《施工管理斗渠及田间配套工程一标段投标文件施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理斗渠及田间配套工程一标段投标文件施工组织设计（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计第一章 综合概述第一节、 工程概况平川灌区位于甘肃省河西走廊中部的临泽县北部，是从黑河引水灌溉的中型灌区，有效灌溉面积9。25万亩。斗渠及田间配套工程：本次计划衬砌斗渠10km，实施田间配套2。65万亩。斗渠断面型式为“U”型或梯形， C15砼U型砖衬砌。田间配套工程主要对农渠进行衬砌，并配套其控制建筑物。农渠衬砌断面型式为C15砼预制“U”型渠.本标为斗渠及田间配套工程一标段(合同编号：HJLZ/SLSG TJ-0408-01）:改建斗渠10km，配套各类建筑物133座;实施田间配套1。94万亩。第二节、工程地质与施工条件一、地理位置临泽县平川灌区位于临泽县平川镇境内，地处河西走
2、廊中部绿洲地带，南依黑河与蓼泉乡隔河相望,西邻高台县，北靠合黎山，东与板桥乡接壤。1、工程地质斗渠位于黑河北岸级阶地之上，地层岩性均为第四系全新统（Q4）冲洪积细颗粒地层，渠线均座落于细粒地层上。地质条件较为单一，主要为厚层状亚粘土，属强冻胀性土。2、 水文及气象平川灌区属大陆性干旱气侯,冬夏较长,春秋较短,春季多风少雨,冬季寒冷。根据临泽县气象局统计资料分析：多年平均气温7。6，极端最低气温-28,最高气温39。1，平均降水量117。2mm，平均蒸发量2337。6mm，蒸发量远远大于降水量，属典型的内陆干旱气侯，年日照时数3075小时，年太阳辐射146。02千卡/平方厘米，属太阳辐射高值区,
3、最大冻土深度114cm，年无霜期179天。二、施工交通条件、水电条件及发包人提供部分材料和条件1、施工交通施工现场位于临泽县平川灌区内.对外有县、乡公路及平沙公路构成的交通框架，路况良好，可满足施工期间对外交通要求。场内简易道路需根据施工要求承包人自修，并负责管理、维修和养护道路，以及为满足材料运输。2、施工用电施工用电：可根据施工条件直接从工地附近10kv线路取电,部分远离10kv线路的渠道，配备发电机组，作为备用施工电源。3、施工用水施工用水：可利用灌区灌溉渠道或渠道植树排水沟引至施工现场。4、砂石料、水泥供应条件由承包人提供成品砂石料，并存放在砂石料成品料场。水泥由发包人供给。5、通信：
4、施工通讯采用移动电话通讯.三、工程范围及工期工程范围为斗渠及田间配套工程一标段(合同编号：HJLZ/SLSG TJ-0408-01）：改建斗渠10km，配套各类建筑物133座;实施田间配套1.94万亩，其中：U型渠渠道衬砌43.2km，修建各类建筑物2263座。工期要求：总工期143天，2009年7月1日至2009年11月20日全部完工。第二节、 工程工期目标若中标承建,在本次工程建设中将集中充足的施工机械设备,抽调技术好，业务精的员工，坚持“百年大计,质量第一”的方针，精心施工，严格管理，按期、优质完成本次工程建设，让业主放心满意。针对本次工程的特点拟定的目标是:一、工期目标计划开工日期：2
5、009年7月1日；计划竣工日期：2009年11月20日全部完成.二、质量目标 分项工程一次验收合格率100,分部工程合格率100%，优良率95%以上，单位工程达到优良等级；竣工资料完善、标准，内容详实;争创优良工程标准.三、安全目标1、在本合同工程施工全过程中，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；2、不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通责任事故及其它重大事故，重任率控制在1及以下,轻伤率控制在8及以下;3、严格控制各种习惯性违章。四、文明施工创建文明工地五、环境保护与职业安全健康保护目标达到国家规定的标准第二章 总体施工部署第一节、 现场组织机构设置与人员配置若中标，我们将与业主通力
