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1、生产部工作报告汇报范文报告生产部工作报告。检验文件能满足产品实现过程的要求。本部门严格遵循质量方针及目标，在组织生产上，严格按计划，按工艺规程进行操作。对于顾客的投诉反馈到本部门的，本部门严格按照有关处理规定进行返工。本部门经常组织生产工人进行岗位培训并考核，保证了工人的素质，对生产设备亦定期维修保养，使设备始终处于良好的运作状态。使质量方针目标基本满足。在供应公司商方面，本公司基本实现了定点供应，保证了原材料的质量处于稳定。采购人员亦努力采购回合格的产品。对质量方针目标的实现提供了保证。生产完成基本能按期交货，保证了产品的出货期。在生产过程的控制方面，按照生产控制程序对生产过程中直接影响产品
2、质量的各种因素进行控制，确保成品质量达到内控标准要求。分享一篇精彩的生产部工作报告汇报范文，供你参考。生产部工作汇报生产部工作汇报第一篇：生产部工作汇报公司领导：5#车间改造说明如下：一、2014年12月总部下达我司生产计划：1、一期生产极板产能3.2万套/天，月产量96万套以上；2、二期装配生产电池计划2.6万只/天，月产量78万只电池；3、二期充电车间生产电池计划为1.8万/天，月产量54万只电池。二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下：1、时间确定：5#车间定于2014年1月1日全部停产改造；2、以生产周期调整生产计划：涂片车间2014年12月26日停止生产外化成极板，27号开始生产
3、内化成极板；化成车间12月29插片30日出槽烘干，月底清盘；2014年1月1日化成停工改造；3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整；4、化成车间：因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右；以盘点情况负板减片或插板栅；从浇铸至化成调整正负比例；5、涂片车间：（1）正板5个固化室改造，造成产量下降4.5万片/天，同时影响化成产量；（2）以涂片产能计算需调整正负比例压1 /14生产部工作汇报缩负板生产量（原计划在6-8日基本调整平）；（3）负板以在9、10号放假两天；但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。6、从12月份开始，化成车间减
4、速片或插板栅，造成分片、称片车间下降，影响销售发货；7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，（8d14、8d20各一车）。因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。生产部：一成一诚2014年12月10日第二篇：005生产部工作汇报吴江市鑫光花园家具/、有限公司wujiangnewlightgardenfurnitureco.,ltd我们生产部在领导的关心和支持下，在各兄弟部门的配合下，今年的工作有了长足的进步，具体来说如下：1、我们加强了对采购工作的管理，有效地降低了我们的采购成本。今年我们对我们的供方进行了业绩考核，对品质较好，价格公道，能稳定供货
5、的供方，我们将其纳入我公司的合格供方名录，对一些不能适应我公司发展的借方，我们果断地中止了业务关系。2、我们加强了对生产设备和测量监控设备的管理工作，使我2 /14生产部工作汇报们的设备都都得到了保养和维，基本上能满足生产的需要，对测量和监控设备，我们及时进行了检测工作，保证了设备的精度，从而最终保证了产品的质量。3、加强了对员工的操作技能培训工作，开展了技术比武活动，提高了员工的操作技能，同时加强了质量宣传，增强了员工的质量意识。4、加强了对生产的调度工作，提高了我们的生产效率，保证了按时出货,同时励行节约，降低了生产成本，增强了企业的竞争力。当然，我们在工作中也存着一些不足之处，如我们生产
