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1、试论建筑施工中的协调管理摘要：作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对 项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施 工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房，还是公共 建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工 管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容 忽视的。关键词：项目管理工程施工很多建筑物，就其各专业本 身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等， 不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制 和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常 处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往 往由现返工，造成工程投资的极大消费，
2、影响工期，有的还 会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安 全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重 要，同时也很必要。作为业主（甲方）或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理 工作呢？一、由现和产生问题的原因由现问题的原因很多， 牵涉到从设计、施工到项目经理、 甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来 主要有几点：1、技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多， 安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特 定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时 间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术
3、上未能充分全面 考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问 题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特 有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同， 这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间由现矛盾和问 题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断由现和应用， 施工人员未能及时掌握，也会带来问题。2、管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在， 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各 单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往 往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管 理的复杂性。止匕外，施工组织管理不健全，施工人员、管理
4、人员的水 平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与 不便，也是产生问题的重要原因。二、做好协调工作的方法1、充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各 单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行 合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各 专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管 理工作。2、加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工 程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有 效的、
5、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责 任。从而达到进一步提高管理水平的目的。3、加强协调管理的措施1）技术协调：提高设计图纸的质量， 减少因技术错误带来的协调问题 图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分 一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一 致。这就需要在图纸会签时找由问题，并认真落实，从图纸 上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸 精品 文档的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找由 设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是 让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节， 从而减少交叉协调问题。2）管理
6、协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的 管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立 以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决 各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首 先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有 可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到 位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制 度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提 高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间 验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段 进入实物阶段，各专业之间的问题更加
7、形象与直观，问题更 容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检 查，可以把问题减少到最小。3）组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定 期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂 的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步 明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是， 不论是会签、会审还是隐蔽验收, 所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者 说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责 任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施,才有可能一级一级落到实处。4、及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验
8、教训I。施工中协调部分的常见问题包括 ：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。5、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外， 项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工 的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚
9、强的 领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能 力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉 面广且又琐碎，突生了各专业协调对施工的重要性，项目经 理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有 可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。3、通过活动使学生养成博览群书的好、习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。vC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会
10、计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（，）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是
11、成本项目。（X）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（，）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X何修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医
12、药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X ）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。 XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
