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1、第一章 监 理 大 纲1、 工程概况；2、 监理组织机构及各机构工作职责；3、 各施工阶段本项目监理人员的配备（专业、人数）；4、 监理设施；5、 具有针对性的监理措施；6、 各目标（投资、质量、进度、安全）控制方案；7、 合同管理方案；8、 现场监理将向委托人提供的文件；9、 监理职业准则和行为规范；10、 钢结构工程施工控制11、 其它。一、工程概况1、工程名称 太原市滨河东西路美化、亮化工程 2、建筑面积 建筑面积约90000 4、计划工期 30日历天5、质量控制目标 合格 6、资金来源 财政拨款二、监理组织机构及各机构工作职责（一）监理项目部组织机构山西晋投建设监理有限公司承担此工程的
2、监理任务后，拟设立太原市滨河东西路美化、亮化工程项目监理部，实行项目总监理工程师负责制。根据本工程特点，造价人才网按照不同专业组成三个监理组，在总监理工程师领导下开展工作，组织机构见图：总监理工程师总监理工程师代表经济组安全组安装组组资料组土建组（二）工作职责1、总监理工程师：1） 根据监理合同，全面组织负责项目的监理工作。2） 协调与建设单位、设计单位、施工单位的重大问题。3） 审批承建单位提交的施工组织设计总进度计划、投资预算；审查决定承包商的分包申请。4） 主持制定项目监理规划，制定监理工作计划及监理工作运行制度。5） 审核并签署工程的开工令、停工令和复工令。6） 主持处理工程施工中发生
3、的重大质量事故和责任事故。7） 组织审核施工单位报送的完成工程量及工程进度款报表。8） 组织单项工程项目的竣工验收。9） 主持由监理公司承担的各种会议。2、监理工程师：1） 主持复试各种原材料数据。2） 检验永久制品质量。3） 检验工程材料质量及设备质量。4） 参与隐蔽工程核验，负责工序质量监督。5） 核签工程报验单，填写工程检验许可证。6） 审核工程计量，填写监理日记及气象预报资料。7） 参加工程质量事故处理。8） 整理积累各种试验资料，参加工程初验及竣工核验。9） 监督履行合同条款的贯彻执行。10） 按工程完成实物量填写月工程计量报表，作为进度款的依据。11） 初审承建单位预、决算。12）
4、 汇集有关资料，负责填报监理月报。13） 核实设计及变更洽商。14） 监理会议记录并起草纪要。15） 图纸分发、资料文件整理与保管。16） 来往函件收发、整理、登记。17） 投资控制的统计工作。3、监理员1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2） 检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，监理工程师论坛并做好检查记录。3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4） 按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查或记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6） 做
5、好监理日记和有关的监理记录。三、具有针对性的监理措施【第一部分】工程建设监理范围及目标 1、监理服务范围： 本项目监理服务范围：施工阶段的全过程监理。包括工程进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、组织协调和合同信息管理以及职业、健康、劳动、卫生、环境（HSE）监理。 2、监理目标：本项目监理总目标：确保项目实现合同约定的质量、进度、和投资目标及安全目标 监理质量目标：工程质量合格 监理进度目标：施工承包合同约定的工期监理投资目标：施工招标确定的中标价监理安全目标：无重大伤亡事故为了确保本项目监理目标的实现，我们拟采用下列的方法与措施进行监理： 【第二部分】监理控制方案及措施（一）质量控制的主
6、要方法与措施质量控制：二条原则、关键部位、三个阶段、四个措施1、二条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。1） 坚持铁面无私、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务的原则。2） 利用事前控制、预防为主、动态管理、跟踪监理，实现工程质量总目标。2、关键部位：1） 钢筋砼工程：针对商品砼坍落大、浇灌速度快，对钢筋绑扎、模板支护检查作为重点，浇注砼柱为防止离析现象出现，一般限制在3M，同时要检查商品砼的原材料（砂、石子、水泥）要符合国标要求。要防止砼碱集料反应，浇注要加强振捣工作，防止漏振造成板、梁等构件的裂缝出现，加强养护工作。施工中与管线专业配合，预留孔
7、要加套管。2） 屋面工程：严格要求施工方按操作规程施工，杜绝渗漏。3） 安装工程：检查接地措施，管线横平竖直，管内通畅。电气部分及时检查。4） 装修工程：装饰装修工程主要表现三个方面：对建筑物主体的保护作用。满足使用功能。审美价值。故尔对该工程要了解材料性能，特别对高分子有机材料，该化验要化验，总之取得一个满意的效果。5） 其它工程如暖通、给排水、弱电、强电、防火、音响等工程项目都要按国家现行施工验评标准进行检查。3、三个阶段：1） 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验和审查配合比是否符合要求。2） 施工阶段：旁站和巡视检
8、查单位施工工艺是否按规范和经审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。3） 成品验收阶段：通过检测和验核分项或分部已完工程是否达到设计和规范要求的质量标准及误差是否在允许范围内。4、 四个措施：1） 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料与批准是否相符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。2） 量测：对已完成的工程，几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行整修，无法进行整修要返工。3） 试验：对各种材料混合料配比、砼砂浆等级等随机抽样试验。4） 指令性文件：施工单位与监理工程师的工作来往必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文
