迎检工作方案

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1、中悦花园项目迎接检查工作方案为做好迎“保利地产 2015 年度第三方评估”工作，特制定如下实施方案。一、指导思想 在公司及项目部的领导下，以项目质量安全文明施工满足公司及甲方要求为 指导，坚持“全面推进、突出重点、分类指导、巩固提高”的方针，以迎“保利 地产 2015 年度第三方评估”为契机，全面巩固提高中悦花园项目部质量安全文 明施工管理水平。实行全面动员、全面部署，举全项目部之力，确保我项目部质 量安全文明施工顺利通过“保利地产 2015 年度第三方评估”（简称：第三方评估）。二、目标任务总体目标： 2015年 3月下旬保利地产第三方评估工作顺利通过，使中悦花 园项目B区成为保利地产达标项

2、目，力争成为优良项目。2.1. 第三方主要评估内容：2.1.1. 实测实量：混凝土结构工程、砌筑工程、设备安装、抹灰面层、涂饰 工程、饰面砖粘贴（墙面） 、饰面砖粘贴（地面） 、铝合金（塑钢）门窗、 防渗漏工程。2.1.2. 安全文明施工：安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工 程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式 起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准 JGJ59-2011严格评价。2.1.3. 指定内容三个方面（扣分项，满分 11 分）：工程关注重点，如渗漏、 空鼓/开裂、观感质量、成品保护、结构安全、违规、强条等。2.2. 任务：2

3、.2.1. 实测实量需评估的内容：全面检查复核已完成的工程内容并形成 书面资料。2.2.2. 安全文明施工：将项目安全文明施工存在的系统性问题及隐患予 以纠正，落实整改期限与责任人，并闭合整改事项。为加强对大型起 重设备、用电安全的管理，使项目部能对这两类危险源能辨识到位， 管理措施切实有效。2.2.2.1. 完善现场平面布置，加强安全文明施工管理项目部组织商讨确定施工现场平面布置。 具体内容：确定材料、设备分区堆放场地；分包临时堆放场地；转运场地；临时加工场地；确定样板展示内容及区 域布置、临时施工道路、废料池、垃圾池、消防水池及消火栓、加压水泵、标养 室、茶水间、抽烟间的位置（具体位置见平

4、面布置图），并按公司施工现场安 全管理标准化图册相关要求进行施工管理；完善并美化各加工防护棚及施工通 道。完善检查用通道的布置、美化、指引。各临时设施做法见附图。2.2.2.2. 塔式起重机的安全检查塔式起重机的安全检查项目有：载荷限制装置、行程限位装置、保护装置、 吊钩滑轮卷筒与钢丝绳、多塔作业、安装拆卸检测与验收、附墙装置与夹轨钳、 基础与轨道、结构设施、电气安全、现场作业、档案管理共 12 项内容。主要是 检查塔吊本身是否安全、现场操作是否符合规定、三级教育、安全技术交底、日 常巡视检查保养等内业资料档案的完整性。 详见附表塔式起重机检查评分表2.2.2.3. 施工升降机的安全检查施工升

5、降机的安全检查项目有：安全装置、限位装置、防护设施、附墙架、 钢丝绳滑轮与对重、安装拆卸检测与验收、导轨架、基础、电气安全、通信装置、 现场作业、档案管理共 12 项内容。主要是检查施工升降机本身是否安全、现场 操作是否符合规定、三级教育、安全技术交底、日常巡视检查保养等内业资料档 案的完整性。详见附表施工升降机检查评分表 。2.2.2.4. 施工用电的安全检查施工用电的安全检查项目有：外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电 箱与开关箱、配电室与配电装置、现场照明、用电档案管理、生活区用电管理共 8 项内容。主要是检查现场接电用电是否符合规范、三级教育、安全技术交底、 日常巡视检查保养等

6、内业资料档案的完整性。详见附表用电检查评分表。2.2.2.5. 指定内容方面的评估：加强渗漏、空鼓、开裂等内容检查，发现存在与评估不一致处，及时 组织人员进行整改并满足评估要求。三、组织领导（一）建议项目部以金朝云为组长，安全、生产、技术、质量、后勤、材料 等部门主要负责同志为成员的迎”第三方评估”领导小组。（二）成立项目部迎”第三方评估”领导小组组 长：金朝云副组长：赵志文、刘春城。成 员：安全员、机电组、栋号长及施工员、技术部各成员、测量组、后勤 等。组织架构：见附图保利中悦花园B区项目部迎检集团第三方评估组织架构四、主要职责分工与条件保障（一）明确相关项目管理人员职责各副组长及成员要按照

7、分工负责、统筹协调的原则， 分头进一步抓好”第三 方评估”各项指标的落实并做好巩固提高工作。 各项指标的牵头由质量、质量安 全组、栋号负责人为本项指标的直接责任人，牵头组长及副组长负领导责任。1 、由质量安全组牵头，各栋号长及施工员参与，负责各项指标的核实并做 好巩固提高工作。要对近期工作情况进行总结，找出存在的主要问题，制定具体 的整改措施，指导各区域做好整改提高工作。要重点抓好“一票否决”的问题， 确保质量安全文明施工各项指标达到国家和省定及甲方标准。2 、质量安全组负责组织对现场完善或整改的评估验收和申报工作， 按期向组 长及公司申报。同时，适时组织安全人员对各区域整改和迎”第三方评估”

8、情况 进行检查和督办。项目管理人员职责：组长：金朝云 （负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管 理工作）副组长：赵志文 （负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患 整改落实进度情况 ）副组长：刘春城 （负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出 现的技术难题 ）成员：安全员、机电组、栋号长及施工员 (具体负责各项整改工作的实施 和安全检查。深入现场，根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进，力争按质、 按量、按时完成整改任务 )。安全隐患整改领导小组职责：(1) 对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。(2) 对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负

