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1、建筑企业述职述廉报告我身为党委书记兼总经理，主持着集团司党委行政各项匸作。年，我在区委区政府区建设局领导的关心与支持下，团结带领司全体干部 职工，坚持以邓小平理论利“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，开拓 创新扎实有效地开展工作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力 措施，顺利完成了年工作目标任务，产值取得了新突破，经营工作打开了新局面, 管理更加规范，职工队伍稳定，司进入稳健快速发展时期。同时，我还非常注重加强学习，不断提高I身党性修养，提高观察问题分 析问题和解决问题的能力，为司各项工作做出科学决策。现我将从徳能勤绩廉等方面汇报一年的履职情况。一以学习为第一己任，提高政治
2、理论修养和自身综合素质学习不仅是个人 进步的需要，也是司发展的需要，更是社会进步的需要。身为司第一责任人区党代表和市人大代表，我深知自己的知识水平和领导 能力直接影响到司的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理论学习重点，深刻学习“十 七”大精神，认真领悟科学发展观重要思想，将理论与自身工作司发展相结合， 与时俱进，力求创新地开展工作。我还坚持召开民主生活会，在会上进行深刻的批评与自我批评，将此作为 一而镜子和警钟，时刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我还组织全体干部职工，在集团司内深入开展社会主义荣辱观新党 的学习并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮，把
3、学习作为重要的政治任务常抓 不懈。年我还参加了国际项目管理ipp建造师五大员特种作业的再教育学习和各 项政策法规经营知识的学习，并参加了全国市政协会年会全国市政协会旌工专业 委员会年会，通过参加这样大型高层次的会议，加强企业间的横向交流，增长见 识，开阔思路。同时，我还积极参加省市各协会组织的长江隧道阳逻长江大桥等先进工艺 的参观，了解更多先进的经验和做法。同时，经过两年学习，在年月我还顺利地取得了武汉大学ba硕士学位。通过努力学习和兢业工作，在年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称 号，获得省市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。此外，在加强自身学习的同时，我还将年定为司“素质提高年”，
4、制定了一 系列激励措施，鼓励员匸积极学习，尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次 的学习，开拓视野，提高司的整体素质。二以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培养团结和谐高素质的企 业团队一及时调整思路，采取措施，应对新的市场变化，经营业绩収得新突破作 为司的总经理，我严格按照司党委会的决议，带领司全体干部职工围绕年初签订 的目标任务，坚持以市场为导向，在新的招投标办法实施之前，司采取了经营部 归并成立项目管理处调整经营工作重点等一系列有效措施，在思想人员技术资上 做了较好的准备，较快地适应了新办法。同时，集团司还充分利用了两个优势为打开经营工作的新局面奠定了基 础：一是充分灵活利用集团司的
5、一级资质和四个子司的二级资质资，扩大市场占 有面；二是加大投标资信工作运作力度，使银行对我司出具投标信贷证明不再受 额度限制，并且集团司与各子司均可共亨该信用额度，极大方便了投标工作。在各项得力措施的激励下，使得年集团司经营工作収得了优异成绩：年， 集团司先后在黄石孝感仙桃宜昌鄂州黄冈等地中标，经营参与范围涉及到个省 市，外地市场实现中标产值亿元，完成施工产值亿元。集团司己与苏州市政广州市政中铁十局等一批特级一级企业建立了合作 关系，丰富了经营资，提供了广阔的交流平台。同时，集团司还出台了激励措施，鼓励员工到市外工作。前几年，我司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主，而近年，武汉 市桥梁隧道
6、等结构工程建设迅猛发展，今年集团司迅速将经营工作重点调整为攻 坚结构工程，结构工程中标产值亿元，取得了较大突破。在市场更加残酷，难以应对之时，年集团司打开了经营工作新局面：完成 施工产值亿元，创造了产值新高；四个子司均超额完成年初制定的产值目标，各 子司市场运作初显成效，初具独立适应市场的能力。二务实创新，科学规划，制定适应企业管理需要的新思路创新干部任用制 度年，我司继续实施“人才兴企”方针政策，前五年先后引进了多名优秀的大学本 科生，今年我司在人事制度上，从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培 养力度，各支部制定了青年员工培养考核机制,定期将跟踪培养情况向党委汇报。另外，集团司打破身份
7、界限，大胆创新启用新人，内聘了涂轶铭等三位人 事代理员匚为副科级干部，并正在进一步酝酿“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。改革项目部管理模式项目部建设得如何直接关系到工程项目建设的成败。今年，集团司对运行多年的项目部管理模式进行尝试性的改革。天创司撤消了原有项目部，形成“副经理项目经理主管施工员”三 级管理模式，充分发挥人力资部的作用，实行有财务人员参与的动态工程项目管 理。这种项目管理模式，经过一年运行，证明了改革是成功的。同时，致远司对宜昌西陵二路工程项目部大胆推行了民营化试点改革，锻 炼了项目经理对项目的驾驭能力组织能力及协调能力，为司推进项目部民营化改 革奠定了一定的基础。推
8、行成本分析制度年，集团司将成本分析与财务管理相结合，在部分项目 部推行工程成本分析与管理，要求通过测算各项目的经济利润指标，总绡出卩位 工程量的最低成本价，拟定了企业内部施工定额，并在施工过程中针对实际发生 的工作量予以实时审定，最后通过汇总分析，准确掌握项目的实际成本，使分司 对民建队结算更加有理有据，较大程度提高了司的项目成本管理水平和员工的项 目管理意识。加大奖励力度明规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工，给予一 万元一次性奖励；对于通过全国二级建造师及注册造价师注册会计师等全国注册 资格考试的正式员工，给予三千元一次性奖励，并报销相关的学习费用；对于通 过以上考试的临时合同工，可
9、酌情考虑将其人事关系转变为人事代理”。出台重奖措施，营造良好学习氛围。三履行好党代表人大代表的职责，清正廉洁，为民造福身为汉阳区党代表 和武汉市人大代表，我严格履行职责，为民谋利为民造福。在此期间，我对归元寺周边道路改造事业单位社保问题治理市政 市场“石霸砂霸”等现象的建议等问题上交了议案，积极反映群众的呼声，反映 企业的困难。同时，我作为一名党员干部，时刻保持清醒的头脑，不断提高党性觉悟， 提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，廉洁自律。四自身不足：还应该进一步加强学习，增强责任感，提高政治思想素质和 理论修养，适应企业发展的需要。面对不规范的市场环境和II益严峻的市场竞爭，还没有找到很好
10、的经营思 路和办法，解决问题的能力还有待提高。在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求到较好的办法。针对企业管理中存在的问题，有待进一步探索新思路。针对历史遗留问题人事制度等方面表现出的突出问题，还没有找到很好解 决问题的方法。总之，一年，在上级领导的关心支持下，经全体干部职工的辛勤工作，顺 利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望年，我将与班子成员一起，团结带领全体干部齐心协力，尽职尽责， 勤勉工作，继续发扬“诚信优异创新和谐”的“铁军”精神，为集团司年的发展尽最 大的努力。整理范文，仅供参考欢迎您卞载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦
