设备、材料供应方案汇总

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1、一、项目部组建设施资料供给组针对本工程， 单位抽调经验丰富、 责任心强的业务骨干组建设施资料供给组。负责本工程的资料设施采 买及供给。设施、资料供给构成员配置表：序号职位人教从业年限备注11项目组长|sL1Q技术员M.-8寸r4r采购负!_4质检员1、供给计划:依据施工进度和招标文件要求，编制供给进度计划表。序号工序计划510152025301元器件采买2组装装置3检查及试验4包装及运输二、供货流程：1、货物采买由项目负责人牵头，元器件、资料供给组组织设施米买。2、到货查验元器件到货后，我方质检员及资料员参加该设施在供货商所在地或交货地进行的设施到货检查。3. 开箱查验在库房或工地现场进行的开

2、箱查验由质检员及资料员等我公司 有关人员共同参加， 对设施的内外包装设施外观进行检查， 若发现设 备欠缺和外观损坏，我公司将实时办理。4. 安装查收安装查收是我公司和施工单位共同对设施安装工程依占有关的设施安装技术指标进行查收。安装查收后两方签订安装查收证 书。5. 竣工测试系统竣工测试主假如对已安装设施进行单体测试。6. 大联调本系统设施联调是指： 在与其余系统不相连的状况下， 测试系统 的全部设施作为一个完好的系统可否很好地工作， 可否达成系统每一 个设施的功能要求。 联动联调是指与其余有关系统设施连结一同进行 系统全面调试， 以测试查验综合布线系统与其余系统的监控功能。 系 统功能测试完

3、成后，签订调试查收证书。7. 试运行系统连续 72 小时运行测试达成，到系统现场竣工测试结束，试 运行查收通事后，系统将移交甲单位有关部门。8. 质保期系统查收合格后开始进入质保期， 正式投入使用， 时期 将进行抽查各样测试项目， 检查系统运行的靠谱性和稳固性。 设施质 保期按设施生产厂家质保期进行质保。四、供货质量控制：1、设施采买、制造过程质量管理流程设施采买严格依照以下贱程，并重点作好流程中质量控制：2、设施采买过程的质量控制主要设施及各样配套隶属设施， 均是项目的重要构成部分， 为确 保项目的整体质量， 我公司将做好设施购买过程中设施质量的控制工 作。设施的购买是直接影响设施质量的重点

4、环节， 设施可否知足生产 工艺要求、配套投产、正常运行、充足发挥效能，保证精度和质量； 设施能否技术先进、经济合用、操作灵巧、安全靠谱、维修方便、经 久耐用；这些，均与设施的购买亲密有关。 采买设施，可采纳市场 采买，向制造厂商订货或招标采买等方式， 采买质量控制主假如采买 方案的审察及工作计划中明确的质量要求。2.1 市场采买设施的质量控制设施采买方案的质量控制由我公司编制的设施采买方案将提交业主方及监理单位， 并由业 主单位和监理单位要对采买方案进行审察。(1) 设施采买方案的编制编制设施采买方案， 要依据项目的整体计划和有关设计文件的要 求，采买的设施一定切合设计要求。方案要明确设施采买

5、的原则、范 围和内容、程序、方式和方法，采买方案中要包含采买设施的种类、 数目、质量要求、周期要求、市场供货状况、价钱控制要求等要素。进而使整个设施采买过程切合项目建设的整体计划， 设施知足质量要求，设施采买方案最后需获取业主方的赞同。(2) 设施采买的原则a 向有优秀信用，供货质量稳固合格的供货商采买；b 所采买设施的质量是靠谱的，知足设计文件所确立的各项技术要求，能保证整个项目生产或运行的稳固性；c 所采买设施和配件的价钱是合理的，技术相对先进，交货实时，维修和养护能获取充足保障；d 切合国家对特定设施采买的政策法例；(3) 设施采买的范围和内容依据设计文件， 对需采买设施编制拟采买的设施

6、表， 以及相应的 备品配件表，包含名称、型号、规格、数目，主要技术性能，要求交 货期，以及这些设施相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其余 技术附件等。市场采买设施的质量控制重点(1) 为使采买的设施知足要求，我公司将向负责设施采买质量控制的 监理工程师提交设计文件中设施的各项要求、 技术说明和规范标准。这 些要求、说明和标准包含采买设施的名称、 型号、规格、数目、技术性 能、合用的制造和安装查收标准， 要求的交货时间及交货方式与地址， 以及其余技术参数、经济指标等各样资料和数据，并对存在 的问题经过业主方向整体设计单位提出建议和建议。(2) 我公司负责设施采买的人员拥有设施的专业知识，认识

