供暖个人年终工作总结

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1、供暖个人年终工作总结一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资 XX.X 亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。工程占地面积8xxxx,由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两 台130t/h高温高压循环流化床锅炉，配套两台xxxxkw热电联产机 组。工程预算为XX.X亿元，建设周期为2-3年，是我县建县以来 单项投资额最大的工程，得到了县委、县政府的高度重视，并被 列为 05 年度全县工业重点建设项目。自土建动工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作， 与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约 责任，促使各项目部加快施工

2、进度。工程管理人员倒班监督，克 服了场地狭窄、持续降雨等困难，于20XX年2月底如期完成了土 建施工任务，为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和120m烟 囱被评为XXX优质结构工程。为了减少工程开支,公司严格按照规定实行招标采购，在市齐 信招标公司的协助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。 在钢材涨价，供应商违约，设备供货延期等情况下，公司多次跟 县政府、供电公司领导到江西催货，并派驻了常驻人员，协调和 督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商，公司在法律顾问的协助下，追偿了违约费用， 依法维护了公司权益。为了锻炼职工队伍，节省安装费用，公司除将锅炉委

3、托江苏 华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各 专业抽调骨干组成了 xxxx 安装项目部，扎根工地，没白没黑进行 安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力，1#机组于5 月15 日利 用 10kv 系统倒送电，并于 7 月 11 日投入运行。 2#发电机组于 9 月 25 日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望，用一年零三月 的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期，使 老机组重新焕发了青春，而且节约工程投资高达 304xxxx 元。技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚 无借鉴经验的情况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部 人员加班清理浇筑料2

4、29m2，彻底解决了锅炉超温和出力不足的难 题。并连续点炉lxxxx，探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的 操作经验。在工程收尾阶段，公司召开了现场会议，组织后勤部 室开展了 2xxxx 义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和工程 余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工 程建设的共同目标，齐心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣 工投运做出了积极的贡献。9 月 29 日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。思想 汇报专题技改增容工程的竣工投运，取代了 1、 3#机组，淘汰了高耗低效的 3 台链条锅炉。不仅增强了热电联产能力，提高了资源 综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创造了优

5、势，奠定了基础。二、加强设备检修管理，确保安全经济生产。20XX 年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我 公司面临的经营形势异常严峻。面对困难我们没有气馁，更没有 妥协。各生产车间在建设技改增容工程的同时，严格控制生产成本和材料费用，积极开展修 旧利废工作，通过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企 业安全经济效益的基础上，有计划地开展了设备检修和降耗挖潜 工作。通过加强设备技改检修，不仅锻炼了职工队伍，而且使设备 运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。7 月 12 日，在罕见暴 风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下，广大运行员工 正确处理事故，利用锅炉余压，成功进行了 4#

6、机组的滑参数启动 最大限度地减少了事故损失，保证了电网和机组的安全。20XX 年度，公司利用供暖结束，耗煤量少的机会，对存煤进 行了盘点、清烧。同时，联系河南金丹乳业公司进行了 3#机组的 拆除工作。针对 1、2、3#链条锅炉高耗低效，煤种适应性差，已 经不适应公司发展要求的实际情况，公司于 7 月 29 日通过淄博正 大拍卖有限公司进行了资产拍卖，回笼资金 17xxxx 元。苏州工业 园区废旧调剂中心于8月4日开始了拆除工作。为了保证设备拆除安全，减少现场污染，公司制定了现场隔离防护措施并安排专人 监视。经过 xxxx 月的施工，顺利完成了设备清运工作。在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成

7、本，公司调动运 行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本 测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调 度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺 烧工作。20XX年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨，耗用 煤灰 6986 吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本，避免了 亏损的增加。三、开展安全生产竞赛活动，提高企业安全管理水平。 在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下，为了确保生 产安全，公司加大了安全管理力度。 20XX 年度公司调整了安全生 产委员会成员，充实了企业安全员队伍，并建立健全了20XX年 度安全管理实施细则和安全检查实施

8、细则等管理制度，编制 了应急救援预案，举行了消防演练，建立了防汛值班制度，继续 实行了安全生产风险抵押金制度，并在公司内层层签定了安全目 标责任书。针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈，工作麻痹的情况， 公司组织了以“查现场，消除事故隐患;查思想，提高安全意识; 查制度，堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。并以市地 方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机，严格按照地方公 用电厂安全文明生产检查实施细则的要求，认真细致地做好了档 案整理、资料配发、标志喷涂以及冬季“四防”工作。一份付出， 一份收获。全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产 的丰硕成果，得到了县安监局高度评价，在县委、县

9、政府组织的 年度安全考核中得到了93分的优异成绩。在全市 2xxxx 家地方公 用电厂安全文明生产竞赛活动中，以总评第七的成绩，被评为 XXX安全文明生产优良企业。四、加强供热设施建设，提高供热服务水平。 在供热亏损的形势下，为了降低管损，公司制定了 9.5 的管 损率考核目标，修订了供热管网维护管理办法，并将管网维护 人员从修造车间划归销售管理部统一管理。从体制上理顺了工作 关系，明确了管理责任。 20XX 年度，销售管理部组织维护人员进 行了蒸汽管网普查，并根据普查结果制定了消缺方案，最大限度 地避免了跑冒滴漏问题的发生。在企业资金紧张的情况下，公司建设了东苑供热管道。协调 建委、执法局等

