《yo一级建造师建设工程项目管理滴血总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《yo一级建造师建设工程项目管理滴血总结（129页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、yuan, an increase of 17.5%; local government general budget revenue of 500 million Yuan, . Painting, model culture creates new Ma Church community, creating Lake scenic spot culture education base, received high evaluation from provincial and municipal discipline Inspection Commission, the peoples d
2、aily special report. Constantly promote independent Commission against corruption culture construction to rural extends, created established Dahlin rural industry Park independent Commission against corruption culture positions, formed has a support service low double excellent of members lead team,
3、 constantly perfect and established Park funds assets management, and village audit supervision, and villagers democratic financial, system, strengthening Park party, and Chief, and financial, full public, powerful to guarantees has new rural construction, by city rural style clean government inspec
4、tion unit led of height evaluation. Through the implementation of honest and clean government cultural construction, and effectively educate the broad masses of party members and cadres and consciously regulated behavior and discipline, honesty in politics and culture to create a good atmosphere and
5、 fresh development environment. Although we in implement implementation independent Commission against corruption guidelines aspects made has must effectiveness, but away from superior of requirements also exists must of distance, main performance for: a is system enough sound, education, and superv
6、ision, and prevention, and punishment, aspects long-term mechanism also enough perfect, especially in enrollment bid work regulatory aspects also needed strengthening; II is regulatory supervision exists lost of Yu wide, and lost of Yu soft, investigation illegal disciplinary case of efforts also ne
7、eded strengthening, individual sector and cadres also different degree exists treat gift, not to benefits not do, and mess do of phenomenon; Three for honest work is the new situations and new problems in finding timely enough, treatment measures are not strong enough. To solve these problems, we wi
8、ll proceed from the following five aspects of rectification, make sure to implement the provisions of the code. (A) deepening the learning, enhance the consciousness of honesty in politics. To create event as an opportunity to Excel and learning party, further increasing the governance capability an
9、d advanced construction, reinforced rules of the broad masses of party members and cadres awareness, sense of responsibility, sense of honor, improve working ability and level of scientific development. Should make full use of meetings, in particular central group learning opportunity, further stren
10、gthening the study and education of the code, the intensive warning education, education the majority of party members and cadres known fear, knew fear, honesty in politics of tension the strings, consciousness and enhancing the implementation of the initiative. Also, pay attention to apply what the
11、y have learned, consciously study results into planning work, new ideas,- 1 -1Z201000 建设工程项目的组织与管理内涵 实现通过 策划 + 控制 目标（+任务）1Z201030 1Z201070 1Z201010组织 管理1Z201020 纲领性文件规划1Z201050建设工程项目业主 监理 1Z201100五方 设计风险 任务委托工程总承包 项目经理 1Z2010801Z201090 1Z201040 施工采购 施组 1Z2010601Z201010 建设工程项目管理的目标和任务考点 1 建设工程项目全寿命周期
12、的阶段划分实施阶段 时间决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段阶段 准备阶段编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保制 制 制 步 术 工 工 工 用 修项 可 设 设 设 图 验 开 期目 行 计 计 计 设 收 始 结建 性 任 计 束议 研 务书 究 书报告 使用 阶段设施 管理立 项 动 用决策阶段 实施阶段开发管理 项目管理任务：确定项目的定义任务：实现项目的目标核心任务：目标控制项目决策的标志业主方进度目标（如通车、开业）考点 2 建设工程项目管理和建设工程管理的内涵1、建设工程项目管理与建设工程管理的关系核心任务：目标控制项目实施期建设工程项目管理（简称“项目管理”）决策阶
13、段实施阶段使用阶段建 设 工 程 管 理核心任务：增值项目全寿命周期【助记】多了“项目”，就缩小了范围2、建设工程项目管理的内涵实施阶段自项目开始至项目完成，通过（项目策划）和（项目控制），以使项目的（费用目标）、（进度目标）和（质量目标）得以实现。 关系：对立统一业主方、监理方投资目标费用目标施工方、供货方成本目标设计方、建设项目工程总承包方投资目标+成本目标3、建设工程管理的内涵决策阶段（开发管理）DM 集成化项目的涉及建设工程实施阶段（项目管理）PM 统一化全寿命管理项目的全过程管理使用阶段（设施管理）M工程管理投资方开发方涉及参与建设工程项目的设计方各个单位对工程的管理施工方供货方项目
14、使用期的管理方考点 3 各参与方项目管理的目标和任务1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型投资方业主方的项目管理开发方核心 代表业主方利益的工程管理咨询公司设计方的项目管理施工总承包方项目管理施工方的项目管理施工总承包管理方分包方材料供应方供货方的项目管理设备供应方建设项目总承包方的项目管理【注】咨询公司的项目管理属于什么范畴的管理？谁委托的咨询公司，代表谁的利益，其管理就是谁的项目管理范畴。例如，为业主提供服务的咨询公司，他的管理就属于与住房项目管理的范畴；而施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务，就属于施工方项目管理的范畴。【注】项
15、目总承包、施工总承包、施工总承包管理的区别详见1Z201040、各参与方项目管理的目标和任务目标参与方进度目标质量目标费用目标安全目标任务三管、三控、一协调业主方 投资设计方 投资成本项目总承包方 投资成本施工方 成本 供货方 成本安全管理成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织与协调【注】业主方、监理方投资目标费用目标施工方、供货方成本目标设计方、建设项目工程总承包方投资目标+成本目标【注】安全管理目标，有施工任务的单位才有的管理目标，且为最重要。1Z201020 建设工程项目的组织考点 1 组织论目标决定组织决定性因素组织组织影响目标人的因素与目标关系方法与工具组织措施最重要措施目标控制措施管理措施经济措施技术措施组织论职能组织结构组织结构模式线性组织结构区别（指令关系） 矩阵组织结构分解管理任务管理组织区别 做什么？静态 工作任务分工分任务确定各部门和人员的工作任务组织分工由谁做？（分工）确定项目管理班子内部管理职能分工项目经理、各部门和人定职能 员的管理职能分工怎么做？管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管
