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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_巴南立交改造工程、南温泉立交工程、外河坪公交站场周边市政道路工程BT融资建设项目临 时 驻 地 建 设实施方案重庆对外建设（集团）有限公司南温泉立交工程项目管理分部二一一年七月二十六日临建设施布置方案一、编制依据和原则1、编制依据: 巴南立交改造工程、南温泉立交工程、外河坪公交站场周边市政道路工程BT融资建设项目招标文件；中国重庆国际对外经贸建设（集团）有限公司 会议要求2、编制原则：2.1、严格执行基本程序和施工程序2.2、科学安排施工顺序2.3、应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案2.4、落实针对性施工的措施，确保连续施工2.5、确保施工安
2、全，进行文明施工2.6、节约基建费用，降低工程成本二、工程概况巴南立交改造工程、南温泉立交工程、外河坪公交站场周边市政道路工程，位于重庆主城南部，属主城九区之一的巴南区。东与涪陵、南川接壤，南与綦江相连，西与江津、九龙坡、大渡口毗邻，北与南岸、江北、渝北、长寿交界。距市中心8公里、离机场45公里、火车站22公里、港口23 公里，具有广阔的发展空间。主要工程量有：抗滑桩（1.8m*2.5m/354根）、桥梁桩基（481.5m*20m）桩板墙（4*600=2400m）、下穿通道（2*111m）、平交路口（A.B.C.D.E.F匝道）、上跨桥梁（40+70+40m预应力现浇箱梁）、路基土石方等。三、
3、总体方案：按照建委分管领导建议，拟在渝南大道与南泉路交叉处修建项目经理部（详见附件1：项目经理部驻地建设平面布置图）。为确保在经济、实用的前提下满足管理要求，拟将院内活动坪高程定为203.8m（基本上是填、挖工程量平衡）；按照重庆对外建设（集团）有限公司要求，根据管理需要，结合现场实际，拟将巴南立交 南泉立交 站场道路工程BT融资建设项目项目经理部临时驻地建设安排在南温泉立交项目现场；为方便管理，南泉分部管理机构将与项目经理部对接。其驻地建设基本上与项目经理部相同。3.1、项目部驻地建设：按功能分成三个区。即办公区（六部三室）、试验检测区、生活区（详见附件1-临建设施布置图）。合计890m的临
4、建具体为：3.1.1、拟建8间两层办公楼（南北向），上、下两层共约311m。底层按会议室3间，综合办、设备材料部、协调部各1间，工程部2间；楼上按经理室2间，副经理、总工、财务室、计合部、安全环保部、质检部各1间。3.1.2、拟在办公楼左边建6间住宿房（东西向），长3.6m*（3.6m+1.8m+3.6m）*3+3间，面积约200m。按每间住2人计，可容纳28名管理人员，满足分配需要。（也可按3间住宿，中间留通道与分部连接，3间作为监理工程师办公、住宿）、拟在办公楼右边建试验室5间（东西向）。按标养室、混凝土室、集料室和力学室，中间设1.8m过道，右边按材料室、土工室、沥青室、化学室分布；长3
5、.6m*宽9m（3.6m+1.8m+3.6m）*5间，面积约162m。满足检测需要。3.1.4、拟在试验室后面建生活区7间（南北向）。具体为小餐厅1间、大餐厅2间、储物1间、厨师住宿1间、厨房2间；长3.6m*宽5.4m*7间，面积约136m。满足操作需要。3.1.5、拟在食堂后面建4间洗浴、卫生间（东西向），与厨房成一字形顺接，长3.6m*宽5.4m*4间，面积约78m。3.1.6、拟在临南泉路建边建30m*8m的停车场，在办公楼门前建11m*30m的活动坪，3.1.7、拟建围栏300m。其中：前面为砖砌矮墙（高度0.6mm）、门柱（高度3.8m）深色外墙砖或喷绘布标饰面，矮墙上设透视围栏，
