《建筑业工程造价控制与优化方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑业工程造价控制与优化方法（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、数智创新变革未来建筑业工程造价控制与优化方法1.建筑业工程造价控制的原则与策略1.建筑业工程造价优化方法的种类与比较1.工程量清单编制的原则与技巧1.材料价格管理与控制措施1.人工费用的计算与控制方法1.机械台班费用的控制与优化策略1.其他费用的管理与控制方法1.建筑业工程造价控制与优化系统的构建Contents Page目录页 建筑业工程造价控制的原则与策略建筑建筑业业工程造价控制与工程造价控制与优优化方法化方法建筑业工程造价控制的原则与策略建筑业工程造价控制的原则：1.经济性原则：工程造价控制应遵循经济性原则，以最少的成本实现工程目标，避免不必要的浪费。2.效率性原则：工程造价控制应注重提
2、高效率，以最快的速度完成工程建设，减少时间成本和管理成本。3.质量原则：工程造价控制应以质量为前提，确保工程质量满足设计要求，避免因质量问题导致工程返工或维修，增加工程成本。建筑业工程造价控制的策略：1.限额设计：工程造价控制应从设计阶段开始，通过限额设计控制工程造价，避免工程设计超预算。2.招投标控制：工程造价控制应通过招投标控制，选择性价比最高的施工单位，降低工程造价。3.进度控制：工程造价控制应注重进度控制，按时完成工程建设，避免工期延长导致工程成本增加。建筑业工程造价优化方法的种类与比较建筑建筑业业工程造价控制与工程造价控制与优优化方法化方法建筑业工程造价优化方法的种类与比较工程量清单
3、法1.工程量清单法是建筑业工程造价优化中最常用的方法之一，是指将工程项目分解成若干个子项，并分别计算每个子项的工程量和单价，然后将各子项的工程量和单价相乘，得出工程项目的总造价。2.工程量清单法的优点是计算简单、透明度高，且易于控制工程造价，但其缺点是工程量清单编制工作量大，且容易出现错误。3.为了提高工程量清单法的准确性和可靠性，可以采用计算机辅助工程量清单编制系统，该系统能够自动生成工程量清单，并对工程量清单进行审核和校对，从而提高工程量清单的准确性和可靠性。定额法1.定额法是建筑业工程造价优化中最常用的方法之一，是指将工程项目分解成若干个子项，并分别计算每个子项的定额单价，然后将各子项的
4、定额单价与相应工程量的乘积相加，得出工程项目的总造价。2.定额法的优点是计算简单、透明度高，且易于控制工程造价，但其缺点是定额单价的制定需要大量的工程数据和经验，且定额单价容易受到市场价格波动的影响。3.为了提高定额法的准确性和可靠性，可以采用计算机辅助定额单价编制系统，该系统能够自动生成定额单价，并对定额单价进行审核和校对，从而提高定额单价的准确性和可靠性。建筑业工程造价优化方法的种类与比较工程费用估算法1.工程费用估算法是建筑业工程造价优化中最常用的方法之一，是指根据工程项目的历史数据、类似工程项目的造价数据等资料，对工程项目的总造价进行估算。2.工程费用估算法的优点是计算简单、快速，但其
5、缺点是估算结果的准确性较低。3.为了提高工程费用估算法的准确性，可以采用计算机辅助工程费用估算系统，该系统能够自动收集和分析工程项目的历史数据、类似工程项目的造价数据等资料，并基于这些资料对工程项目的总造价进行估算，从而提高工程费用估算法的准确性。工程造价控制与优化1.工程造价控制与优化是指在工程项目的实施过程中，对工程造价进行控制和优化，以确保工程项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。2.工程造价控制与优化的方法有很多，包括工程量清单法、定额法、工程费用估算法、价值工程法、目标成本法等。3.工程造价控制与优化是一项复杂的工作，需要工程项目管理人员具有丰富的工程造价管理经验和专业知识，并能够
