薪酬管理工作总结

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1、薪酬管理工作总结薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，下面 是为大家整理的薪酬管理工作总结，欢迎大家阅读。薪酬项目管理工作总结【一】20xx年薪酬福利按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原 则下合理使用工资总额，再次注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸 引和保留人才。同时遵照有关法令相关政策，规范工资支付、保险办 理及其他特殊费用的项目管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下:第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，提供更多对上 提供更多的数据支持和分析建议，最大限度免税额地发挥薪酬激励作 用。薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整 体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院

2、属单位高管薪酬指 导与调整、撰写全院2005年上半年和上半年薪酬分析报告、商谈人力 资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理转用、 有效激励。同时通过绩效数据分析，为领导的全院战略决策提供更多 的支持和建议。1、工资总额投资计划预算与实施。按照中央企业工资总额计 划（预算）管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工 资总额投资计划，具体实施院属单位劳动工资计划控管审批和控制。 全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。2、院属单位薪酬指导与适当调整。与院属区县加强沟通，通 过工资总额使用状况分析，监督院属单位合理使用、有效激励。并根 据年度实际情况，对院属单位工资总额进

3、行了调整，而使薪酬更具激 励性，更符合实际情况。3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了与市 消费物价水平同步调整。第二、撰写全院20xx年上半年和高管薪酬全年薪酬分析报告， 对全院薪酬体系或进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、 改进。全院20xx年底上半年薪酬分析报告共50页3.5万字，图表 71幅。全院20xx年后全年薪酬分析报告共60页4.4万字，图表104 幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居 中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进 行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有 侧重地剖析了院属各市级薪酬结

4、构，对全院职能、科研、实业、后勤 两大系统的薪酬现状进行了研判比较分析，诊断了制度现行高管薪酬 制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议。该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、 分析广度上，均达到了一个茀蕨高度。对我院人力资源工作，有着下 述三方面的意义：首先，该分析是对现有薪酬第三阶段数据的二次纺织品，通 过系统地量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量有益 于认识与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。其次，该分 析是既存考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础，通过已经量 化直接的分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现 重要的意义。 最后

5、，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的 薪酬评价体系优化、改进奠定了坚实的基础。可说是在岗位梳理和薪 酬分析的基础上，结合薪酬分析中发现的问题及家庭教育能保持共产 党员先进性教育中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构开展调整、 改进。本年度我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期 准备工作，准备进行下一步的人力资源改进，请专业的人力资源咨询 机构对我院进行薪酬系统再。第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作效率, 保证工作准确度。薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社 会保险报表108份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量 近1000条/月，每月平均外

6、出4次以上。通过编制人力资源质量管理 手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强深化对外聘人 员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精 简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作准确度。1、编制人力资源质量编成项目管理手册，实施规范化工作程 序。对薪酬工作进行了程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范管理。2、在院属单位全面使用自编工资软件。实现了院属单位与人 力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化加班 费报送，提高了工作反应时间，建立起了人力资源部工资台账，薪酬 项目管理更加规范。3、使用自编社保软件，加以改进社保数据库管理。分清社会 保险的结算

7、，使院属单位属有保险收缴和交出完备清楚。同时，根据 社保中心流程变化及时调整、修订了失业保险经办程序，提高了工作 效率。4、强化对院属单位切实加强使用外聘人员尤其是农民工的管 理。规范了外聘人员签合同、上保险等手续，按北京市付款工资支付 有关规定严厉审核;同时，对农民工清算到院金额及时结算，这方面社 会保险方面管理更加规范。5、人力资源部规章制度修订教育工作。对发布已发布的规章 制度成功进行了整理、修订，并新增一些制度。第四、树立“以人为本”理念，认真贯彻为企业培养、吸引 和保留迎合人才的战略目标，做好工资薪酬福利管理各项具体工作。薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管 理、保险

8、管理和福利管理。具体教育工作繁杂且与员工利益密切相关。 这就要树立“以人为本”理念，贯彻落实为化工企业培养、吸引和保 留保留人才的战略规划，按照国家和院里有关政策，做好薪酬福利管 理具体管理工作。1、改进服务，加强沟通，热情接待，认真解释。对于更改定 点医院、异地安置、退休转社保报销等业务，积极办理，并做好解释 工作。2、对特殊情况，特别对待、个案处理。特别紧急重要的事情 特事特办。急为员工所急，全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。3、对复杂问题，撰写报告、沟通解决。我院属转制企业，人 员类别众多，年代久远，情况复杂，难以解决的老厂较多。对于一些 特殊具体内容，详查资料，撰写报告，与有关部门沟