6、；另外三面为钢管立柱加浸漆网片。3.1.8、其他：A、门楼：按重庆国际公司要求的式样精心组织施工（角钢骨架、喷绘布标饰面）；B、停车场和活动坪：采用C15混凝土厚100mm分格浇筑，随捣随抹成型；C、旗杆台：在办公室前面设1800mm*3200mm（500mm*2000mm）旗杆台，砖砌台身，深色外墙砖饰面；D、花台：顺活动场地周围，砖砌净宽800mm、高出地面0.3m花台，浅色外墙砖饰面；E、水沟：环板房周围设300*600mm排水沟，砖砌沟壁、C15细石混凝土处理沟底、水泥砂浆抹面；F、沉淀池：在顺水沟直线段每15m和转角处设800*800*600mm沉淀池，接至城市污水管道; 砖砌池壁、
7、C15细石混凝土处理池底；G、化粪池：在厨房与洗浴间之间，设3000*1200*1100mm化粪池，砖砌池壁、C15细石混凝土处理池底；化粪池与污水沟连接。3.2、项目管理分部驻地建设：根据管理需要，结合现场实际，拟将南泉立交管理分部临时驻地建设安排在南温泉立交项目现场，按功能分成两个区。即办公区、生活区（详见附件2-南泉工程管理分部临建设施平面布置图）。合计780m的临建具体为：3.2.1、拟建7间办公楼（南北向 3.6m*9m*7间），上、下两层共约226m。走廊一边按综合办、设备材料部、协调部、测量组各1间，工程部两间；另外一边按经理、副经理、总工、财务室、质检 计合部、安全环保部各1间
8、分配。3.2.2、拟建11间住房（南北向），长3.6m*宽9m*11间（留两个通道后，共有20间住房。拟按路基住6间、桥梁作业队住10间、分部管理人员住4间分配），面积约356m。3.2.3、拟在办公楼后面建6间厨房（南北向 3.6m*5.4m*6间 与办公楼间距3m），按路基、桥梁各3间分配。面积约116m；3.2.4、拟建洗浴、卫生间4间（东西向），与办公楼成一字型顺接，长3.6m*5.4m*4间，面积约78m。、拟建40m*18m的活动场地，采用C15混凝土厚100mm分格浇筑，随捣随抹成型；活动场地周边砌简易花台，浅色外墙砖饰面；3.2.6、水沟：环板房周围设300*600mm排水沟，
9、砖砌沟壁、C15细石混凝土处理沟底、水泥砂浆抹面；转角处设800*800*600mm沉淀池，直线段按每20m设置600*800*600mm沉淀池，砖砌池壁、C15细石混凝土处理池底；水沟接至城市污水管道。3.2.7、化粪池：洗浴间后面，设3000*1200*1100mm化粪池，砖砌池壁、C15细石混凝土处理池底；化粪池与污水沟连接；四、具体要求：整个临建设施施工由工程部主抓，先由测量班按要求放轴线、测高程、做标记，然后由施工队进场施工。工序质量要求分别为：4.1、砌基础：由施工队按要求清理基槽、拌砂浆、砌筑基础。砌筑时应注意如下事项：对砌筑材料要洒水湿润、拌合砂浆时必须拌合均匀，基础墙不得出现
10、垂直通缝；须找平时应在基础底部进行，抹1:2.5水泥砂浆做面层；4.2、装骨架：待面层砂浆凝固后，方可开始板房骨架安装，交叉角骨架必须绝对垂直，转角、门窗边、水平骨架和屋架之间搭接必须牢固可靠；4.3、镶隔板：骨架初步固定后，隔板安装前，必须有专人检查隔板质量，变形或规格不一的板材不得使用；4.4、门窗安装：门的材料为铝合金边框加泡沫板、锁具和小五金等，窗的材料为铝合金框加5mm平板透明玻璃、锁具和小五金等；窗门、窗安装前，必须有专人检查安装位置（门窗规格分别为：单门按800*2100mm、双门按1600*2100mm考虑，前窗按2扇*1000*1200mm、后窗按1800*1200mm考虑；
11、门的位置优先考虑靠边，前、后窗的位置优先考虑在板房中间）和半成品质量，如出现位置错误或半成品变形，应立即安排专人整改；4.5、屋面板安装:在板材、门窗安装完毕，骨架间拉杆受力后，开始屋面板安装，屋面板锚固时，应在铆钉周围打好玻璃胶（以防雨天漏水），再拧紧铆钉（以防刮风时掀起屋面板）；4.6、地面：在整个板房安装完毕、且骨架间拉杆均匀受力、门窗调试结束后，即可开始地面和台阶铺基层、砂浆找平、铺贴地面（会议室、洗浴间、卫生间、餐厅等公共场所必须铺贴地面砖）砖或砂浆抹面压光等工序施工。五、施工组织本着“一流的施工管理、一流的施工质量、一流的施工速度”，这“三个一流”的原则，施工总体部暑上应充分发挥我
