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1、设施备件耗费定额管理为贯彻“少花费、多创效”的公司成本控制精神，公司在备件耗费定额 管理方面增强了要求，旨在经过落实设施点检和检修标准化管理等一些举措和 方法，达到促使公司降低备件耗费的目的。备件耗费定额是备件定额管理的基础，耗费定额也就是耗费速度，它直接 关系到备件贮备量和订购量确实定，以及安全库存确实定，其单位往常为件/月。 备件耗费定额能否先进，反应了公司设施管理水平的高低。所以要发挥耗费定额的踊跃作用，备件耗费定额水平一定先进合理。既要 知足设施实质维修的需要，又要达到降低库存的标准。跟着生产技术的发展， 备件质量和管理水平的提升，备件的耗费定额也会相应发生变化，所以每隔几 年需改正一
2、次，以保持它的合理性和先进性。1. 备件耗费定额的定义设施的零零件在设施的运转过程中不停磨损，当磨损达到必定程度不可以 再修复，或虽可修复但经济上不合算，只得报废改换的过程，称为零（部）件 的耗费。因为绝大部分设施的零件，均是按等强度设计而不是按等寿命设计， 即其工作寿命是不一样的，因此报废、改换就有先后之分，耗费也快慢不一样。 而备件的耗费定额是指在必定条件下，生产单位产值或单位产量合理耗费备件 的数目标准，如万元产值耗费的备件资本。这里所说的必定条件，是直接影响耗费定额的各样要素，如管理人员的素 质、公司经营管理状况、设施养护保护质量、自然环境条件、生产技术条件及 备件质量等，在确立备件耗
3、费定额时，都应试虑这些要素的影响。2. 备件耗费定额确实定方法备件耗费定额确实定，往常有以下几种方法：（1）经验估量法依据过去备件管理的经验，参照历年设施运转统计资料、维修账面记录和 有关技术文件，以及每个月的备件耗费状况，并联合生产实质抵耗费定额加以 确立。该方法的长处是简易易行，简单掌握；缺点是因为以过去的统计资料为依 照，可能会把备件在实质使用中的浪费现象作为合理的耗费以及因设施、人为 事故而造成的备件使用状况加以保存，进而直接影响估量的正确性。所以经验 估量法往常用于缺少有关的技术资料，同时影响备件耗费的要素比较复杂，综 合程度较大的状况。（2）统计剖析法关于统计资料的累积与科学剖析，
4、不单能够找出备件工作的一些客观规 律，也能够看出它和其余工作的内在联系，进而累积经验以指导此后工作实 践，提升管理水平。备件统计资料的剖析，要注意以下几点： 经过备件收入、发出状况的剖析比较，清除非正常性耗费，看贮备与 耗费定额能否实质； 经过对库存资本的剖析，查找上涨和降落的原由，剖析比较；看资本 使用能否合理； 利用历年耗费量、贮备量和占用资本的数字剖析比较，找出磨损规律 和计划管理的客观规律；（3）实测法实测法是选择有代表性的现场，对备件的耗费进行实质测定，依据实测结 果和维修记录进行剖析研究，进而确立耗费定额的方法。3. 备件耗费定额的合用范围主要合用于按期改换的、易消耗的备件：（1）
5、设施检修中耗费性的备件和资料，如填料、垫片、油脂、碎布；（2）需要按期改换设施和零件的备件，如皮带、过滤器滤芯、布袋、密封 圈；（3）简单破坏的备件和设施，如小阀门、机封、一些常常破坏的阀门 阀芯、阀杆；（4）固然不简单破坏，可是有必定破坏风险，进而影响设施或机组运转的 零件；（5）备件的储存期较短，而改换周期较长的状况，也应当成立耗费定额， 备注一下适合的采买时间，防止无备件使用状况的发生，而对生产系统产生影 响；（6）检修过程中使用的通用标准件，如各样规格的螺栓、螺母、管件管材（7）比较名贵的备件和设施，也需成立相应的耗费定额管理制度。4. 备件耗费定额管理的落实指定专业人士负责怪件定额管
6、理，负责怪件耗费率统计工作，追踪预防性 维修规划，编制备件季度/年度/大修耗费报告，组织备件耗费定额的订正工作， 审查各车间部门所领用的备品备件，审查备件采买申报数目，深入展开备件领 用，备件使用，备件退库，备件暂存，备件修复管理，备件耗费定额管理才能 真实获得落实。5. 备件耗费定额管理的实行（1）落实设施点检、检修标准化管理以及质量控制，重申点检责任，根绝 过修，控制非计划检修和不用要的备件改换，减少事故损失，节俭备件资料 耗费。（2）增强设施部对各部门各车间备品备件资料定额履行和每个月备品备件数 量申报的审查监察管理，大型备件采买严格履行年度计划，严格控制大宗备 件资料定额数目和超储积压，经过各样控制手段力求减少备件、资料花费。（3加大入口备件的转变力度，在年备件耗费数目不变和设施靠谱性、产品质量没有降低的前提下，大幅度降低备件的入口采买，一些入口的气、油 缸等能够考虑使用国产产品来进行代替，入口润滑油经过减低油品等级、国产 代替、专用油经过化验检查使用其余可代替的油类等减少花费；加大液压元件、 入口轴承、电器元件转变，力求将部分入口件国产化。（4）槽大修资料等一些直耗资料和备件的单耗用量大包招标，经过厂家提 高质量、生产单位减少用量实现直耗资用降低。（5）对一些已破坏零件拆下可利用部分零件，可做其余零件的备件使用， 这样较少了备件的耗费，降低维修成本，达到修旧利废的成效。
