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1、民营企业发展现状和解决措施摘要：民营经济的发展水平直接关系到我国经济的总体发展质量。本文首先对民营企业的发展现状进行了总结分析，并结合国民经济在新时期的发展需要，制定了提升民营企业发展质量的具体策略。关键词：民营企业；发展现状；解决措施0.引言在国民经济高速发展的背景下，民营经济的重要性更大程度上凸显出来。唯有制定符合民营企业实际情况的发展策略，才可以促进国民经济在新时期的高质量发展。因此，很多经济工作者都将制定符合民营企业实际情况的发展战略作为重点关注的问题。1.民营企业的发展现状1.1民营企业的融资渠道缺乏有效创新实现融资渠道的创新拓展可以为民营企业的发展提供有利支持。但是，部分民营企业在
2、尝试拓展融资渠道的过程中，对于现有融资举措的局限性认知存在不足，缺乏对传统融资制度构成情况的精准研究，导致民营企业在参与融资的过程中，无法具备与国有企业相似的优惠条件。一些民营企业在进行融资渠道的创新改良过程中，对于贷款投放比例的关注程度较低，未能对现有融资体系的局限性进行全面的总结，导致新型融资机构的创新发展目标无法得到实现，难以在银行业壁垒得到有效突破的情况下，实现对融资渠道的探索创新。一些民营企业在制定信用担保管理方案的过程中，对于贷款难度偏大的原因分析不够深入，未能对资本市场的准入条件进行合理调节，导致股票与债券的方式方式无法得到相应的创新，难以在融资规模得到合理设置的情况下，进一步拓
3、宽民营企业的融资渠道。1.2民营企业管理制度尚不完善制度因素直接影响着民营企业的经营规范性，但是，部分民营企业在探索发展路径的过程中，对于制度因素的重要价值认知存在不足，缺乏对市场竞争环境特点的分析研究，导致新型管理体制的构建无法具备理想的基础条件，难以在现代化管理制度得到成熟构建的情况下，保证民营企业的市场竞争力得到提升。一些民营企业在进行制度设计的过程中，对于法人治理结构的情况缺乏有效的关注，未能对现代企业管理模式进行科学设计，导致制度因素的突出应用价值无法得到明确，难以在现代企业理念得到成功树立的情况下，更好的满足民营企业在新时期的创新发展需求。一些民营企业在进行管理制度具体设计的过程中
4、，对于现有管理方式的局限性缺乏充分总结，未能对家族式管理误区进行深入考察，导致民主化企业管理方案无法得到成熟的构建，也使得制度因素的突出应用价值难以得到显现。一些民营企业在进行管理制度设计的过程中，对于高素质管理队伍的构成情况缺乏足够关注，未能对现代管理制度与现代管理技术的融合情况进行详细考察，导致现代化管理制度的特有应用价值难以得到明确，无法为民营企业的高质量发展提供帮助。1.3民营企业技术创新水平较差技术创新水平直接影响着民营企业的市场竞争力。但是，部分民营企业虽然进行了技术创新相关工作的规划设计，但对于劳动密集型产业的特点调查分析存在不足，缺乏对企业现有工作技术含量的调查总结，导致与技术
5、创新相关的资金供给措施无法得到相应的调整，也使得民营企业难以凭借技术创新实现市场份额的延展。一些民营企业在进行技术创新路径建设的过程中，对于各类技术和产品的使用情况重视程度较低，未能精准的结合市场需求进行技术创新方案的设计，导致技术创新的目标无法得到合理的构建，也使得技术性产品的特征和功能无法得到相应的改善。2.民营企业的优化发展策略2.1提高民营企业融资渠道的创新水平在制定提高民营企业发展水平的策略过程中，一定要对民营企业在国民经济中的占比情况进行详细考察，使创新融资渠道的重要价值得到明确，以便民营企业在制定发展战略的过程中，能够将提升融资渠道建设质量作为主要关注的问题，进而满足国民经济的创
6、新发展需要。民营企业一定要加强对差异化金融服务特征的研究，尤其要对民营企业现有的贷款投放比例进行深入考察分析，使民营企业的融资体系可以得到进一步完善，为创新融资渠道提供有利的基础条件。在制定融资渠道的具体创新策略过程中，一定要将创新金融机构发展战略作为关注的重点，尤其要对民营企业当前的融资环境加以考察，使民间资本参与融资的壁垒可以得到有效控制，以便可以为民营企业有效创新融资渠道提供帮助。要加强对民营企业信用担保管理方案的考察研究，尤其要对民营企业贷款难度偏大的原因进行深入分析，使民营企业可以形成与资本市场的有效融合，并保证在股票和债券得到合理应用的基础上，实现融资渠道的探索优化。2.2加快完善
7、民营企业的管理制度民营企业在进行管理制度的改革创新过程中，一定要对经济全球化的背景条件具备足够关注，使制度的建设工作可以与新时期的市场环境相符合，使企业具体的经营活动可以在制度因素的帮助之下得到调整创新。要加强对新型管理体制建设情况的考察，从提升企业核心竞争力的角度出发，探索制度的创新应用方案，使企业的经营手段可以具备更高的规范性，并保证制度因素可以在防控经营风险方面发挥更大的作用。要根据民营企业的特点进行现代化管理制度的建设，尤其要对法人治理结构的创新情况加以研究，使现代企业管理模式的建设能够拥有更加理想的基础条件。要加强对家族式企业管理方式局限性的样机，尤其要对企业管理理念创新所具备的突出
8、优势进行总结，使民主化企业管理模式可以得到更加成熟的构建，进而满足企业内部管理制度的创新建设需要。制度的设计人员还需要根据民营企业的特征，对制度的执行队伍进行创新改良，使民营企业可以在制度因素的帮助之下，全面吸收外部有利资源，并在信息技术得到成熟应用的情况下，实现对民营企业的经营行为的规范化设置，进而满足现代化管理制度的合理运行需要。2.3提高民营企业的技术创新水平民营企业一定要对技术创新相关行为的重要价值进行总结，并将技术创新策略的制定作为工作重点，使技术创新方案的设计能够与民营企业创新发展的具体需求相符合，并保证可以为民营企业进一步占据高端市场提供帮助。在技术创新方案设计的过程中，民营企业
9、需要对现有业务的技术含量进行详细考察，并对技术创新所需的资金供给渠道进行延展，使民营企业可以在加强与科研机构有效合作的基础上，实现对技术创新活动的合理组织，使新型技术研发活动可以在提升企业的市场竞争力方面发挥更大的价值。民营企业还需要对原料应用和工艺创新的实际情况进行考察，在合理控制经费支出的情况下，实现外部技术研发经验的吸收借鉴，使民营企业可以在新型技术的帮助之下，更好的占据市场份额，进而具备更强的市场竞争力。3.结论促进民营企业的高质量发展至关重要。针对当前国内民营企业发展存在的问题进行总结分析，并结合国民经济创新发展的实际需要，制定符合民营经济发展规律的具体策略，对提高民营企业的总体发展质量，具有十分重要的意义。参考文献1台明胜.民营企业财务管理存在的主要问题及应对策略J.中国商论,2021(06):147-149.2石磊.浅析民营企业经济效益审计现状及对策J.现代商业,2009(27):241.3秦玉文,韩旭.民营企业会计电算化系统设计与实现J.品牌,2014(11):92-93.4陆亮.试析民营企业人力资源管理面临的困境及其解决措施J.中国商论,2015(34):58-60.
