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1、医院领导班子工作总结 标题：过去一年，是高举邓小平理论和“三个代表”主要思想伟大旗帜，认真学习落实十六大和十六届四中全会精神，解放思想、开拓进取的一年。医院在坚强有力、团结务实的班子领导下，在全院职员的努力拼搏下，各项工作取得了长足的进展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。一、狠抓政治理论学习，深入提升班子组员的政治思想水平。认真学习邓小平理论和党的路线、方针、政策，认真落实十六届三中、四中全会精神，坚持以“三个代表”主要思想为指导，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持自重、自省、自警、自励。深入增强了班子组员落实落实党的路线、方针和政策的自觉性。二、坚持民主集中制，正确处理重大问题。民主集中制是
2、党的根本组织制度和领导制度，也是我院领导班子的工作标准。首先是正确处理好正职和副职的关系。正职领导能胸怀全局，作风民主，多谋善断，知人善任，做好团结协调工作，注意听取副职领导的意见，充足表现了“一把手”带好“一班人”的良好品质。副职领导树立全局观念，不争权、不越权、不专权，摆正自己的位置，主动主动当好助手和参谋。二是凡重大问题均由党政领导班子集体讨论决定。我们坚持党政领导班子会议制度，明确必需由党政班子讨论、研究、决定的问题和内容，对重大工作任务、中层干部任免调动、晋升晋级、职员利益分配、大额资金的使用、设备购置、基建和处罚等重大问题的决议，均充足发扬民主，广泛听取群众意见，由党政班子研究定论
3、。三是对集体研究形成的决议，果断落实实施，使党政领导班子的凝聚力和战斗力得到加强。四是倾听群众的呼声，关心群众的疾苦，了解群众的愿望和要求，处理群众关心的问题。五是坚持从实际出发，把落实党的路线、方针、政策，同我院实际紧密结合起来，坚持实事求是，不摆花架子，把时间和精力用在医院的建设和发展上。三、团结协作，发挥领导班子的关键作用。班子团结是搞好单位建设和发展的前提，我院领导班子十分注意抓好整个班子的团结，坚持集体领导，有分工有合作，有民主有集中，讲团结、讲风格、讲效率，讲奉献，使每个组员全部主动主动，大胆抓好分管工作，形成了团结向上、奋发进取的领导关键。领导班子组员很重视沟通，常常谈心交换意见
4、，提倡大事讲标准，小事讲风格，坚持相互敬重，相互支持，相互补台，不说有损于团结的话，不做有害于团结的事。班子内部思想统一，行动一致，敢管敢抓，促进了领导和职员、科室和科室、职员和职员之间的感情交流，全院干群团结协作，心情舒畅，把全部精力投入到工作上，全院展现出一派奋发向上，开拓进取的良好气氛，有力地推进了我院医疗事业的发展。四、廉洁自律，加强班子本身建设。院领导班子认真落实实施中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则和党风廉政建设责任追究的要求、财务管理制度、有关加强廉政建设的要求，切实加强领导，制订方法完善制度，严格管理，把班子组员的思想统一到党中央有关反腐败的决议和布署上来。把学习“三个代表
5、”的主要思想贯穿一直。严格落实实施阻止奢侈浪费八条要求，带头忠于职守，做好本职员作;带头遵纪遵法，落实党的路线、方针、政策;带头廉洁奉公，维护党和人民的利益;在工作中班子组员模范遵守医务人员职业道德，做到掌握政策，熟悉业务，实事求是，秉公办事、廉洁自律，树立全心全意为人民服务的思想，自觉做到自警、自重、自省、自励。我院成立了廉政建设领导小组，结合医院实际，明确管理目标、制订廉政建设管理要求和详细实施方案，如“接收群众监督制度及考评奖惩治法”、“医德医风考评奖惩制度”、“廉洁行医及纠正行业不正之风方法”、“纠正医疗服务中不正之风专题治理实施方案”等，真正做到领导到位、组织到位、工作到位。要求职员
6、做到的领导自己首先做到，严禁职员做的领导果断不做，以自己的实际行动影响和带动职员。在廉政建设工作中我们做到指导思想明确，有目标、有工作关键、有管理方法、有实施方案、有工作计划、有总结、有成效，真正把廉政建设各项工作落实到实处。五、抓好医院工作，两个效益显著提升。以创立“群众满意医院”为契机，着力加强全院职员的服务意识，品牌意识。今年4月份，省卫生厅提倡在全省医疗卫生单位，开展创立“群众满意医院”活动，为了扎实有效地开展这项活动，推进医院各项工作上台阶，我们关键在以下四个方面下功夫：一是在提升医疗质量上下功夫，努力提升医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清楚、功效
7、到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列确保医疗质第2页量的方法和方法。活动开展以来，医疗质量显著提升，整年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增加，今年门诊、住院人次分别比去年同期增加10和21，业务收入突破3000万元，达3133万元，实现历史性的突破。二是在改善医疗服务上下功夫，医院把创立活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，推出了40多项便民利民方法，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每个月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家眷的要求和意见，自觉接收社会监督。三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最
8、低的费用享受到最优质的服务，今年我们将一百多个价格高，有一般药品能够替换的新药品种清理出医院药架，同时对全部药品实施了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达成40，据不完全统计，医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检验、合理用药、合理诊疗，纠正滥开检验、开大处方的行为，严格控制进口、珍贵药品的使用，使药品在医院总收入百分比由2021年的62降到50以下，有效控制了药品费用的不合理增加。为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定时的专题审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人给予经济处罚，并实施了医院收费电脑