6、过程中，浪费比较严重，一些工人组织纪律涣散，安全意识不强等，这些不足之处我们将在以后的工作中加以克服。版本：a/0第三篇：三公司安全生产部汇报1七建集团三公司安全生产部工作经验交流各位领导、各位同仁大家好！非常感谢集团公司提供这样一个学习交流的机会，让我介绍我司近年来的安全生产管理工作，我司安全生产部在集团安全生产部及公司领导的大力支持下，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，以集团“管理安全年”为主线，以开展安全生产月为契机，有针对性3 /14生产部工作汇报地开展了一系列安全生产检查、培训、等活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的安全监管，加
7、大对各项目部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结简要汇报如下：一、加强安全生产管理机构建设1、部门共配备5名工作人员，具体工作分工：杨斌负责部门全面工作主要协助生产经理负责公司安全生产工作。周立慧负责计划、统计和部门内外审资料收集整理工作，高文佳实习阶段学习计划、统计工作。赵亮负责劳资定额、劳务工作。温小汇负责安全工作和部门安全资料。并根据岗位责任制进行了详细的分工。另外为了工作效率和质量，部门配备了相应的法律法规、规范，噪声测试仪、电阻测试仪等。2、每个项目部在成立之时，公司领导班子专题召开会议，根据人员素质均衡调配，严格执行集团2014年35号文件精神，给项目部
8、配备施工经验丰富的同志担任安全生产负责人。进一步提高他们对安全工作的责任感和积极性。二、认真贯彻执行集团管理流程制定公司管理制度1、学习领会集团“管理安全年”、集团安全生产部安全管理制度汇编、检查总结，对照检查了我司的安全生产状况，调整了部门的主要工作内容和工作思路。4 /14生产部工作汇报2、根据我司目前各项目安全生产、文明施工管理形势，项目部管理人员年轻人较多状况，部门依据集团标准化检查要素表，制定了我司安全管理制度汇编、安全生产标准管理流程、安全防护设施作业指导书、安全技术资料作业指导书、约谈制度等。并发至各项目部和劳务队，要求各项目部、劳务队严格执行。三、强化部门对项目的帮扶、检查、考
9、核力度提高全员安全意识1、部门每月召开一次业务学习和月度检查总结，并对部门人员进行考评，因工作不积极、不到位的执行c等考核。针对各项目部出现的突出问题有针对性的制定检查计划和检查重点。2、对项目部每月公司大检查和部门日常检查提出的问题，都确定具体的整改时间，部门无论有多忙都要在确定的时间或最迟不超过第二天进行复查，对未整改或整改不认真的按安全生产标准管理流程进行处罚或绩效考核执行c等。强化了责任心，保证了制度的执行力。3、公司和各项目部组织人员学习了集团公司2014年“安全生产月”活动实施方案文件，突出“强化红线意识、促进安全发展”的主题，并按相关要求安排部署。部门和各项目部根据具体安排开展活
10、动，全员普及相关安全知识，提高安全操作技能和安全意识。并进行各类隐患排查和整改。5 /14生产部工作汇报4、认真贯彻落实集团公司2014年安全生产指导思想，我公司严格按照集团公司文件规定，积极与集团专业公司合作，树立全局观念和大局意识,达到合作共盈的目的；在落实“一体化建设”方面，我们作为土建公司积极承担总包责任，积极与各专业公司配合开展工作。项目部在召开生产例会时及时通知各专业公司项目经理参加，项目部组织每周学习例会时，邀请专业公司项目管理人员参加，通过我方施工技术人员向专业公司施工技术人员讲解土建施工知识、专业公司技术人员向土建施工技术人员讲解安装施工知识，达到了相互学习、相互理解、共同提
