总监个人工作总结范文

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1、总监个人工作总结范文总监对个人工作总结范文在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚 踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断 的深入和透彻学习，得出一些项目管理方面的思路。这些市场营销方 面的思考，有的己经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统, 专题报告也就不能及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的 整理，汇报如下：第一部分：工程管理情况一、工期控制金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延 后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进 度计划，应该在年前竣工。而一般来说的施工进度情况是：金港华庭 1#、2#楼至X

2、X年12月31日土建才基本结束；金鼎广场1#、5#楼至20 年12月20日土建才基本结束;3#楼至XX年12月31日细部处理才基 本处理完毕，具备分户初步设计的条件。工期延误的层面主要原因在 于在以下三个方面：1.承包单位当面假意对工程的工期估计不足。项目经理没有 把系统管理心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工 进度损害的因素上为。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料 供应商、分包班组扯皮。2、我们事先技术实力对总包单位的实际实力（包括部分资金 实力和管理实力）估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责 任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管 理手段

3、。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在技术人员人员调配上客观存在困难，同 时由于劳务环环相扣分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目 经理的管理意图及时在班组得到无法有效的贯彻执行。另一方面现在 的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。 以上所说的资金、承包单位系统管理、人员的素质是文化素质导致工 期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的结构性问题：工程部尤其是部门经理对 于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不 够，控制办法和措施不及时。对于一些问题处理的尤其是承包单位人 员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺

4、乏足够有效的管理措施和应变 措施，这也是导致工期中止的一方面因素。这些需要我在今后的工作 中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，不断 提高自己的管理水平，方能不辜负班子成员的重托，健康发展为公司 的发展作出更大的贡献。二、质量控制在施工过程中，工程质量始终放在第七位的。工程虚拟质量 及观感质量总体较好。但总体食品质量并未达到很理想。主要原因有 几个各方面：1、施工项目部匮乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较 低。2、承包人技术力量及资金力量都比较偏弱。3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统 性。4、监理单位运营管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、造价控

5、制在造价控制方面，主要从以下几个方面入手:1 .工程部有能力利用相关实践经验，尽可能减少图纸中会不 必要运输成本的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存 在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计设计法律条文，工程部 都积极向领导呈报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成O2 .对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对金融投资造 价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不 行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3 .工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工 程部经理、股份公司总经理层层把关，对于不应该付款的签证坚决退 回，对于虽然发生

6、并应该支付支付的签证进行严格的费用审核，杜绝 此项支出的不合理支出。4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计 中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算考评 资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损利益的问题。四、现场安全文明施工现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建 设主管部门及工程部制定相应的追责措施，大幅提升工地安全文明施 工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。五、对监理公司的运营管理总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺 乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关相关人员到岗， 导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不监理公司很多精 力去替花完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的额 外劳动强度。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程底层的顺利开展 有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和渐渐相关单位建 立良好的工作关系，尽量保证工程更少受到外界干扰。