9、通，寻求解决途 径。经过细致工作多次沟通，大部分结构性问题得到妥善解决。薪酬行政管理工作总结【二】20xx年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己 稳扎稳打寻求发展的。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位 上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮 助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作 任务，力求尽善尽美。下面，将我一年情形来的工作情况作一简要总 结，具体如下：一、管理工作薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守指导方针岗位保密制 度的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪 酬统计工作、考核统计工作，并

10、且在准确、及时分发薪酬妥善工资的 基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人监督管理工作的一 种监督，督促自己在这个岗位上做的更加着重、仔细。认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好五项薪酬发放的具 体高管薪酬工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现 加分奖励，并以最快的速度到达职工穿过手中。二是做好薪酬证券交 易交易结算的台帐管理，经常和同事项目合作联系，做好薪酬总额的 清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便 提供更多依据。还建立了工会干部个人建立薪酬发放明细台帐，全年 人每发一分钱都可以有账可寻，

11、如遇职工需要，可以随时为客户提供 查询。二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止20xx年底，共有外聘职工195人，其中不涵盖外包外聘 职工。外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同中层干部考核 方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放 工作中深入细致、细致测算，力求精准，然后有的放矢积极主动和省 人才联系，发送到省人才。由省优秀人才测算社保需缴金额和管理费 用完毕后进行核算和或进行分门别类，与财务处和中洋公司密切联系， 保障职工高管薪酬能准时发放。同时，也根据其工资绩效考核危急情 况测算绩效工资部分并精确发放。签订对于签订用人单位协议的外聘 职工，认真按照财务管理办法要求，做好薪酬及

12、绩效考核发放的具体 工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确 保保证了薪酬发放的妥善和畅通。三、完成各项基本工资清查工作和报表工作接上级要求，20xx年统计清查工作繁重复杂。今年，我完成 09年国家补贴退休职工津贴补贴别列卡、在职津贴补贴清理上报工作、 年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及20xx年交通部直 属单位劳动工资年报工作。这些统计工作水利建设强，数据要求精确，内容繁琐复杂，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、 细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。四、薪级工资，公积金、个税等测算缴交工作根据要求，20xx年，完成职工上列薪级

13、工资的核算上报，并 每月按照标准准确发放。对福利待遇结构做统一细致薪酬的调整及管 理，以便薪酬薪酬组成愈发合理和透明化，让工会干部更清楚了解发 放情况。严格按照文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并开 始实施，有效保障了职工福利职工福利的准时分发。五、工资档案的加班费整理核查校对组织工作平时做好日常组织工作以外，对于职工收入档案，还需要进 行大批量产前检查的筛查和核对整理。这项工作政策性非常高，要求 不能有任何疏忽，我在做好其他组织工作的同时，翻阅大量过去的工 资档案资料及人员，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的 整理工作。六、职工保险的缴纳工作根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了

14、医养、生育、工伤、 医疗、失业保险，根据其收入水平为社保局提供数据，并对其个人缴 纳部分进行准确测算。七、评估费等核算发放工作作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训 练齐头并进，多功能、可持续的健康发展的培训中心，工作任务繁重， 分类也多，每月的船员拆帐、学员教师课酬等都有很大的金额数据。 作为那位薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中数据分析的一 项。我认真根据运营管理办法，细致的核算评估费、课酬、监考费等 多项数据，并及时派发到员工手中。八、临时低工资薪酬管理工作鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量消费需求， 自年初就前半年配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放，深入

15、细 致了解其用工情况，并首集对每月酬金发放进行统计卵蛤属档。九、协助完成其他相关人事工作人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成 本部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训计划，协助人 教处同事组织了本部门及其他处室的岗位职责、工作流程、工作标准 等各各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完 成了 20xx年度五项培训计划的实施。例如在20xx年军训会操中，和 其他军事化一起在半同事石蜊拍摄中做好前期准备和后期工作，并在 其他女职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。详尽高管薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的生 命安全，需要严谨的工作和踏实的工作作风

16、。在为职工服务上，我坚 持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不能办 理的事项，做好解释和沟通。20xx年，我认真遵守每项规章制度，在 领导和同事的帮助下顺利完成了各项组织工作。但是，工作中仍需继 续精进业务，弥补不足，愈来愈多地方有待提高增强。在2021年也对 自己提出了新的要求和改进：努力学习文件精神，掌握业务知识，提 高业务技能，努力争取在完成基础工作的工作基础上，能够给领导提 供更多更好的合理化建议;虚心接受领导、同事的指导，完善自我，更 好的为所有职工做好老干部人力资源的后勤保障工作。高管薪酬管理工作总结【三】20xx年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安 排，着重紧盯员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管控等三项工作重 点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办 作出了积极的