9、责整改工作安 全。(3) 制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。(4) 严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。(5) 整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。(6) 对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。(7) 在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开 领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。(8) 按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许施工。(9) 做好整改期间各项记录。在规定期限内对所有隐患督查整改落实到位。( 二)条件保障 由质量安全组负责落实迎”第三方评估”专项经费。向公司财务提出报告， 建议公司财务安排

10、迎”第三方评估”专项经费 20万元；后勤处要为迎”第三方 评估”小组提供后勤保障，确保各项迎”第三方评估”工作顺利开展。五、实施步骤第一阶段：宣传发动阶段，3月 6日一 3月 7日。1 、3月 6 日，项目部迎”第三方评估”领导小组召开会议，研究部署项目 部迎”第三方评估”具体工作。2、抽调人员，组建项目部迎”第三方评估”专职工作班子。3、由项目部迎”第三方评估”领导小组向公司领导及甲方、监理单位全面 汇报我项目部迎”第三方评估”工作情况。4、项目部向各栋号长及机电班下发迎”第三方评估”工作实施方案。明确 指导思想、目标任务、工作要求和时间进度，迅速启动迎”第三方评估”工作(由 质量安全组负责

11、) 。4.1 方案目标检查任务：按成员分工区域，检查各自负责区域的质量安全文 明施工情况。4.2 主要检查内容有：实测实量评估分项：混凝土结构工程、砌筑工程、设备安装、抹灰面 层、涂饰工程、饰面砖粘贴（墙面） 、饰面砖粘贴（地面） 、铝合金（塑 钢）门窗、防渗漏等工程。由质量组成员完成实测实量检查工作，发现的问题汇总整理后知会 各区域栋号长、施工员，由相应区域栋号长、施工员组织班组工人进行 整改完成，自检合格后再由质量组复检。 安全文明分项：安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、 模板支架、高处作业、施工用电、施工升降机、塔式起重机与起重吊装、 施工机具。由安全组成员完成项目安全文明

12、检查工作，发现的问题汇总整理后 知会各区域栋号长、施工员，由相应区域栋号长、施工员组织班组工人 进行整改完成，自检合格后再由安全组复检。另外架班因直接由安全组 管理，巡查发现的外架、卸料平台等安全隐患问题直接由安全组安排外 架班组进行整改。其它场内整改工作按公司要求安排直属杂工完成相关 整改工作。5 、加强迎”第三方评估”舆论宣传。利用会议、 QQ 群、微信等媒体大力宣 传我项目先进经验，典型事迹以及迎”第三方评估”的重要措施，为迎”第三方 评估”提供强大的舆论支持。定期报道迎”第三方评估”工作动态、各成员的工 作经验和典型事迹等，为迎”第三方评估”工作创设良好的舆论环境 （由质量安 全组负责

13、） 。第二阶段：自查自纠阶段，2015 年3月8日一 3月10日。1、全面开展自查。严格按建筑施工安全检查标准JGJ59-2011对现场进行检查，指导各成员全面总结回顾实施“安全文明施工”工作尤其是 3 月份以来， 严格对照评估验收标准，总结取得的成绩和主要经验，查找存在的问题、差距， 分析存在问题的原因。同时，质量安全组和各栋号要按照责任分工，进一步梳理 所负责的各项指标中存在的共性问题，逐项分析， 研究提出整改对策和建议。实 测量实量方面的内容，将严格按保利地产实测实量操作指引相关要求进行。2、制定整改措施。2015 年 3 月12 日，项目部迎”第三方评估”领导小组 召开第二次会议，听取

14、质量安全组、机电班及各栋号自查情况汇报，并针对存在 的主要问题和薄弱环节，研究制定切实可行的整改措施和整改要求， 指导各成员 做好整改工作。具体整改措施根据存在的问题该拆的拆、该换的换、该退场的退 场，确保现场无安全隐患，文明施工也符合要求。根据前述检查内容,各自负责区域按公司施工现场安全管理标准化图册 要求进行整改。整改完成后应符合施工现场安全管理标准化图册及规范要求， 甲方或监理提出的整改要求应及时落实整改。3、狠抓整改落实。组织质量安全组人员对各成员整改情况进行巡查， 指导各成员按照评估验收 标准要求，建立整改台帐，开展全方位的整改落实。项目部专职工作班子要协调 完成好迎”第三方评估”的

15、有关任务。严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针 对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范。同时要求各 队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改， 确保现场安全生产。如果发现对隐患整改采取消极态度、 拖延或采取应付使整改 质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。第三阶段：检查督办阶段，2015 年 3月13日-3 月 20日。 1、模拟验收。质量安全组对各成员自查自纠情况进行督查，对档案资料情 况进行指导。组织进行模拟验收，对存在的问题进一步提出整改和完善的意见。2 、跟踪督办。专职工作班子负责组织质量安

16、全组对各区域整改情况进行跟 踪督办，及时总结宣传迎”第三方评估”工作中的先进典型和经验，对工作不力、 问题较大的区域或成员要予以通报并下达整改通知书， 限期做好整改，争取 3 月 下旬前各项指标达到甲方检查标准。3、申请验收。项目部迎”第三方评估”工作领导小组召开第三次会议，听 取质量安全组和机电班、栋号整改情况汇报，研究迎”第三方评估”工作的具体 事宜。第四阶段：巩固提高阶段，2015 年3月 21日- “第三方评估前”。1 、集中精力抓好各项指标的巩固提高工作。2 、整理完善各项迎”第三方评估”档案资料等，并做好接受”第三方评估” 组检查的全部准备工作（质量安全组牵头，后勤处、施工部及技术部等参与） 。3 、做好”第三方评估”组的接待工作（质