部门的要求我们为此也下了很大的功夫但由 于现场条件的限制现场存在的问题也不少如临设的标准
15、不够高临建 过程掌握不严格个别地方的消防设备不配套用电不规范材料堆放不 整齐排水和垃圾存放措施应进一步完善平安措施考虑的细节不够等 等。6、队伍管理上存在的不足我标段严格根据铁道部有关文件的要 求和集团公司关于架子队的管理办法组建和管理架子队依法聘请外 部合同工但施工现场仍存在转包和分包的问题管理上还存在着工班 力气的进一步加强制度办法的进一步落实岗位责任进一步明晰少量 人员不符合高标准要求等不足。二、针对目前面临的平安质量形势和不足建议从以下几个方面作 为重点来抓1、进一步加强学习和培训提高思想认识领会高标准讲科学不懈怠的内涵将有关制度办法和学习业务结合起来利用定期和 不定期、敏捷多样的方式
16、方法引领大家严格要求全部参建员工学办法 把握办法比学赶帮超。杜绝好人主义思想敢于揭露抵触、揭短亮丑的 士气。2、规范施工现场管理施工现场平安管理推行平安施工标准化工 地建设。按合同商定配备相关人员乐观采用“架子队”模式管理劳务 人员根据批准的施工组织设计配置平安设备做好施工和平安防护现 场交底工作严格工序管理规范作业流程加强对火工品的管理对纳入 合同的平安生产费用全部用于现场施工平安不得挪用。3、强化施工组织设计每开工的地点先编制科学合理施工组织设 计将平安生产、危险源识别评价与掌握、应急救援预案等作为重要内 容尤其是本标段在制定隧道专项施工方案时将平安生产保证措施作 为重要内容进行编写。按审查批准的施工方案进行组织实施确实需调 整的经监理工程师审核后报建设单位批准同意于调整执行。4、落实施工平安责任提高平安生产认识严格遵守有关平安生产 的法律法规和规章