6、合作,并与设计单位、监理单位紧密配合，抓紧施工准备工作，各职能部门配套工作同时展开。施工中实施统一指挥、统一调度、科学管理、合理安排，成立临泽县平川灌区改建工程斗渠及田间配套工程第一标段项目经理部.由具有多年类似工作经历、施工管理能力强、技术水平高的同志担任项目部经理；具有丰富施工经验，业务能力强的技术骨干担任项目部技术负责人，常驻工地现场指挥. 项目经理部下设施工技术组、质检、安全组及试验室、计划财务组、综合后勤组等职能部门，组建一个专业施工队承担工程建设任务。 施工技术组：负责各施工项目的生产安全、 调度、技术、材料计划、统计信息管理等工作。质检安全组及试验室: 负责各施工项目质量检测，施
7、工现场的材料试验以及施工安全等工作。计划财务组：负责生产物资采购，保管、出库、财务报表的编制.综合后勤组：负责施工现场的生活保障及工程施工机械的维护等工作。施工队:各分项工程的施工。在整个施工中，全方位推行工程项目管理模式，确保工程按期优质完成。将集中足够的工程机械和运输车辆，抽调有类似工程施工经验的专业施工队伍，投入到本次工程中,在部门设置中，注意调用专业管理水平高的管理人员作为部门负责人。在施工班组中，安排具备多年施工经验、敬业的具有资质证书的技术人担任班组长。在组织机构中，设立专职协调员，协助业主单位解决施工现场的各项问题。所有管理人员、技术人员均持证上岗。现场管理机构工程项目经理部项
8、目 经 理技 术 负 责 人垫层施工队土方机械施工队衬砌施工队建筑物施工队工 程 技 术 组质 量 监 督 组工 程 安 全 组计划财务组后 勤 调 度 组渠道施工队第二节、施工安排及任务划分一、总体施工顺序根据本工程的施工项目,总体施工顺序为：1。渠道:土方开挖土方填筑垫层铺筑渠道衬砌伸缩缝。2.建筑物：基础开挖垫层铺筑砼工程回填。整个项目施工以施工队为单位，组织各专业施工班组分段平行流水作业。二、施工任务划分本次工程建设任务根据工程量及工程的特点，拟组建五个施工队承担渠道工程、建筑建工程各分项目工程的施工。第三节、施工总体布置一、施工总平面布置根据本工程所处的地理位置和工程特点，在满足正常
9、施工生产的前提下，本着安全、经济、合理、文明的原则布置。二、施工平面布置图1、布置原则:确定工地范围，复查和了解工程现场的地理环境、气象、 水源、电源、料场、环保等有关详细情况。按因地制宜，方便施工的原则布置。施工临时用地尽量靠近施工区，不占用交通道路。在施工中要采取有效地环境保护措施，坚决杜绝破坏污染环境的行为。见附表：施工总平面布置图2、施工临时设施布置：做好施工临时设施现场规划,按照施工总平面图修建办公生活区、仓库、料场、停车场、拌合站、钢筋加工场、机械维修场及修建临时道路和临时排水设施。对业主指定的永久性设施建设要严格按业主要求进行建设。3、做好宣传工作、设置彩门、施工标志、宣传标语等
10、。 第三章 施工进度计划与工期保证措施第一节、 施工进度计划根据招标文件及工程管理，三材调运等因素综合考虑，工程施工应解决两个方面的问题：一是灌溉期间对工程施工的负面影响。二是组织足够的施工机械和施工人员并合理安排。针对上述影响，要掌握实际情况，统一规划，合理安排，尽可能避开、减少干扰，以确保质量和保证工期目标实现.另合理安排施工机械设备，充分利用有效工作时间，提高机械效率，同时做好节假日期间的施工安排，确保工程按期完工。见附表：施工计划横道图第三节、工期保证措施1、认真做好前期准备工作,开工后各工序紧密衔接，正常连续施工,在人员配备上选用有能力的，懂业务的，有一定的施工经历的人员,组织项目经
