《企划发展部组织结构及部门职能手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企划发展部组织结构及部门职能手册（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企划发展部组织结构经 理文 员副 经 理形象管理部事业拓展部企划宣传部展示设计平面设计广告宣传真空间广告公司加盟拓展直营拓展活动策划编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页管理手册部门职能篇企划发展部部门职能1、 企业发展规划制定，组织实施2、 媒体宣传计划制定、组织实施3、 报纸广告版面设计4、 店面布置方案及展台设计、制作5、 月促销活动策划、组织实施6、 新店、加盟店选址7、 分店内、外广告设计、制作8、 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善管理手册部门岗位职责篇企划发展部岗位职责经理：1、 人员招聘、培训、考核、奖惩；2、 企业发展规划制定
2、，组织实施；3、 媒体宣传计划的审定；4、 报纸广告版面设计的审定；5、 店面布置及展台设计方案的审定；6、 新店、加盟店选址；7、 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善；8、 部门合同的签订上级：总经理下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员管理手册部门岗位职责篇副经理：1、 协助经理处理各项工作；2、 经理不在时的工作授权人。上级：企划发展部经理下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员管理手册部门岗位职责篇文员：1、 部门文件、合同的整理、归档、保管2、 部门固定资产管理；3、 部门文字工作的输入；4、 公司活动文案的整理和存档；5、 公司及其他同行新
3、闻、图片、专题炒作的收集和归档；6、 协助本部门其他成员的工作；7、 部门对外信息传达。上级：企划发展部经理管理手册部门岗位职责篇活动策划主管：1、 促销计划、活动方案的撰写；2、 及时收集零售行业的促销活动方案；3、 配合厂家与公司组织大型活动；4、 定期组织店内策划人员座谈、征集活动。上级：企划宣传经理下级：管理手册部门岗位职责篇广告宣传主管：1、 根据公司软性文章的规划，定期撰写软文；2、 新闻事件的捕捉、投稿；3、 广告媒体的选择；4、 广告形式的策划；5、 公司对外新闻公关、发言。上级：企划宣传经理下级：管理手册部门岗位职责篇广告公司主管：公司与媒体广告合同的签订。上级：企划宣传经理
4、下级：管理手册部门岗位职责篇企划宣传经理：1、 营销企划；2、 软性文章的规划；3、 大型活动的策划；4、 新媒体关系的建立，各媒体稿件派发；5、 公司对外新闻公关、发言；6、 配合厂家与公司组织大型活动；7、 公司媒体广告合同的鉴定。上级：企划发展部经理下级：活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管管理手册部门岗位职责篇事业拓展经理：1、 公司新店、加盟店的发展规划；2、 新店、加盟店的选址、谈判、人员培养；3、 新店、加盟店开业前具体工作协调落实（人员、进货、广告、开业策划）；4、 加盟店的管理。上级：企划发展部经理下级：直营拓展业务员、加盟拓展业务员业务管理手册部门岗位职责篇拓展主管：1
5、、 根据公司新店、加盟店发展战略，针对不同区域、市场状况等进行考察；2、 对新店、加盟店的开发，前期谈判；3、 针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。上级：事业拓展经理下级：管理手册部门岗位职责篇形象管理经理：1、 公司（视觉）系统的设计；2、 电视广告的创意、制作；3、 报纸广告版面的设计；4、 分店展台、展柜形式布置设计；5、 分店内广告位设计。上级：企划发展部经理下级：平面设计主管、展示设计主管管理手册部门岗位职责篇展示设计主管：1、 公司店面环境的设计、布置方案；2、 展台的设计、摆放、办公环境布置方案；3、 重大活动宣传工作的舞美设计；4、 掌握和收集同行业以及相关行业
6、的展示范例与方法。上级：形象管理经理下级：管理手册部门岗位职责篇平面设计主管：1、 平面广告设计；2、 导购系统设计；3、 掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。上级：形象管理经理下级：管理手册部门业务流程篇第六章 企划发展部广告宣传收集零售企业及市场资料了解公司发展历程、长期规划与媒体建立良好关系定期、不定期与媒体沟通，获得宏观信息并传达企业信息根据公司发展方向制定周期性宣传方向策划新闻事件，得到媒体支持积极配合媒体的各种活动，宣传企业拟订短期宣传点主管领导上报副总会确定短期宣传主题 撰写宣传软文 否主管副总经理签字确认 是传媒体广告部管理手册部门业务流程篇活动策划与经贸部沟通产品季
7、节性、新品信息草拟活动方案内部讨论、认证方案修改方案费用预算副总会讨论 否是 主管副总经理签字 转交经管部经贸部管理手册部门业务流程篇平面设计根据不同媒体设计平面广告形式部门论证修改设计 否副总会认证 是主管副总签字转交经贸广宣部管理手册部门业务流程篇展示设计分店展台、展柜布置的设计标准，规范店面系统经贸部讨论修改设计否副总会论证是主管副总签字转交经营管理部管理手册部门业务流程篇广告公司制订广告媒体计划部门论证修改计划否副总会讨论是 主管副总签字与媒体签订合同管理手册部门业务流程篇直营拓展根据新店发展规划寻址详细考证后，提交数据型可行性分析报告否副总会论证 是 协调分店经理的选培谈判租赁事宜否副总会论证是合同签订所有手续转总公司管理手册部门业务流程篇加盟拓展根据新店发展规划寻址详细考证后，提交数据型可行性分析报告否副总会论证第 1 页 共 1 页