10、单位，对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健 康路等泄漏管段进行了维修，共更换故障补偿器lxxxx，消除4、 5#交换站直埋管道泄漏点 4 处。公司还组织完成了 2#站跨路管道 胜利小区部分故障管道的更换施工。以产权划分协议为依据，对 1xxxx 常年用汽单位和 8xxxx 采暖用户下达了管线整改通知，对公 司产权范围内的 47xxxx 保温破损管线进行了修补，进行管线防腐 32xxxx，更换铝箔18xxxx。为了减少供热损耗，05年度公司移装 流量计11 台，联系市技术监督局校验和安装流量计 201 台。为合 理准确的计量提供了有力的依据。通过销售部门的努力，05 年度 管损降至 7.87 比

11、年度计划值下降了 1.6xxxx 百分点。为了保证安全优质供暖，各生产车间合理编排计划，开展供 暖前设备轮修，公司在工业园工程投运，人员紧张的情况下，抽 调 1xxxx 后勤人员到生产一线和交换站值班，保证了今冬明春供 暖工作的顺利展开。为了提高居民对供热商品性的认识，为汽款预收工作创造良 好环境，公司通过广播电视、沂源通讯等媒体，广泛宣传供热政 策。公司召开专题会议研究确定了供热管理办法，规范了收费程 序，统一了收费标准，组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查 工作。同时，公司还加强了与物业公司的合作，签定了 XXX 份供 暖协议，牢牢抓住了供暖服务工作的主动权。05 年度公司共收取 采暖费

12、1018.xxxx 元，增容费 71.xxxx 元，校表费 xxxx 元，收费 总额达 1097.xxxx 元。五、调整公司机构设置，提高企业管理效率。 为了服务于工程建设需要，公司于 3月份调整了管理机构设 置。公司设立了督察部，扩大了总经办的工作职能，修订并执行 了新的业务流程。围绕 20XX 年度的中心工作，公司抽调管理人员 充实到扩建办，集中精力开展技改增容工程建设工作。新的管理 体系，充分体现了“管理前移、重心下移”的原则，有力地推动 了企业管理工作的开展。配合机构调整工作，公司研究制定了 20XX年度工资分配和核 算办法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对检 修工岗级进

13、行了分类调整和重新确定。通过检修人员的岗级差别， 拉大了不同档次，不同能力的检修人员的收入差距。激发了广大 员工学习业务、钻研工作的积极性，增强了岗位竞争的活力，消 除了劳酬脱节的分配弊端。针对技改工程投产，捷硕、源能公司资产整合的新形势，公 司又于 10 月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题 通过开诚布公的讨论，公司确定了沿用车间管理方式，精简部分 部室的方案。将原来的lxxxx管理部室、XXXX生产车间进行了撤 并，确定了由xxxx管理部室、xxxx生产车间组成的机构设置方案。 11 月 2 日，公司召开了中层管理干部会议，公布了机构设置决定 重新调整了公司领导分工。新的管理机

14、构突出了燃料管理等工作重点，强化了生产技术 部等单位的工作职能，更加切合了热电联产企业的管理实际，具 有机构扁平，高效便捷的管理优势。为理顺东、西厂区的工作关 系，促进企业的安全经济生产提供了体制保障和资源支持。六、改善福利待遇和工作条件，解除职工后顾之忧。20XX 年度，公司坚持人本管理宗旨，积极尊重和维护职工的 合法权益。在工程资金短缺，生产经营亏损的双重压力下，从细 节入手，想方设法改善职工工作条件，尽最大努力改善员工的福 利待遇。高温酷暑季节，公司购买了部分空调，并对原有空调进行集 中维护保养。使广大运行人员远离了酷暑困扰，保持了旺盛精力。 秋冬天气，公司安排总经办装修并改造了澡堂，安

15、排专人管理， 并根据倒班规律确定了澡堂开放时间，使大家在劳作之余能免费 洗到舒服的热水澡。为了减轻职工负担，解决职工就餐难问题， 公司实行了免费供餐制度，建厂 18年来首次为食堂配备了服务车 辆，每月拨款1XXXX元用以补贴运行职工用餐。在职工遇到困难 或婚丧嫁娶时，公司想方设法予以帮助，并安排专人表达公司的 心意，体现集体的温暖。在公司资金短缺，工程进货延误的情况下，为了保证正常施 工，公司将有限的资金用于工程建设，拖欠了部分工资。公司经 理班子专门印发了致公司员工的一封信，说明了工资拖欠原因 表示了对员工顾全大局支持技改增容工程建设的感激之情，得到 了大家的理解和拥护。企业高层领导利用防汛

16、值班机会，深入一 线与职工沟通交流，重点做好了职工思想政治工作，正是在听取 和尊重职工意见的情况下，公司才研究制定了按工龄缴养老金的 方案，并经职代会审议通过后实施。 05 年度上交养老保险金 16XXXX 元，比去年增加 1XXXX 元。彻底改变了过去按照工资收入 缴纳养老保险金的办法，消除了干部和职工间存在的交费差别， 得到了广大职工的拥护和支持。20XX年公司自7月份实行了生育保险制度，并上交保险金 l.xxxx元。05年交失业保险金14.xxxx元，交工伤保险金xxxx元。 上交医疗保险金5xxxx元，是04年上交金额的1.92倍。20XX年 全年公司上交的关系职工切身利益的保险费用高达2 39 . x x x x 元。 据统计，20XX年度公司在岗职工平均月工资为1389xxxx，平均 年收入为1667xxxx。20XX年度公司在岗职工平均月工资为 1254.5xxxx，平均年收入为15054.7xxxx。生产车间人均月工资为