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1、春节收心会经理发言范文一、宏观经济还需要很长时间的调整,这势必是对我们公司的顺利发展会造成一定的不利因素;二、由于我们行业竞争的日益激烈,如何扩大市场的占有率,是我们当前工作的一个重要问题;三、安全生产问题,安全是我们生产环节的头等大事,去年虽然没有发生大的安全事故,但小的安全事故还是发生了不少,我们的主要工程都在施工现场,安装方面的安全问题就成了我们必须重视的环节,安全是一个企业的头等大事,也是我们国家最关注的问题;四、公司管理上存在很大的问题,孙总在这方面对我们提出了很严厉的批评,也举出一些实例,在这一问题上,作为我们管理人员,应举一反十,多问一些为什么,多想一些为什么;五、人才队伍。与企
2、业发展人才上的差距,特别是技术人员与管理人员的不足,对企业的发展势必造成缓慢、失误甚至造成经济上的损失。我们总和总在总结会上也提出了相应的问题,特别是林总提出了三大问题,一是团队开发,二是工程管理,三是管理改革,对于林总提出的这三大问题,林总在总结会上阐明的非常清楚,这也就是我们公司的一大薄弱环节。一个企业要想发展,离不开团队精神,离不开经济基础,社会关系、技术力量,这四大要素。根据年前各位领导的总结报告,去年的成绩是肯定的,但我们不能只停留在功劳簿上沾沾自喜,而停止不前。同志们今年才是我们公司发展状大的一年,公司在原有的规模上,又开发了新的项目,PU板生产线,和开发有机肥生产流程等项目,这对
3、我们智定人任重而艰巨。公司总今年对我们所有员工寄语了厚望,希望所有员工同志在工作中发挥我们聪明智慧和才能,对贡献一份力量,在此我代表公司感谢大家。从今年的形势看来,对我们管理人员提出了更高的要求,根据在去年总结会上提出的问题:一、加大走向社会,走向市场的力度,调动一切可用的社会关系,争取扩大市场的占有率,提高公司的知名度;二、在生产环节上,与安装过程中,加大安全生产力度,做好安全防范工作,熟话说的好,防患与为然。在这方面,管理不能有丝毫漏洞。该说的必须说,该管的必须管,该罚的必须罚。争取做到一年无安全事故发生。三、车间管理问题,今年对生产车间来说是关键的一年,公司的决策完全在于车间的生产完善。
4、去年的不足不说,就说今年的管理,希望主任和各班组长,我们都有一份对的责任心,充分发挥好我们的团队精神。心往一处想,劲往一处使。完成好领导安排的各项任务。公司是一个年轻非常有活力的企业,它希望增加更鲜活的人才力量,公司的发展也为我们搭建了人生价值的平台,希望我们有心人能看到我们个人的这一发展空间,多学技术,多学管理,提高个人素质,以备充实到的各个职能部门,发挥力量,展现自我。任务的落实,就得车间管理人员来实施,上到生产部,下到班组,都应该积极地想办法,出决策,来做完做好。而决不允许慢工,懒散,协作意识淡薄的现象发生。熟话说的好,“厂有厂规,国有国法”,厂规是年年讲,厂法是年年用,相信大家不要小试
5、牛刀,最起码我们对得起公司给我们的一份工资。我想在新的一年里,经过全体员工的努力,我们公司会出现一个新的面貌。在这个肥美的土地上,更加状大,硕果累累。我们的前途是光明的,希望大家在新的一年里,紧密协作,精诚团结,在工作中展现自我。为了提高生产效益,为了更进一步提高工人的生产素质,增强员工爱厂如家的精神,遵守厂纪厂规,我在这里按以往的厂规重申一下:进车间必须戴安全帽,做好防护工作,也是为了更好的安全生产,在这方面厂里不限定黄牌红牌,只强调处罚,处理金额厂部按规定执行。如因此管理人员被处罚,其管理人员有权双倍处罚违规者。二、进车间不准吸烟,吸烟有害于健康,也不利于安全生产。所以进车间不准吸烟。违规
6、者按一条规定执行。三、生产车间的环境卫生,也标志着车间管理人员的业务水平,这方面希望车间的管理人员包括班组长,做好生产卫生工作。做到有用无用材料堆放有序,各班组化分区域,活完清理干净。此项工作由孙海宾同志监管执行。如有违规者,孙海宾有权对其班组进行罚款。罚款金额由孙海宾自定。生产部坚决执行。四、生产过程中,员工应对公司抱有负责的态度,对自己抱有责任的态度,做好工作,对公司安排的任务决不允许慢工、罢工的行为存在。记住一句话“领导分配的任务什么都是干”。此类行为如有违规者,车间主任有权停止其工作,或扣除当日工资,以示惩戒。如有不服,可向公司领导申诉。我想领导的决定,会使你更加失望。五、工作不饮酒,
7、饮酒不工作。希望广大员工不要饮酒工作。规定司机开车不能饮酒,逮住拘留十五天,执照掉扣半年,扣十二分。为什么容易出事,出事就是大事,电视里看的多了,工作饮酒也是一样,希望同志们注意,工作之余小喝一杯,无可非议。六、材料的利用与控制,这里我要说的就是设计部门到生产部门应做到设计清晰,生产部门应视图清晰。避免出错,造成不必要的材料浪费,以前也有过类似教训,为了提高责任意识,如出现类似问题,生产部有权追查责任人,并向有关领导申报,做出有关的处理决定。一个企业的效益,百分之十五都来自于成本的降低,而材料的利用率就取决于生产。希望车间管理人员重视,做到可用的材料必须用,不浪费一颗钉,一片瓦。总而言之一句话