9、管理及住院病人费用一日清单制，经过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降和11。四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，根据卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果和医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反应医德医风不好的实施“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。自活动开展以来，群众的投诉逐步降低，满意度逐步提升，综合测评中门诊患者的满意度为90，住院患者的满意度为95。去年年底我院已顺利经过县、市评审验收。突出关键，加强学科建设，着力打造医
10、院的人才结构。抓好学科建设是提升医疗质量的基础，是医院发展的主要确保。针对我院现在学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不显著，人才出现断档的现象，依据现代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充足发挥市场的调整作用，对学科进行了结构性调整，突出关键，发展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多个形式提升医务人员的技术水平，并把关键转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才结构，提升我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业。
11、科有关键的格局，提升医院医疗技术的关键竞争力。加大科技投入，深入完善医疗基础设施。要在医疗市场剧烈竞争中占有一席之地，不仅应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年，在医院资金异常担心的情况下，想方设法筹措资金，投资200余万元，购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特c臂机、日本产东芝B超等一大批优秀医疗设备。使医院的科技含量得到深入提升。未雨绸缪，拓展医院发展空间。因为历史的原因，我院现在业务用地面积仅有23亩，已经不能满足医疗需要，且周围已无拓展可能，更制约了以后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到深入改进，也为医院的发展奠定基础，今年医院
12、审时度势，从长远发展结合城市建设、方便群众就医角度出发，自筹资金350万元，在于银大道旁购置土地65亩，用于筹建人民医院分院。现在征地工作已靠近尾声，正准备开山修路及平整土地。创新服务思绪，拓宽医疗服务市场。本着“以人为本”的理念，创新思绪，在全县首创了集医保、小区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。把医疗服务延伸到小区，以小区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向小区提供一体化服务。形成了小区为医院发掘病人，住院病人康复期转到小区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能节省医疗资源的发展道路，现在建康服务中心为群众体检咨询3000余人次，取得了良好的社
13、会效益，得到了群众的好评。六、努力完成县委、县政府下达的各项任务。主动参与我县创立文明卫生城市活动为响应县委、县政府的号召，主动参与省级文明卫生城市的创立活动，医院成立了创立领导小组和创立办公室，制订了详细工作方案，投入2万余元，完善了院内及院外责任区的卫生基础设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对院外责任区的脏乱差进行了全方面治理，该项工作达成了创立的要求，并得到上级的充足肯定，在全县作了经典讲话，电视台作了专题报导。主动支持和参加“十大致系”建设和新农村建设工作为策应“对接长珠闽，建设新赣州”的发展战略，我院主动开展信息网络建设，投资近100万元建立医院管理信息系统，有效地提
14、升了医院的运行效率和管理水平，同时满足了病人高质量、高效率、个性化的医疗服务需要，也为医院以后全方面发展奠定了良好基础。我院的远程医疗会诊和远程教育也是医院信息系统的一个主要组成部分。远程医疗会诊的特点是以最快捷方法取得靠近传统医疗方法的诊治效果，真正做到快捷、高效，为充足利用医疗资源开辟了一个新领域、新路径。我县大部分患者来自贫困地域，经济条件有限，为了求得更加好的诊疗方案需要教授会诊，但去北京、上海会诊路途远且费用高，经过远程医疗会诊，患者就能跨越时空地域限制，选择各地的著名教授会诊，真正做到了快捷、方便、经济、高效。我院为方便病人诊疗，从1999年就开设了远程医疗会诊，已经有50多位病人
15、经过和上海等地的著名医院会诊，提升了对疾病的诊疗率和治愈率。我院利用远程教育网每七天进行一次远程医学教育，使在岗的医务人员全部能听到上海市各大医院教授教授的讲课，不仅能使医务人员的知识得到立即的更新，满足医院的人才培养，提升医疗质量，同时也提升了医院的影响力。为主动响应县委、县政府有关大力开展新农村建设的号召，我院组织了以一名副院长带队的驻村工作组，于12月25日进驻岭背镇大窝村，开展了以下关键工作：一是入村组，访农户，采取张帖宣传口号、发放宣传年历和倡议书的形式宣传新农村建设的意义。发动群众主动参与新农村建设。二是帮助村民委员会确定新农村建设理事会章程及职责和村规民约、“三清”考评细则。三是结合大窝村的实际情况帮助村民委员会制订了阶段性的工作实施方案。四是资助修建一条公里长，6米宽的村级公路，以实现群众多年来的愿望，现在已着手路基的铺设。过去的一年，我们即使取得了丰硕的结果，不过，我们应该清醒地看到自己的不足，尤其是和强势医院相比，在人才建设、科技发展上还有较大的差距；医院的管理还跟不上形势的发展和需要；医院改革的步伐还不大；医疗质量和服务水平有待深入提升。在新的一年里，我们要以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，继续认真学习落实落实党的十六届三中、四中全会主要精神，紧紧围绕以人为本，全方面、协调、可连续科学发展战略，加强学习和教育，加强学科建设和人才队伍