9、字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提前使施工单位加以重视。 （二）进度控制的主要方法与措施1、进度控制的原则：1） 根据业主确定的工程工期作为进度控制总目标。2） 施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。3） 经项目总监批准的施工单位所编制的年、季、月实施计划。2、进度计划控制的内容：1） 审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划是否合理。2） 审查施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度要求。3） 在项目实施全过程中，检查工程进度进行计划值与实际值的比值比较，发现偏离及时提出意见。4） 在工程有效施工时间内，如遇到不
10、可抗拒的自然因素及其它，属于施工单位自身以外的原因，导致工程延误，监理工程师协助建设单位作好批准工程延期的有关事宜。 （三）投资控制的主要方法与措施1、投资控制原则：1） 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包“合同”中所确定的工程总造价作为投资 控制总目标。2） 根据业主和施工单位正式签订的“合同”所确定的工程款支付方式审核拨付签认。3） 根据业主和施工单位正式签订的合同中所确定工程款结算进度竣工决算。2、 资控制内容：1） 核实工程量进行实物量签认。2） 控制设计变更洽商。其中： 、建设单位决策性的改变，如提出新的设计要求对设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。、设计单位的设计文件和现场
11、情况不符，绘制有错误，图纸说明不一致。、施工单位由于施工的需要而提出的变更由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更。、协助建设单位处理好施工单位提出的索赔。3、投资控制的措施：1） 审核施工单位编制的工程项目各阶段及各月度资金使用计划并控制执行。2） 严格按图纸复核已完工程实物量，严格进行审核后，签发施工单位所完成报表。3） 严格审查工程变更，未经监理工程师签发的变更通知不得施工，否则不予受理。4） 认真做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的档案资料，为工程的索赔和反索赔提供有理、有力依据，对于索赔金额要严格审查。5） 严格审查由施工单位提交最终工程量
12、结算。六、各目标（进度、质量、投资、安全）控制方案【第一部分】工程项目建设监理工作内容公司组建太原市滨河东西路美化、亮化工程项目监理部，实现总监理工程师负责制。监理部承担该项目施工阶段的监理工作。本项目的监理工作内容为：（一） 技术及图纸1、熟悉项目有关的标准、设计文件、技术资料以及项目相关的合同文件，2、组织有关单位（包括设计单位，承包人等）进行技术交底和图纸会审。对交底中澄清的问题做好记录，并将整理材料或纪要报业主备案。3、审阅并签发设计图纸和设计文件，解释承包人对图纸提出的疑问。4、参加由委托方主持的重大技术问题的讨论。5、对于工程实施过程中发生的设计变更，应从对工程质量、进度、投资等三
13、方面进行评估，提出意见并报业主决策。6、审查并批准承包人提交的施工组织设计，施工技术方案，技术计划，临建工程设计等。7、合同设计单位对有关工程图纸的变更做出解释和说明，发出图纸变更令，在现场协助设计方代表解决施工期间出现的设计、技术问题。（二） 进度控制1、督促业主按合同规定落实必须提供的施工条件，组织向承包人移交施工场地；检查承包人的开工准备情况；按照合同规定及授权，发布工程开工令。2、依据施工承包合同中约定的工期，审查并批准承包人提交的施工总进度计划、资源配置，检查其实施情况，督促承包人实现合同工期目标。3、若发生由于承包人的原因使工期延误时应督促承包人提出补救措施。如属于业主的原因引起工
14、期延误，应向业主提出报告，并提出补救措施的意见供业主决策。4、审查和批准承包人提出的施工方案和施工进度计划，负责控制进度，跟踪检查，记录计划的实施情况。当发生实际进度与计划进度有实质性偏差时，及时向承包人发出书面指示，向业主提出“进度分析报告”。5、主持监理合同授权范围内的有关协调工作，写出工程进度协调会议纪要，提出监理对工程进度的意见。6、在收到承包人月进度报告后，3天内提出审查意见，并将审查意见及承包人的进度报告报业主备案。（三） 质量控制1、审查并批准承包人提交的施工组织设计，并将审查意见报业主备案。2、核查承包人关键技术工种、岗位进场人员的资质，包括技术水平、工作能力、工作态度等，核查
15、承包人进度的施工机械设备的数量、质量、种类、能力及状况，对不符合合同规定要求的人员和设备，有权令其更换或添置。3、审批承包人采用的技术规范及施工规程等质量标准文件。4、审查承包人的质量控制体系和措施，检查质量文件落实情况。依据施工合同规定，对施工前的准备工作进行检查，对施工工序、资源投入进行监督。督促承包人严格执行合同中的技术规范，施工要求和图纸上的规定，确保质量满足合同要求。5、审查、批准由承包人提交的质量检查要求和规定，依据合同与规范制定各类施工质量检查的补充规定。及时检查、抽查工程质量，特别是覆盖的基础工程和隐蔽工程。对工程质量进行签证和评定，严格控制工程质量。主要内容包括：1） 审批承包人在施工过程中各工序的质量自检报告，按施工合同的要求进行质量控制和评定；2） 对承包人试验室的各种试验仪器及试验程序、成果进行全面检查；3） 承包人未按设计图纸、技术
