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1、诺达名师NUODAMNGSHI打造学习型组织助力企业成长IPD （集成产品开发）体系精讲课程背景很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑一一研发闭门造车，技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对 激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系 集成产品开发（ IPD Integrated Product Development）。IPD体系，作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功
2、企 业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发 能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、日化等，尽管这些企业规模大小不 一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。培训收益多年来在IPD体系设计、推行、变革管理等方面积累了大量成功经验。本课程在讲 授华为IPD体系的同时，结合这些业界实践，力求让学员深刻理解以下核心问题一一IPD究竟是怎样一套系统，为何具有巨大的威力？IPD思想如何运用于于中小企业和不同行业？ IPD的精髓是什么
3、？应该如何实施 IPD?培训特色1、著名IPD体系专家授课，权威的知识与系统讲解，真正的国际化视野2、全景式实战案例教学，分组研讨与演练，最大限度实现知识转化3、充满智慧的幽默分享，令人印象深刻的互动交流，答案就在现场 客户评价（摘选）：1、曾接受过华为公司IPD咨询服务的学员，在培训后表示：这是一次醍醐灌 顶的培训，之前虽然听过华为公司IPD的培训课程，但这次才真正让我理解了 IPD体系真谛！2、 曾接受过IBM公司IPD培训的学员表示：这和以往 IBM提供的培训有很 大的区别，杨老师确实身经百战，案例很切合我们企业的实际，给出的建议也很接地气，很多观点令我豁然开朗，希望能够得到老师长期的指
4、导和帮助！3、 出身华为、艾默生的“科班”学员评价：虽然之前有十几年的时间接触 IPD， 并运用其中的流程开展工作，但杨老师的授课仿佛让我真正推开了IPD的 一扇大门，刚刚才真正明白IPD的精髓所在。4、某著名企业IPD项目负责人：感谢杨飞老师带领的顾问团队帮助我们建立 了业界领先的IPD体系，在过去的两年多时间里，公司各领域都因此发生 了重要的转变，现在的研发效率明显得到改善和提升，我们期待能够在杨 老师的带领下，未来在产品创新及研发领域取得更大的进步和提高！5、杨老师的授课幽默而专业，在不知不觉中两天的时间就过去了，感觉很过瘾，收获非常大。内容深刻而又易于理解， 这是一次非常难得的学习机会
5、！培训对象总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者课程大纲第一章IPD体系背景及渊源1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题一一世界500强也曾经面临同样的困境。2. IPD是怎样一套体系，它如何完美的应对企业所面临的研发困惑？3. 华为为什么引入IPD体系？收益如何？4. IPD依据的产品管理五级模型（评估一下你的企业处在哪个级别？） 第二章IPD （集成产品开发）体系的整体框架1. IPD的核心思想一一IPD最为重要的是思想的转变和提升2. IPD是如何让一个企业真正面向市场，形成端到端的管理的？2.1产品开发是一项投资行为（以投资为导向的决策机制）2.2真
6、正面向市场的创新（以市场为导向的创新）2.3跨部门的团队（矩阵式的组织与团队）2.4异步开发模式与并行工程2.5人才梯队建设与培养2.6自我完善、持续改进第三章IPD体系的流程体系架构（框架）1. 产品创新管理体系1.1市场管理与产品战略规划体系1.2产品开发体系2. 技术管理体系2.1技术规划体系2.2平台与技术开发体系3. 需求管理体系4. 支撑体系与子流程4.1决策评审4.2项目管理4.3绩效管理4.4版本与配置管理4.5质量保证体系4.6其他子流程第四章IPD组织架构与运作模式1. IPD体系的组织特点一一强矩阵+平衡矩阵的网络式组织运作2. 如何从组织上保证产品开发团队对产品成功的结
7、果负责？ 一一PDT运作的优势3. IPD跨功能团队之决策组织3.1 IPMT的组成与职责及其运作3.2 ITMT的构成与职责及其运作4. IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）4.1 PDT核心团队的构成与职责4.2 PDT外围团队的组成与运作5. IPD跨部门团队之产品组合管理团队（ PMT ）5.1PDT核心团队的构成与职责 5.2PDT外围团队的组成与运作6. IPD跨部门团队之其他跨功能团队构成与职责6.1TMT团队、TDT团队6.2LMT团队 6.3RMT、RAT 6.4EPG组织7. 案例：优秀的PDT经理是产品开发成功的关键8. PDT经理的能力与任职要求9. 如何培养优秀的
8、PDT经理10. 产品经理在IPD体系中位置与作用11. 不同企业如何建立适合自己的 IPD组织结构第五章结构化的市场管理与产品规划体系1. 市场管理与产品规划体系在 IPD体系中的地位与作用2. 市场管理与产品规划体系六大步骤（解决面向市场的创新的关键过程）第一步：理解市场第二步：市场细分第三步：组合分析第四步：业务规划与路标第五步：业务计划整合第六步：执行与绩效评价3. 演练1 :如何进行市场环境分析、竞争分析？4. 演练2 :如何进行市场细分与产品定位第六章IPD的产品开发决策评审1.2.3.4.5.6.7.第七章1.2.3.4.5.第八章1.2.3.缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示