6、熟练运用各种工程造价控制与优化方法。建筑业工程造价优化方法的种类与比较工程造价管理信息系统1.工程造价管理信息系统是指利用计算机技术和网络技术，建立一个集工程造价数据、工程造价管理方法、工程造价管理制度等为一体的管理信息系统，以实现工程造价的实时监控、分析和优化。2.工程造价管理信息系统能够提供工程造价管理人员所需的各种数据和信息，帮助工程造价管理人员及时掌握工程造价动态，并及时采取措施控制和优化工程造价。3.工程造价管理信息系统是工程造价管理工作的重要工具，能够有效提高工程造价管理工作的效率和准确性。工程造价管理经验与教训1.工程造价管理经验与教训是指工程造价管理人员在工程造价管理工作中积累
7、的经验和教训。2.工程造价管理经验与教训能够帮助工程造价管理人员避免在工程造价管理工作中出现错误，并提高工程造价管理工作的效率和准确性。3.工程造价管理经验与教训可以通过各种方式进行总结和分享，如工程造价管理培训、工程造价管理研讨会等。工程量清单编制的原则与技巧建筑建筑业业工程造价控制与工程造价控制与优优化方法化方法工程量清单编制的原则与技巧工程量清单编制的原则1.准确性：工程量清单编制要以准确的数据为基础，如勘察设计资料、工程变更资料、实际施工资料等，并对其进行核查确认，避免出现错误或遗漏。2.完整性：工程量清单应按工程项目分解结构（WBS）进行编制，确保涵盖所有工程内容，包括主要工程、辅助
8、工程、不可预见工程等，且分项工程、子目工程和单项工程的划分要合理、详细。3.统一性：工程量清单应按照统一的标准和规定编制，包括计量单位、计量规则、计量方法等，以确保工程量清单的准确性和可比性。工程量清单编制的技巧1.使用工程量清单编制软件：目前市场上有多种工程量清单编制软件，可以帮助编制人员快速、准确地完成工程量清单的编制工作，提高工作效率和质量。2.利用BIM技术：BIM技术可以提供丰富的三维模型信息，有助于编制人员准确地确定工程量，并减少工程量清单编制过程中的错误和遗漏。3.借鉴历史数据：对于类似的工程项目，可以参考以往的工程量清单编制资料，作为编制新工程量清单的依据，可以提高工作效率和准
9、确性。材料价格管理与控制措施建筑建筑业业工程造价控制与工程造价控制与优优化方法化方法材料价格管理与控制措施材料价格信息收集与分析1.建立材料价格信息收集网络：通过网络、电话、实地考察等方式，收集不同地区、不同时间、不同规格的材料价格信息。2.分析材料价格变化规律：对收集到的材料价格信息进行分析，找出材料价格变化的规律，为后期材料价格预测提供依据。3.预测材料价格走势：通过对材料价格变化规律的分析，预测未来的材料价格走势，为材料采购决策提供依据。材料采购策略与优化1.选择合适的材料采购方式：根据项目的特点和实际情况，选择合适的材料采购方式，如招标采购、询价采购、直接采购等。2.优化材料采购流程：
10、通过优化材料采购流程，减少中间环节，提高采购效率，降低采购成本。3.实行材料集中采购：通过实行材料集中采购，可以有效降低采购成本，提高采购质量。材料价格管理与控制措施材料价格谈判与控制1.掌握谈判技巧：在材料价格谈判中，要掌握一定的谈判技巧，如知己知彼、掌握主动权、适时让步等。2.控制材料价格：通过谈判，控制材料价格，避免材料价格上涨对项目成本造成影响。3.签订材料采购合同：在谈判达成一致后，要签订材料采购合同，以确保材料价格的稳定性和可靠性。材料库存管理与控制1.建立材料库存管理制度：建立健全的材料库存管理制度，规范材料入库、出库、保管等环节。2.实行材料库存定期盘点：通过定期盘点，掌握材料
11、库存的实际情况，避免材料积压或短缺。3.控制材料库存水平：合理控制材料库存水平，既要避免材料库存积压，又要保证施工的正常进行。材料价格管理与控制措施1.识别材料价格风险：识别项目面临的材料价格风险，如材料价格上涨、材料供应短缺等。2.制订材料价格风险应对措施：针对识别出的材料价格风险，制定相应的应对措施，如选择合适的材料采购方式、与材料供应商签订长期合同等。3.实施材料价格风险控制：根据制订的材料价格风险应对措施，实施材料价格风险控制，避免材料价格风险对项目成本造成影响。材料价格信息化管理1.建立材料价格信息化管理系统：建立健全的材料价格信息化管理系统，实现材料价格信息的收集、分析、预测、控制
