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1、公文写作知识：述职报告的三要点第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经历与组织分享，否那么向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经历。通过成功经历的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经历，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经历的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进展提炼，对于成功经历，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经历对系统加以改良。第第三、
2、述职本身是一个才能开发过程，是对自我才能，以及团队才能的一个开发过程。除讲业绩经历以及问题，还要分析p 我们团队的建立及人力资管理问题。人力资不应是人力资部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才构造、核心人才流失负责。假如我们人才留不住，人才构造没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资建立、企业文化建立放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建立、文化建立、团队建立关注不够。很少有人去分析p 才能提升，我的才能有哪些不够？明年我在才能上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。假如团队的才能提升得不够，那么仅靠个人才能提升也是不够的。公开选拨领导考试第 页 共 页