11、理部。2、工程实行目标管理责任制，明确各级职责，层层签定目标责任书，各班组实行分段包干，组织全标段的同步平行流水交叉作业施工,项目经理将集中充足的工程人员和机械，实行统一调度.3、认真做好各项计划，每周进行执行情况检查,及时调整。各业务部门对进度计划的执行要高度重视,并把总计划分解到各施工班组，真正形成指标人人扛的责任共同体,发挥主观能动性，提高工作效率。4、在制定计划要留有余地，计算有效工期，要考虑到诸如气候影响，以及机械车辆的完好因素。按每月日历天的80计算，车辆日行夜保,充分调动生产人员的积极性.5、加强领导，精心组织管理,坚持开日会、周会制度。协调各项工作,确保工程正常进行.6、质检人
12、员要坚守施工现场,随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证各道工序连续展开。7、在作业班组之间，展开以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主的劳动竟赛活动，以奖罚促进度。第四章 各项资源配置计划第一节、 劳动力组织计划和安排根据工期安排，自2009年7月10日起逐步投入劳力进行本工程的施工.为确保本工程质量和工期,我项目部将选出技术过硬、管理严格、组织规范的施工专业队伍投入工程施工中。本项目工程将采取统筹管理，不安排工程分包。第二节、 施工机械设备机具计划结合本工程总体施工方案,为保证工程正常有序进行，根据工程需要配备足够的施工机械设备及时到现场就位，适当配备一定的备用机械以备不足时使用
13、，同时做好机械设备的维修，保养工作,确保每台机械以良好的状态投入运转,具体的机械设备配置如下:工程计划投入混凝土拌和机3台，打夯机2台，农用翻斗车4辆,发电机4台,.机械计划于2009年7月5日分批进场。第三节、 工程建筑材料进场计划工程建筑材料是保障施工顺利进行的主要环节,应提前做好采购计划及料源联系，并经过检测满足规范要求后采购进场，本项目工程工程所需主要材料如：水泥、钢筋、砼粗细骨料、卵石等在现场设置储料场。施工时,超前计划，并保证现场有一定量的储备，根据工程项目的进行分批有序进场。同时做好材料的试验上报业主.第五章 施工准备工作第一节、技术准备及保障 1、在接受工程任务后，全面熟悉施工
14、图纸、资料和有关文件，参加业主组织的设计交底和图纸会审，并做好记录. 2、组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，呈请业主、设计单位及监理人给予解答。 3、编制详细的实施性施工组织设计、编制项目质量计划、编制分部、分项施工方案. 4、根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。 5、组建工地试验室，提前达到试验条件。对进场的各种材料进行试验，并经审批后予以实施。 6、成立质量管理机构,组织人员进行规范、规划、验标等相关质量控制文件的学习和进行TQC教育。 7、对于施工难度大，技术要求高的工序应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应
15、的技术保障措施,做好开工前技术培训工作，严格执行落实工程质量“三检制。 第二节、 劳动力组织准备为确保工期目标的实现，以及工程的具体特点，成立项目经理部，选用组织管理水平高、业务能力强、素质高的项目经理负责工程的施工，确保按期、保质完工.另组织、有纪律、素质高身强力壮以中青年为主的劳力队伍，参加过多项类似工程的施工,他们有相对稳定的作业手、砌石工、砼工、机械工等技术工人，且具有一定的独立施工能力。 第三节、施工现场准备一、施工控制网测量在工程开工前，组织测量人员对设计单位提供的水准点、标高、中线及横断面进行详细的复测，复测无误后按设计进行工程的定位放线，并建立中线控制点及高程控制网，并加以保护.二、现场“四通一平”施工交通:施工现场位于临泽县平川灌区内。对外有县、乡公路及平沙公路构成的交通框架，路况良好，可满足施工期间对外交通要求.施工用电：就近联系电源,架设三相四线制临时线路，并配合
