加油站“三同时”管理制度一、目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全、设备等“三同时”评审、 查收的内容和相关要求二、范围本制度合用本公司所有部门项目的“三同时”管理三、责任者站长办公室、保卫科1、“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设备、职业健康与安全设备，一定与主体工 程同时设计、同时施工、同时查收投入生产和使用2、“三同时”评审1）依据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采纳的详细措施，准备并供 给以下资料，报上司领导建设项目名称、工艺流程图、工程选址地点平面图、可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说 明书；建设和技术改造工程任务书或建议书；采纳的预防措施及可行性技术论证报告2）对建设项目的报审资料审查后，组织召开“三同时”评审会3）在评审会上向参加评审的歌主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染状况、职业健康危害和安全问题及采 纳的详细措施4）就安全、环保、设备等方面做出评审建议，所有通过后方可进入建设3、新产品开发、试制（1）需要进行试验的项目，由拟定试验方案的部门在试验纲领中同时拟定安全防范措施和环境保护措施，安全 防范措施和环境保护措施一定在评审会上向参加试验的部门贯彻落实。
2）在新产品、新工艺、新设备试制前，一定要充分认识产品所用原料、中间体、“三废”的理化性质，毒性、危险性，采纳妥当有限的防范措施，拟定应急办理方法，并装备相应的防范用具和抢救用品3）在开课题试验前，一定拟定详细的试验计划，包含应急办理方法、应装备的防范用具和抢救用品 4）在试制过程一定严格按试制计划逐项落实防范用具和应急措施，实验顶用到的剧毒物件，按公司的拟定履行，危险性较大的操作，要安排人员监护安全措施不落实的课题禁止开题做实验5）课题总结时，一定要由安全生产、劳动保护和环境保护的内容6）课题项目移交设计生产时，一定同时供给安全生产、劳动保护和环境保护的相关内容，做到同时设计7）新项目、产品工艺付诸中试、大生产实行前，工艺、图纸、方案等经相关部门、人员进行论证，由试制、设计、选型负责人详细介绍工艺状况、设计依照、选型原由，论证更正后，经 公司领导赞同，方可实行8）工程项目的发包、安装时期的安全工作由工程不睦承包单位按相关规定负责落实9）工程项目调试前，应进行全方向的严格检查，并明确调试总负责人，由总负责人一致安排，保证设备调试安 全10）工程项目试生产前，由项目负责人招集相关人员进行查收检查，赞同后方可进行试产。
11）为减少试产时走不用要的弯路，造成不用要的损失，试产前一定初步拟定 安全操作规程，做好员工培训，必需时进行模拟操作，使全体进入试产人员认识如何操作、如何防范、如何进 行应急办理12）项目负责人对项目试制的全过程负责，项目试制总结中一定要有安全生产和劳动保护内容4、“三同时”的查收1）施工组织部门在完工后，负责通知相关部门进行现场检查，对职业健康安全设备和环境保护设备进行查收2）查收内容项目的设备能否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；建设项目与之配套的职业健康安全设备、环保设备能否吻合国家法例和技术标准；建设项目和运转状况管理能否正常、安全、靠谱3）参加查收的各部门确认建设项目吻合标准和要求后，在评审表上署名达 不到设计要求的建设项目不予查收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出改进建议和建议，建设项目设 计部门针对存在问题改进设计方案，改进施工组织部门马上组织整顿，待问题解决后重新进行查收4）为经“三同时”查收或查收不合格的建设项目不得投入使用。