8、,厂是我家。谢谢!春节收心会经理发言范文(二)一、宏观经济还需要很长时间的调整,这势必是对我们公司的顺利发展会造成一定的不利因素;二、由于我们行业竞争的日益激烈,如何扩大市场的占有率,是我们当前工作的一个重要问题;三、安全生产问题,安全是我们生产环节的头等大事,去年虽然没有发生大的安全事故,但小的安全事故还是发生了不少,我们的主要工程都在施工现场,安装方面的安全问题就成了我们必须重视的环节,安全是一个企业的头等大事,也是我们国家最关注的问题;四、公司管理上存在很大的问题,孙总在这方面对我们提出了很严厉的批评,也举出一些实例,在这一问题上,作为我们管理人员,应举一反十,多问一些为什么,多想一些为
9、什么;五、人才队伍。与企业发展人才上的差距,特别是技术人员与管理人员的不足,对企业的发展势必造成缓慢、失误甚至造成经济上的损失。我们总和总在总结会上也提出了相应的问题,特别是林总提出了三大问题,一是团队开发,二是工程管理,三是管理改革,对于林总提出的这三大问题,林总在总结会上阐明的非常清楚,这也就是我们公司的一大薄弱环节。一个企业要想发展,离不开团队精神,离不开经济基础,社会关系、技术力量,这四大要素。根据年前各位领导的总结报告,去年的成绩是肯定的,但我们不能只停留在功劳簿上沾沾自喜,而停止不前。同志们今年才是我们公司发展状大的一年,公司在原有的规模上,又开发了新的项目,PU板生产线,和开发有
10、机肥生产流程等项目,这对我们智定人任重而艰巨。公司总今年对我们所有员工寄语了厚望,希望所有员工同志在工作中发挥我们聪明智慧和才能,对贡献一份力量,在此我代表公司感谢大家。从今年的形势看来,对我们管理人员提出了更高的要求,根据在去年总结会上提出的问题:一、加大走向社会,走向市场的力度,调动一切可用的社会关系,争取扩大市场的占有率,提高公司的知名度;二、在生产环节上,与安装过程中,加大安全生产力度,做好安全防范工作,熟话说的好,防患与为然。在这方面,管理不能有丝毫漏洞。该说的必须说,该管的必须管,该罚的必须罚。争取做到一年无安全事故发生。三、车间管理问题,今年对生产车间来说是关键的一年,公司的决策
11、完全在于车间的生产完善。去年的不足不说,就说今年的管理,希望主任和各班组长,我们都有一份对的责任心,充分发挥好我们的团队精神。心往一处想,劲往一处使。完成好领导安排的各项任务。公司是一个年轻非常有活力的企业,它希望增加更鲜活的人才力量,公司的发展也为我们搭建了人生价值的平台,希望我们有心人能看到我们个人的这一发展空间,多学技术,多学管理,提高个人素质,以备充实到的各个职能部门,发挥力量,展现自我。任务的落实,就得车间管理人员来实施,上到生产部,下到班组,都应该积极地想办法,出决策,来做完做好。而决不允许慢工,懒散,协作意识淡薄的现象发生。熟话说的好,“厂有厂规,国有国法”,厂规是年讲,厂法是年
12、用,相信大家不要小试牛刀,最起码我们对得起公司给我们的一份工资。我想在新的一年里,经过全体员工的努力,我们公司会出现一个新的面貌。在这个肥美的土地上,更加状大,硕果累累。我们的前途是光明的,希望大家在新的一年里,紧密协作,精诚团结,在工作中展现自我。为了提高生产效益,为了更进一步提高工人的生产素质,增强员工爱厂如家的精神,遵守厂纪厂规,我在这里按以往的厂规重申一下:进车间必须戴安全帽,做好防护工作,也是为了更好的安全生产,在这方面厂里不限定黄牌红牌,只强调处罚,处理金额厂部按规定执行。如因此管理人员被处罚,其管理人员有权双倍处罚违规者。二、进车间不准吸烟,吸烟有害于健康,也不利于安全生产。所以
13、进车间不准吸烟。违规者按一条规定执行。三、生产车间的环境卫生,也标志着车间管理人员的业务水平,这方面希望车间的管理人员包括班组长,做好生产卫生工作。做到有用无用材料堆放有序,各班组化分区域,活完清理干净。此项工作由孙海宾同志监管执行。如有违规者,孙海宾有权对其班组进行罚款。罚款金额由孙海宾自定。生产部坚决执行。四、生产过程中,员工应对公司抱有负责的态度,对自己抱有责任的态度,做好工作,对公司安排的任务决不允许慢工、罢工的行为存在。记住一句话“领导分配的任务什么都是干”。此类行为如有违规者,车间主任有权停止其工作,或扣除当日工资,以示惩戒。如有不服,可向公司领导申诉。我想领导的决定,会使你更加失
14、望。五、工作不饮酒,饮酒不工作。希望广大员工不要饮酒工作。规定司机开车不能饮酒,逮住拘留十五天,执照掉扣半年,扣十二分。为什么容易出事,出事就是大事,电视里看的多了,工作饮酒也是一样,希望同志们注意,工作之余小喝一杯,无可非议。六、材料的利用与控制,这里我要说的就是设计部门到生产部门应做到设计清晰,生产部门应视图清晰。避免出错,造成不必要的材料浪费,以前也有过类似教训,为了提高责任意识,如出现类似问题,生产部有权追查责任人,并向有关领导申报,做出有关的处理决定。一个企业的效益,百分之十五都来自于成本的降低,而材料的利用率就取决于生产。希望车间管理人员重视,做到可用的材料必须用,不浪费一颗钉,一片瓦。总而言之一句话,厂是我家。谢谢!第页共页