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1、洗衣房个人工作总结【篇一:医院洗衣房最新个人年度总结范文】 医院洗衣房工作岗位个人原创，有效避免雷同,欢迎下载【篇二：洗衣房工作总结】 洗衣房工作总结 尊敬的领导、敬爱的同事们: 人们好! 随着着新年脚步的临近,过去繁忙紧张的一年已划上圆满的句点。回忆这一年,洗衣房在酒店领导的对的指引下，在兄弟部门的密切配合下，在全体洗衣房员工的大力支持和努力下，我部门基本完毕了酒店领导下达的各项经营、管理指标。现将今年的工作总结如下: 一、 基本状况 洗衣房是房务部的部门之一,承当并保障着全酒店的布草、工服、客衣的洗涤及收送。我们洗衣房不光承当着本酒店内部的洗涤任务，在此基本上，还承办了其他九家餐厅与客房的
2、洗涤任务。尽管洗涤量很大,但是在不断地磨合与改善中。洗衣房已可以及时、保质、保量的完毕工作,并准时的返送到各合伙单位。最大限度的为合伙单位考虑，保持了良好的合伙关系。 二、 全年完毕工作量 、在洗衣房完毕本酒店洗涤量: 为客房清洗布草 件,平均每月件,为酒店餐厅清洗布草 件,平均每月件,清洗客衣件,平均每月件。为员工宿舍清洗布草件,平均每月件。 为员工洗工服件，平均每月件。为员工缝补工服件,平均每月件。此外,帮餐厅做转盘车套个,自助餐厅做窗帘块。运用报废布草为宿舍更换枕套个。 洗衣房为本酒店洗涤布草及工服全年合计金额达元。b、在洗衣房完毕外酒店洗涤量： 为集团公司清洗布草 件,平均每月件。 为
3、豪景店及其他单位清洗布草件,平均每月件。洗衣房为集团公司及其她单位洗涤布草合计金额达元。 洗衣房全年洗涤总金额合计元。 三、成本控制、节能降耗。 洗衣房的水电用量非常大,由于美轩酒店地处太原机场，地理位 置特殊，水电成本较高。再者，洗衣房的设备都属电加热，等等因素导致洗衣房的成本居高。因此在努力创收的同步,开源节流就显得尤为核心。在保证布草质量、对客服务的前提下，尽最大的努力减少成本，杜绝挥霍。我深知节省每一度电、每一滴水，不光是每个人的社会责任,更是为酒店压缩开销,增长利润。在洗涤、熨烫布草及工服时,采用先分类后集中洗、烫的模式,减少开机次数,以减少启动时所耗用的水和电。在洗涤剂的用量上,严
4、格按照原则采用看刻度称重量的措施,既保证质量又节省用料，杜绝一切挥霍。节能降耗是全酒店及洗衣房的工作标语，废物再运用更是这一标语的充足体现。我们将从客房回收的旧香皂用在重点污渍的预解决和洗涤上，将房务部报废的床单、被套改制成宿舍员工的枕袋、餐厅的转盘套和保洁的地毯盖单等,就废物再运用方面也为酒店节省了不少成本。对于工服的管理上，规定礼貌的问候员工，建立了一对一的换洗制度，检查工服有无破损,有无遗留物。先修补后洗烫，保证给员工替代绝对合格的工服。对不合身的衣服进行简朴改制。 四、 绩效挂钩 洗衣房虽然是酒店的一种后勤保障部门,但在管理体制上率先 进入市场轨道，单独核算、绩效挂钩的改革举措在洗衣房
5、履行,在每月完毕筹划工作量后,将洗衣房的超额收入,按完毕的比例发放提成。这种绩效挂钩的做法,大大提高了员工的积极性，鼓励员工努力工作。为酒店发明更多的利益保驾护航。 五、 机器养护 洗衣房设备使用已有一年半之久,已过保修期。由于是电加热设备,温度过高,频繁使用会增长加热管的更换次数。也会产生不同限度的机器磨损。其动力性、可靠性、经济性便随之下降。因此，对设备进行维护和保养就十分重要。我们采用平常保养和周期保养两手抓。此外,在机器有小故障的状况下,洗衣房领班都能及时解决。我们秉承“及时发现问题、及时上报解决、积极配合维修、事后跟踪观测”的工作方针。努力把洗衣房的工作做到最佳。 我们相信只要我们把
6、保养工作做好，就可使机器处在良好状态,充足发挥设备的性能和特点，提高工作效率和经济效益。还可以减少用料量和零配件的磨损，延长机器的使用寿命。发明更多的经济效益。 六、 员工培训 我们洗衣房除了对新进员工的系统培训外,坚持每天开班前会。会议内容重要波及:酒店会议内容及各项批示、近期各岗位发现的问题、消防安全和安全生产的强调、酒店公共课的学习、岗位技能的培训和简朴考核等等。使员工在不断地学习、复习、练习中,业务素养得到提高。可以更好地为酒店服务。总结这一年的工作,虽说是在平稳中不断上升,小有成绩。但是也略有局限性，重要因素有三方面: (、)机器的“一慢二小三高”制约洗衣房的发展。也是导致成本居高难
