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1、质量月评比及奖罚制度为加强项目部质量管理，全面提高工程质量水平，特制定本制度分公司对各项目部每月考核评比一次，评比内容依据公司下发的项目管理手册及分公司下发的“工程项目管理工作考核实施办法（内三电建三建20022号）和工程实体质量检查进行综合考核评比，待单位工程竣工后进行奖罚。项目部对班组及外用工队的评比至少每月进行一次，评比内容按照标准、规范及工程实体质量进行评比，在施工任务书中质量员填写评定意见，当月进行奖罚。分公司对各项目部的评比由主任工程师牵头，分公司质量科、工程科、人事科等部门参加。项目部对班组及外用工队的评比由项目经理组织，项目部施工员、质量员、技术员参加。奖罚规定按照分公司200
2、2年下发的关于下发三分公司做好工程质量工作及奖罚办法的通知（内三电建三质20022号）文件精神执行。质量与经济挂钩制度为贯彻“谁施工、谁负责质量”的原则，真正体现“干不好活不给钱、质量未达标准不给钱”的经济分配原则，特制定并制度项目部在承接单位工程时，必须与分公司签定“工程项目承包责任状”，分公司将按照承包责任状中的条款进行积极落实。工程质量的奖罚除按照分公司每月考核进行与个人工资收入挂钩外，同时还按照分公司（内三电建三质20022号）文件精神对下列情况进行奖罚：一奖励1.与业主签订合同中，业主要求单位工程合格，但经各方验收后，最终由市建筑业协会组织验收评比达到优良工程（金鹿杯），给予项目部一
3、次性奖励1000至2000元。2.与业主签订合同中，业主要求优良的单位工程竣工后，未被市建筑业协会评为优良工程，给予项目部一次性处罚1000至2000元。3.单位工程竣工后，由各方组织验收，单位工程质量达到合格后，被自治区建筑业协会评为省级优质样板工程的，给予项目部一次性奖励3000至5000元。4.对创“鲁班奖”的项目部分公司将给予重奖，同时对项目经理和有关人员给予奖励。二.处罚1.一般不合格品的处罚，除返工费用由责任班组或个人自负外，同时对责任班组或个人处以罚款200至1000元。2.出现质量通病的处罚，每发现一处（件）质量通病对责任班组或个人处罚200元。3.对不加强成品保护的处罚，造成成品污染和损坏的班组或个人，给予一次性罚款50至100元，特别严重的，除扣除损坏的材料和人工费外，给予一次性罚款150至300元。4.各级质量部门或人员对质量问题的罚款必须开具质量扣付通知单，将通知单送交财务科进行扣罚（付），不容许在任务书上进行扣罚。 包一电厂项目部、质量部 2003年6月1日
