公司发展企划书

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1、篇一：公司开展方案书公司开展方案书公司名称：艺峰文化传媒现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理经营理念：以质量求生存，在生存中求开展经营方针：坚持客户至上的原那么，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新 型开展道路新型开展道路：新型开展道路即创新型公司开展道路，步骤大体分三步走：1. 确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式经营 范围2. 在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客特色3. 在行内范围中，做到自己产品的质量和售后效劳工作售后经营范围确定：就公司开展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营效劳，确定 后的经营效

2、劳如下：装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计广告：以户外 广告安装为主，印刷类为辅，包括广告筹划等艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场 所和家庭装饰等公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员 管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。所 有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企 业法人负责。管理的目的是误了公司的正常运行和有效开展，管理的标准统依据公司管理制 度。业务开展a类 装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做

3、的好坏关系到未来公司开展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：1. 明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装店面装修、 工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定2. 业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可 通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做 业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务以通过招投标、 熟人介绍为主。3. 业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准备案例，收集资料，招聘设计师，准备好各 种合同、报价、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。b类

4、 广告类业务：广告类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业 务，慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内广告类业务开展如下：1. 业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的开展带动大业务的开展，了解广告筹 划类工作，做低投资高回报类广告业务2. 业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做宣传工作等3. 准备工作，了解户外广告位的明细和广告筹划工作的一切资料c类艺术品销售：艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说，现已成为我公司见效 快回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通俗的讲法是把各种材料加工成品去销售给 客户，这中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司内所有成员必须强加

5、学习的，就一年内的 开展情况公司现作出以下几点：1. 艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、 室内外墙绘等2. 营销手段：联合各大店面做代销活动；做活动搞展览形式；靠业务员推销形式；网 上销售3. 组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门4. 做好营销前后的一切准备工作，涉及到：人员、生产、销售、宣传广告、报价、材 料购置、运车前、售后等一切资料公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事求是的标准化管理。在2021年内， 公司整体规划如下：1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门方案及目标5. 目标方案：以一年为期限，方案一年

6、的整体规划和业绩。定下全年的业务目标。在 年内，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和 方案，交由公司总经理定下一年的目标和方案6. 责任：各部门经理必须签下责任负责书，对自己写下的方案和目标负责，且要和各 部门个人写下规定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好分内的事，保证 不拖后腿，坚持责任到人原那么7. 职位安排：根据公司的方案和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人员职位很重 要。坚持一个原那么，能胜者优先，不能做事或不能胜任的换人公司以各部门为单位，统筹工作，以公司开展方案书为指导，认真做事，公司全体员工 以公司目标来衡量自己个人目标，以实现目标为目

7、的，刻苦努力。篇二：公司开展方案书范本公司开展方案书范本企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导 要有威信，要有群众根底，就必须要有作为，能带着企业全体员工创造尽可能多的利润，让企 业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开 市政园林工程开展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济 调控，根底设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问 题，对公司今后的开展形成制约，如企业开展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内 部人员结构失衡，技术管理

8、人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后 到底如何开展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后开展的几点设想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续开展 物竞天择，适者生存，市场不同 情弱者。在当前市场经济秩序已经根本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的 中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业开展的近期、中期、 远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，防 止开展中的大起大落，实现企业可持续健康开展。高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前 瞻性和可操作性的开展战略规划，能够对我们企业的开展起到很好的指

9、导性作用，同时，也能 提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的开展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经 济规划研究院进行了初步衔接，方案委托该院为我公司编制公司20年开展战略规划，为公司 开展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化开展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们 省的经济增长速度仍会较快，根底设施投资规模较大，为我们赢得了良好的开展机遇，但同时 应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽标准，为了提高企业的抗风险 能力，有效化解市场风险，在公司的产业开展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做 强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸

10、，具体有如下设想：1、借着公司园林绿 化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新 产品，桐庐园艺场要走出去、请进来聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做 技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、 种苗实验基地，开展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到 人无我有，人有我优，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出 击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅 小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提

11、供满意 的绿化设计和施工效劳。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主 要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟 时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。3、可利用 原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同 时准备在舟山购置23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够 为企业提供更为广阔的开展空间，充分提高企业抗风险能力。三、基于公司战略及业务开展的公司内部管理实施方案。一实施人才战略，缓解和消除公司开展的瓶颈公司目前人员面临的主要问题是，有

12、丰富管理经验的技术人才 少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要开展，光靠目前的人员显然不够，市场的 竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的根底上，认真分析企 业人才结构，根据企业未来开展需要，制定企业培养人才的实施方案。要改变用人观念，大力 加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的根底上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解 决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储藏。1、人才来源1制定措施，借才来 用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等 人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地

13、为我 公司所用。满足我公司近期人才需求。2招贤纳才，网罗公司开展专业人才。根据企业 开展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为 我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需 的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3立足岗位，加强培养。 在做好引进人才的同时，根据我公司目前开展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有 效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智 力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有 一定实践经验、有培

14、养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步 拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低本钱，提高经济效益的 有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期 人才需求。2、人才管理1建立人才鼓励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要 生存，要开展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套事业留人，感 情留人，政策留人的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他 们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管 理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实

15、行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司 的开展献计献策，只要有利于公司的开展壮大，有利于提高公司的经济效益，按奉献大小给予 不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到 公司与员工在利益上的双赢。2鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断 完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司开展 的各种执业资格。为赢得市场做好人才储藏。3待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定 措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出 力的人员，调

16、离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才 缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业 务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好气氛，有利于优秀 人才的健康成长。二调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构 设置和人员配置，对公司的开展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的 变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突 出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想 是：1、 将公司内的科室名称改称部，和市场接轨。2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、平安办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。3、在有条件的地区设立办事处。4、各机构成