7、下的重要因素。就既有设备压平机升温慢、洗涤容量小、运送车容量小、水电成本高、人力成本高、运送成本高。直接影响了洗衣房的接单量，导致经济效益无法继续扩展。(2、)洗衣门店收益甚微。门店收回的客衣太少,在到社区发放宣传卡、节日特惠活动、价风格节等举措之后，从淡季到旺季收益都无大起色。在新的一年,要紧抓这方面的工作,争取一种满意的成绩。(3、)员工素养和专业技能的局限性。员工流动性很大,并且洗衣房员工大近年龄偏大,文化限度偏低,学习能力也不强。基本都是零经验。只有不间断的培训、学习,才干保证客衣、布草、工服的出品质量，达到高水准的服务。在新的一年里,我将在总结过去得失的基本上，与时俱进,开创创新,争
8、取获得更好的成绩,为酒店的繁华昌盛奉献自己的绵薄之力。最后祝美轩各级领导及全体员工新年快乐,祝愿人们在新的一年里所有的但愿都能如愿，所有的梦想都能实现,所有的期待都能浮现,所有的付出都能兑现！【篇三:洗衣房领班总结】洗衣房领班工作总结 日月如梭，我们带着自信与喜悦送走了一种秋冬又迎来一种春天布满但愿的。这对全体仁安人来说,注定是奋斗与拼搏的一年,但更是收获和呈现自我价值的一年。在新的一年里，我要不断的总结和积累工作中的管理经验为后来更好的拓展工作而努力奋斗!本人对在所做的工作做一下回忆。 一、任劳任怨、努力工作。洗衣房是后勤的部门之一，承当并保障各科室被罩、床单、枕套、被子、窗帘、手术包单、儿
9、科重症的小儿包裹单等织物的洗涤、消毒、烘干、熨烫等工作。我作为仁安医院洗衣班的领班，我深感责任重大。医院新病房楼尚未启用时住院病号局限性0人，洗衣房就是三名员工，新病房楼启用4年后住院病号超过600人,洗衣房仍是三名员工,可见洗衣房员工的工作是多麽的辛苦。我们洗衣房的洗涤任务越来越重，但我们不怕辛苦，保质保量的把所有织物消洗干净,整顿平整,不惜加班加点,准时返回各部门,以便住院病号可以用上干净整洁被服。二、厉行节省、力求创收。 我们洗衣房全体员工在科长的带领下，在努力创收的同步我们也不忘节省，在保证工作质量、不影响对科室服务的前提下,尽最大的努力减少成本,我们深知节省下来的每一分钱都是医院的利
10、润。在每班熨烫布草工序上,我们集中全洗房工作人员将所有的布草集中熨烫，这样尽量减少烫平机启动时间,以减少烫平机运营时间,达到节省用电的目的,在洗涤剂的使用上按照规定的用量使用,采用称重量、看刻度的措施,这样一来在很大限度上避免了不必要的人为挥霍,在物品的洗涤上采用集中洗涤的措施,将所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗,这样就可以避免了在不满载的状况下启动洗衣机,很大限度上节省了大量的能源。天气晴朗时我们就把消洗后的织物所有拿到室外晾晒节省用电,同步员工的工作量也无形中增长了,工作之辛苦及繁琐是没有干过这项工作的人很难想象的,特别是夏天,天气炎热洗衣房内的温度很高不要说是干活了，就是呆上一会
11、儿也会浑身湿透但员工都没有丝毫的牢骚,周而复始每天辛勤地工作着。节省一滴水、节省一度电的节省意识在洗衣班员工的意识中逐渐的形成。 三、学习提高、发扬团队精神。作为洗衣房的领班,我深知自己必须要多学习,提高自己的洗涤技能,今年医院选派我去北京参与了洗衣师培训班学习,使自己的洗涤、熨烫技能得大了很大的提高。任何公司的发展,都离不开所有员工的共同努力，因此工作中，生活里我都团结洗衣房的所有同事，充足体现了医院团队文化意识。四、存在的困难、问题与局限性。1、洗衣房面积狭小，无法按照卫生管理部门的规定划分区域,把污染区、半污染区、清洁区截然分开。预检必是不合格。需院领导出面解决困难。2、洗衣房人员普遍学历偏低,管理表格、台账不健全，规范管理实难做到。需院部解决实际问题。 3、由于工作繁重,个别时候会浮现带着情绪工作，导致织物消洗的不够干净。这是我们在此后的工作中加以改善的。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，也会遇到新的挑战,我在这郑重承诺,我们洗衣房会始终以强烈的责任心和高涨的工作激情认真履行岗位职责,团结好每一位员工，协助部门领导稳定员工的良好状态,亲力亲为，一切工作都立足于本职,在新的一年里更加用心，看待每一件事,不断完善自我,为我们医院的发展而尽一份力量。