9、例新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的 产品开发决策评审的内容和依据决策要素、各阶段业务成果各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例产品开发决策团队的组成、职责产品开发决策低效的原因企业如何建立高效的决策评审机制IPD结构化产品与技术开发流程体系IPD结构化流程的层次结构IPD结构化流程的阶段划分、流程层次IPD产品开发各阶段流程介绍3.1概念阶段流程主要活动和输出3.2计划阶段流程主要活动和输出3.3开发阶段流程主要活动和输出3.4验证阶段流程主要活动和输出3.5生命周期阶段流程主要活动和输出IPD结构化技术开发流程简介IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导
10、书，举例IPD需求管理流程介绍端到端的需求管理流程框架需求的阶段划分及各阶段需求的特点各阶段需求开发、管理的角色及职责4. 如何进行需求确认、验证、跟踪和变更管理5. 需求管理与产品规划、产品开发、技术开发等活动的关系 第九章IPD体系需要的人资源配套1. 适合IPD体系的绩效管理模式一一（KPI+PBC模式）1.1矩阵模式下如何正确建立各部门KPI ？1.2 PBC模式为何是IPD所需要的绩效管理模式？1.3 PBC绩效管理方法的核心思想与过程2. 恰到好处的任职资格体系2.1 IPD体系一定需要任职资格么？ 2.2不要教条的建设任职资格体系一一简单实用最重要3. 人才培养与梯队建设3.1
11、IPD体系所需要的文化理念3.2 IPD体系强调人才培养与梯队建设一一华为的最佳实践第十章IPD中关键的支撑性流程1. 项目管理流程1.1项目管理作为IPD体系最为重要的支撑体系之一，在IPD体系中的位置与作用1.2 IPD中跨功能组织的项目管理的特点及要求1.3 IPD项目管理成功的关键要素1.4项目经理任职能力要求与培养2. 技术评审流程介绍2.1技术评审在IPD体系中的重要作用，多数公司为何做不好技术评审2.2两类技术评审的联系与区别（TR评审与交付件评审） 2.3做好技术评审的要点与注意事项一一让技术评审真正发挥威力3. 其他支撑流程介绍3.1配置管理流程一一知识与技术积累的基础流程3
12、.1.1配置管理是避免版本混乱、文档不全的基本手段3.1.2配置管理是进行变更管理的基本条件3.1.3配置管理是保密与权限管理的基础前提3.2质量保证体系（QA）3.2.1实施IPD，为何 QA如此重要3.2.2 QA的角色、职责及工作流程3.3其它子流程介绍第十一章企业如何成功实施和推行IPD ?1. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策2. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略3. 实施IPD变革的过程与关键成功因素4. 如何运用变革管理思想保障实施效果5. 案例：国内各公司推行IPD体系的经验和教训讲师介绍一杨飞先生中天华夏董事长兼总经理著名产品创新与研发管理专家香港理
13、工大学工商管理硕士IPD体系与流程管理专家研发人力资源管理专家浙江省企业技术创新协会特聘专家香港理工大学特聘客座专家讲师广东省中小企业发展促进会特聘专家委员上海交通大学海外教育学院特聘专家2011年12月，荣获中国讲师大全推荐的产品创新与研发管理权威专家2012年12月，荣获中国千强讲师排行榜推荐的品牌专家2013年11月，荣获 “中国10大优秀项目管理培训师”称号2015年12月，荣获“中国百强讲师”称号，并被收录进中华讲师风云榜 手册2016年01月，荣获中国民族产业联合会授予的“中国民营经济最具影响力人物”称号【专业背景】杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理
14、、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占 有率第一，取得市场领先的骄人战绩。作为产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问，杨飞老师具有非常丰富的产品管理与研发管理的培训和咨询经验，率先将国际领先的 PDMA-NPD-BOK( 美国产品开发管理 协会-新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内企业，在杨飞老师的领导下，中天华夏成为国内率先推出开放式创新体系构建咨询服务的专业机构，目前仍是国内唯一的一家， 专业能力处于国际领先水平。 近年来又率队开发了产品经理及
15、项目经理等关键人才的培养项目，深受广大企业的信赖与好评，被誉为“中国产品创新管理第一人”。在杨飞先生的带领下，中天华夏进来先后获得了 “中国企业教育百强一一研发管理人 才培养示范基地“、“全国咨询行业信誉 AAA级示范单位”、“中国研发管理咨询行业客户满意领军品牌”等荣誉，中天华夏业已成为中国产品创新与研发管理咨询领域的事实领导 者。【培训及咨询背景】杨飞老师从事咨询、培训服务近十年来，开设的公开课及企业内训场次高达800多场，为数十家企业提供了研发管理咨询服务，培训和培养学员人数累计超过十万人次，深受企业的信赖与好评。其服务过的客户包含各行业的龙头企业，如美的、海尔、海信、中兴通讯、 比亚迪、东风汽车、三一重工、OPPO、VIVO、努比亚、全志科技、创维、迈瑞医疗、网易、唯品会等等。在咨询方面，杨