7、设施 的技术要求，市场供货状况，熟习合同条件及采买程序。(3) 在我公司供货范围内的设施，采买前将要向监理单位提交设 施采买方案，经审察赞同后方可实行。对设施采买方案的审察，重点 包含以下内容：采买的基来源则、保证设施质量的详细举措、依照的 图纸、规范和标准、质量标准、检查及查收程序，质量文件要求等2.2 向生产厂家订购设施的质量控制选择一个合格的供货厂商， 是向厂家订购设施质量控制工作的首要环节。为此，设施订购前要作好厂商的评审与实地观察。合格供货厂商的评审依照建设单位、监理单位或整体设计单位规定的评审内容，在各同类厂商中， 进行横向比较，以确立认同的厂商。在评审过程中，关于过去的工程项目中

8、有业务来往且实践表示能充足合作的厂 商可优先考虑。对供货厂商进行评审的内容可包含以下几项：(1) 供货厂商的资质供货厂商的营业执照、 生产允许证，经营范围能否涵盖了拟采买 设施，注册资本可否知足采买设施的需要。 对需要肩负设计并制造专 用设施的供货厂商或肩负制造并安装设施的供货厂商， 则还应审察设 计资格证书或安装资格证书。(2) 设施供货能力。包含公司的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组 成、生产管理、质量的好坏、财务状况的利害、售后服务的好坏及企 业的信用，检测手段、人员素质、生产计划调动和文明生产的状况、工艺规程履行状况、质量管理系统运行状况、 原资料和配套零零件及元器件采买

9、渠道，从前能否生产过这类设施 等。(3) 近几年供给、生产、制造近似设施的状况；当前正在生产的 设施状况、生产制造设施状况、产质量量状况。(4) 过去若干年的资本均衡表和欠债表； 下一年度财务展望报告。(5) 要另行分包采买的原资料、配套零零件及元器件的状况。(6) 各样查验检测手段及试验室资质；公司的各项生产、质量、 技术、管理制度的履行状况。作出检查结论在初选确立供货厂商名单后， 我公司将组织项目监理机构和建设 单位一同对供货厂商做进一步现场实地观察调研， 我公司负责采集各 单位建议，并一同作出观察结论。3、设施制造过程质量控制 严格的质量管理制度产品从设计到制造、安装均严格推行 ISO9

10、001 ：2000 标准。(1) 对所供设施要求厂家设专职质检员，部署落实有关工艺及质 量要求。(2) 增强质量查验，对每道工序实质操作者、班组长和质检员三 者自查，并供给有关检查报告。(3) 我公司及生产厂家成立特意技术负责人联系体制，实时注意 质量动向，一定严格依照上道工序不合格不可以进入下道工序的原 则。(4) 我公司及生产厂家对重点部位或单薄环节设置工序质量控制 点，质量控制点的检查一定经专职质检员查验。(5) 各级质检与总检相联合，层层把关，做到不合格的配套件决 不进厂，不合格的产品决不出厂。3.2 制造设施保证严格依照公司生产设施管理规定， 按期养护检查生产设施， 由设 备厂家提交

11、对现有的生产设施进行检测、 养护以使其处于最正确状态的 报告。3.3 外购资料、外购件质量保证 保证设施配套的外购资料、外购件质量，如钢材、轴承、紧固件 均选择优良名牌产品， 并供给有关报告， 经采买有关方赞同后用于设 备生产。3.4 技术力量保证 由业主方与我公司共同派驻看管人员。生产方由经验丰富的专 家、工程技术人员、管理人员担当公司的各级主管，有效保证设施生 产技术力量。3.5 整体设计单位、监理及建设单位设施监造及查收成立三方监 造及查收制度： 邀请整体设计单位、 项目监理及建设单位在设施制造 过程到生产厂家对设施进行监造， 设施包装发货前后对设施进行初步 查收，货到现场后进行复检。4

12、、质量承诺4.1 质量标准：国标或行业标准。4.2 质量等级：优秀4.3 质量保证期：按招标文件要求4.4 质量管理系统： ISO9001 标准4.5 严格履行公司标准，并对全部外购件肩负最后质量责任五、供货数目发生变化办理方法1、如因工程需要，供货量变化高出合同供货量的5% 时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充足考虑我方的合理备料和加工周 期，详细增减数目以甲方书面通知为准。2、因甲方要求的产品加工方式及原资料品种更改而惹起更改产 品（即合同中未商定的产品）供货期由甲、 乙两方另行磋商确立， 且供货不得影响工程的相应 进度。六、技术支持工程动工后我方派技术人员常驻现场， 做好现场的进度供货服务 工作及配合甲方办理资料设施供货手续及查收事宜； 并对不合格资料 及需二次加工的资料进行再加工； 为甲方供给资料设施产品使用上的 技术支持。