12、们公司的优势和特点。5.1、施工组织机构按照我公司ISO-9001管理体系，我们将在现场成立以项目经理为首的“六部三室”对整个工程进行垂直有效管理。“六部”为：工程技术部、工程质检部、安全环保部、计划合同部、工程物资部、工程协调部；“三室”为综合办公室、财务室和工地试验室。天津第二市政工程有限公司试验室 项 目 经 理 项目总工程师医务室质量科第一项目作业队第二项目作业队综合办公室物资设备科施工技术科安全科财务科 项目付经理5.2、施工现场管理根据业主要求，结合现场实际，拟订在临建工程施工及现场管理中制订下列管理目标及措施。管理目标：工程质量：确保工程质量一次验收合格率100%。施工安全：杜绝
13、施工安全事故发生。文明施工：创建重庆市文明施工工地。 ：管理措施：本临建工程实行专人法管理，严格执行ISO9001质量体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工中的问题。5.2:2.1、施工技术管理：建立以工程部为首的技术管理专职机构，负责工程的施工技术管理。由工程部部长张弟立负责，质检、试验、测量等职能部室配合，对于关键工序、重点部位成立相应的管理小组，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。5.2:2.2、计划管理：由生产经理肖惠林负责，工程、质检、计划合同、材料、协调等部室配合，编制切实可行的施工计划，充分考虑施工现场的各种因素可能对工程
14、进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总体计划编制日、旬施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后应及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周、以周保旬”，确保临见设施按期完成。5.2:2.3、质量管理：由项目经理 负责，各职能部室配合，层层分解，层层落实，做到总体有人抓、具体有人管，责任到人。 5.2:2.4、安全管理：建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并项目书记主抓，设专职安全员2名具体落实。项目部各部门、施工队、班组层层落实，实行安全生产承包责任制。对关键部位进行重点预防。各道工序施工前由安全员进行安全交底，
15、健全安全工作每周检查、考评制度。 5.2:2.5、文明施工管理：由工程部负责，严格执行重庆市建委有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。 工程开工前，根据工程情况制定文明施工管理的具体办法要求，并定期组织检查评比。 施工场地进行全封闭管理，车辆出入要登记，管理、施工人员佩带上岗胸卡，场地各出入口均设专职人员管理。 土方淤泥排放采用散体物料运输车，在道路出口设洗车台进行冲洗，以避免对道路的污染。 临建场地全部硬化，并经常保持整洁，材料、机具摆放整齐，场内无积水、淤泥。 项目部组织专人定期对场地周边环境保护进行检查，由协调部负责，及时处理投诉，对施工期间的管线、建筑物等进行定期检测保护。 5.2:2.6、成本管理：由设备材料部负责，加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。合理安排施工组织，搞好劳动力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工、抢工等现象，提高生产率，降低成本。附件：附件1：项目经理部驻地建