11、高的目的。在对待监理、业主时，我们与兄弟单位统一口径，共同应对。5、坚持样板引路、策划先行，要求新开工程项目做好前期安全生产、文明施工策划书，项目部在策划时要邀请分包单位的有关人员共同参加。并在现场制作安全样板、质量样板，以样板为指导，来保证安全防护、文明施工工具化、标准化、规范化。6、安全技术资料在项目管理中占有很重要的地位，安全技术资料的真实有效，反映出一个项目、一个部门工作的质量和责任心。打个比方，如果一个项目发生了安全事故，现场取证只有半天或一天时间，而资料取证就要花很长时间，有些证据只能从资料上取得,直接决定事故的性质，如果资料不全，就会给企业、项目、个人造成很大影响。为此部门制定了
12、安全技术资料作业指导书及时进行帮扶指6 /14生产部工作汇报导，要求项目部安全生产负责人根据jgj59-2014检查标准，按保证项目和一般项目进行建立资料，每个小项目为一项资料，资料内容、签字、日期真实齐全。再按19个大项分类归档。每个档案盒贴好名称和目录，便于检查、使用。安全技术资料的真实有效不但是对企业负责，而且也是对个人的一种保护。部门每月有一次专门对资料的检查，发现问题及时帮助项目部整改。四、总结部门每月进行一次项目检查的总结，对出现的突出问题进行分析，是管理人员的责任心问题，还是业务知识水平问题，是劳务作业人员的操作技能问题，还是部门检查帮扶不到位的问题。通过分析找出原因，采取相应的
13、整改措施和方法，制定重点检查的内容和帮扶对象。严格落实安全生产责任制考核，达到持续改进的目的五、存在的不足虽然我们做了一些工作，取得了一点成绩，但与兄弟公司相比存在仍然一定的差距和不足，主要表现在：1、项目部安全技术交底没有全覆盖，因为劳务队作业人员经常中途变换，给项目部工作增加了难度，还没有完全做到位。2、公司机械员没有正真管理公司起大型起重机械。针对这些问题我司将继续落实集团的有关规定，调整工作思路，改变工作方法，不断改正这些不足，全面提高我司的整体管理水平。7 /14生产部工作汇报以上汇报如有不妥，请领导、同志们批评、指正！谢谢大家！甘肃第七建设集团股份有限公司三公司安全生产部2014年
14、7月15日第四篇：2014生产部上半年工作情况汇报生产计划部07年度工作情况汇报公司领导：生产计划部自2月28日正式成立以来，在各位领导的大力支持和帮助下，在各相关部门和生产分厂的积极协助下，通过员工的共同努力，部门各项工作的工作质量有了较大提高。现将本年度的各项工作情况做出汇报。今年1-11月，生产计划实施情况如下：冶炼厂：累计生产仲钨酸铵4896.6514吨，其中：单晶仲钨酸铵1506.8514吨。复晶仲钨酸铵3298.6吨。特殊仲钨酸铵91.2吨。粉末厂：累计生产氧化钨3711.7274吨，其中：8 /14生产部工作汇报商品黄钨255.4216吨。商品蓝钨375.9582吨。内转钨粉生产
15、3080.3476吨。累计生产钨粉2436.1518吨，其中：商品钨粉533.4315吨。内转合金厂、钨材厂钨粉81.3597吨。内转碳化钨粉生产1821.3606吨。累计生产碳化钨粉1927.57623吨，其中：商品碳化钨粉826.3587吨。内转合金厂碳化钨粉696.4227吨。内转简单混合料生产404.79483吨。累计生产简单混合料417.3143吨。合金厂：累计生产出口混合料155.109吨。累计生产硬质合金523.220146吨，其中：切削刀片类182.383948吨。矿山工具类333.722121吨。耐磨件类7.114197吨。钨材厂：累计生产钨粒6.8077吨。9 /14生产部
16、工作汇报累计生产钨条4.8064吨。累计生产钨异型2.6253吨。累计生产高比重合金38.4994吨。累计生产钼异型3.9271吨。工具车间：累计生产钎头26447只。模具厂：累计生产成套模具275套。累计完成修磨件、加工件折合成套模具195.053套。为了加强生产计划和协调工作，经过与各销售部门和各生产分厂进行充分沟通，重新修订了“生产过程控制程序”，明确了销售部门、生产计划部、生产分厂和各相关部门的职责，确定了整个生产的过程流程。通过各生产分厂和各相关部门的共同协作和对“生产过程控制程序”的认真执行，公司的生产计划管理工作得到了较大改善，生产能力进一步提高。通过生产计划部组织和参与合同评审，大大提高了按