12、等环节的信息化管理。2.利用大数据技术分析材料价格：利用大数据技术，分析历史数据、市场数据、行业数据等，为材料价格预测提供依据。3.实现材料价格信息的共享：通过信息化管理系统，实现材料价格信息的共享，为项目成本控制提供支持。材料价格风险管理 人工费用的计算与控制方法建筑建筑业业工程造价控制与工程造价控制与优优化方法化方法人工费用的计算与控制方法人工费用的计算方法1.人工费用的构成：人工费包括基本工资、津贴、补贴、奖金、加班费以及福利费、经常性教育费等其他费用。2.人工费用的计算方法：人工费用的计算方法分为直接计算法和间接计算法。直接计算法是根据工程量计算人工费用，间接计算法是根据工时定额计算人
13、工费用。3.人工费用的计价方式：人工费用的计价方式分为按人头计价、按工时计价和按工程量计价。按人头计价是根据工作日计算人工费用，按工时计价是根据工时定额计算人工费用，按工程量计价是根据工程量计算人工费用。人工费用的控制方法1.加强劳动定额管理：劳动定额是控制人工费用的重要手段，通过加强劳动定额管理，可以提高劳动生产率，降低人工费用。2.优化劳动力组织：劳动力组织是影响人工费用的重要因素，通过优化劳动力组织，可以提高劳动效率，降低人工费用。3.加强施工现场管理：施工现场管理是影响人工费用的重要环节，通过加强施工现场管理，可以减少返工浪费，降低人工费用。4.利用新技术、新工艺、新材料：利用新技术、
14、新工艺、新材料可以提高劳动生产率，降低人工费用。5.合理确定工期：工期是影响人工费用的重要因素，通过合理确定工期，可以减少加班费，降低人工费用。机械台班费用的控制与优化策略建筑建筑业业工程造价控制与工程造价控制与优优化方法化方法机械台班费用的控制与优化策略机械台班费用的控制与优化策略：1.机械台班费用的构成及其影响因素：机械台班费用的构成包括机械租赁费、操作人员工资、燃油费、维修保养费等。影响因素包括机械租赁价格、施工工期、机械使用效率等。2.机械台班费用的控制方法：机械台班费用的控制方法包括合理选择机械、优化机械使用计划、加强机械管理等。合理选择机械是指根据施工工况和工程规模选择合适的机械型
15、号和规格。优化机械使用计划是指根据施工工期和工程进度合理安排机械的使用时间和地点。加强机械管理是指建立健全机械管理制度，加强机械保养和维修，提高机械的使用效率。3.机械台班费用的优化策略：机械台班费用的优化策略包括采用先进的机械设备、提高机械使用效率、加强机械管理等。采用先进的机械设备是指使用自动化程度高、燃油消耗低的机械设备。提高机械使用效率是指通过合理安排施工工序、优化机械作业流程等措施提高机械的利用率。加强机械管理是指建立健全机械管理制度，加强机械保养和维修，提高机械的使用效率。机械台班费用的控制与优化策略机械租赁费的控制策略：1.机械租赁费的构成及其影响因素：机械租赁费的构成包括机械租
16、赁价格、运输费、安装费等。影响因素包括机械租赁市场行情、租赁时间、租赁方式等。2.机械租赁费的控制方法：机械租赁费的控制方法包括合理选择租赁商、优化租赁方式、加强租赁合同管理等。合理选择租赁商是指选择信誉好、实力强的租赁商。优化租赁方式是指根据施工工期和工程进度合理选择租赁方式，如长期租赁、短期租赁、包月租赁等。加强租赁合同管理是指建立健全租赁合同管理制度，规范租赁合同内容，明确租赁双方的权利和义务。3.机械租赁费的优化策略：机械租赁费的优化策略包括采用先进的租赁方式、加强租赁合同管理、与租赁商建立长期合作关系等。采用先进的租赁方式是指采用线上租赁、租赁融资等方式降低租赁成本。加强租赁合同管理是指建立健全租赁合同管理制度，规范租赁合同内容，明确租赁双方的权利和义务。与租赁商建立长期合作关系是指与租赁商建立长期稳定的合作关系，以获得更优惠的租赁价格和服务。机械台班费用的控制与优化策略操作人员工资的控制策略：1.操作人员工资的构成及其影响因素：操作人员工资的构成包括基本工资、绩效工资、奖金等。影响因素包括操作人员的技术水平、工作经验、工作强度等。2.操作人员工资的控制方法：操作人员工资的控
