《管理学基础复习题库》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学基础复习题库（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理学基础 一、单选1、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A：企业目标 B：主要目标 C：次要目标 D：并行目标2、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：方案市场状态畅销较好一般 滞销概率0.40.20.30.1甲方案损益值11080500乙方案损益值90604020丙 损益值70503010则，用折衷法选取的最优方案为（C）（设：最大值系数为0.7）A：甲 B：乙 C：丙 D：甲和丙3.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（C
2、）A：风险型决策 B：不确定型决策 C：程序化决策 D：确定型决策4、根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学法，对未来进行预先估计，并推测事物未来发展趋势的活动过程，称为（B）A：计划 B：预测 C：决策 D：定性预测5、企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元方案市场状态畅销较好一般滞销甲方案损益值654540乙方案损益值8050 0丙 损益值12040-40则，用后悔值法选取的最优方案为（B）A：甲 B：乙 C：丙 D：甲和丙6、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（C）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。A：创
3、造利润 B：成功决策 C：企业长寿 D：最大利润7、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（A）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 A：创造利润 B：成功决策 C：企业长寿 D：最大利润8、某公司的固定成本为300万，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元 A：110 B：1010 C：1100 D：110009、泰罗认为科学管理的中心问题是（C）A：科学技术 B：加强人的管理 C：提高劳动效率 D：增强责任感10、选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合
4、适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（D）A：头脑风暴法 B：时间序列法 C：回归分析法 D：专家调查法11.组织结构设计的主体阶段是（C）A.因素分析 B.职能分解与设计 C.组织结构的框架设计 D.运行保障设计12.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A）A.实践活动符合于计划 B.计划接近实践活动 C.实践活动具有指标约束 D.计划得以严格执行13.组织各资源要素中占据首要地位的是（D）A.财力资源 B.组织文化 C.物力资源 D.人力资源14.目标管理理论的理论基础是（C）A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D.权变管
5、理理论15.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（C）原则A.因人设职，视能授权 B.任人唯贤 C.因事设人，视能授权 D.适度授权16.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（D）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”。A. II型 B. 91型 C. 19型 D. 99型17.人们常说“管理是一门艺术”强调的是（A）A.管理的实践性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性18.企业目标可以分为多种类型。其中，（C）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。 A.主要目标 B.并行目标 C.次要
6、目标 D.社会目标19.基本建设计划、新产品开发计划属于（A）计划 A.专项 B.综合 C.财务 D.生产20.考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息A.上级部门 B.关系部门 C.下属部门 D.主要领导21、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（C）领导 A：集权型 B：分权型 C：均权型 D：放任型22、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（C）A：物质层规范和制约着精神层和制度层 B：制度层是企业文化的内在表现C：制度层是企业文化的外在表现 D：制度层是物质层和精神层的载体23、年度计划一般属于（C）计划 A：长期 B
7、：中期 C：短期 D：生产24、明确规定各部门、各岗位在完成组织总目标方面所应承担的工作任务和职责范围，同时还要提倡相互协作。这就是协调的（A）原则。A：责任明确 B：加强沟通 c：效率 D：目标一致25、.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。A：因人设职 B：量才使用 C：任人唯贤 D：因事择人26、在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都视为从零开始，重新编制预算，这种预算方法被称作（C） A：传统预算 B：过程预算 C：零基预算 D：年度预算27、企业目标可以分为多种类型。其中，（C）是贡献给企业的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。 A：主要目标
8、B：并行目标 C：次要目标 D：社会目标28、（A）即U型结构，又叫“功能型垂直结构”A：直线职能制组织结构 B：控股型组织结构 C：事业部制组织结构 D：矩阵制组织结构29、在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（C）A：尽可能量化企业目标 B：把目标控制在五个以内C：目标期限应以长期目标为主 D：期限适中30、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（A）程序性的控制活动。A：中层和基层管理人员 B：高层管理人员 C：重点部门管理人员 D：科研部门管理人员31、协调组织内部的人际关系主要指的是（B）A.正式途径内的关系 B正式途径外
9、的非正式关系C.上下级之间的关系 D.工作中形成的相互关系32、 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件据此，单位可变成本降到（D）元件时才不至于亏损。 A：300 B：130 C：60 D：3033、供应计划是按（D）进行分类的计划类别。A：计划内容的表现形式 B：企业管理部门 C：计划的内容 D：企业管理职能34、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（D），手段都是管理。A：对人的合理使用 B：科学技术的高度应用C：合理的组织生产力 D：资源的最优配置和最优利用35、管理者的首要职能是（A） A：计划 B：控制 C：协调 D：
10、指挥36、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素，进行统筹安排和全面调度，这就是（D） A：管理 B：指挥 C：组织 D：协调37、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。A: 1-1型 B：9-1型 C. 1-9型 D：5-5型38、公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（B）A：策略 B：程序 C：规划 D：规则39、提出建立理想的组织模式的社会学家是（B）。 A：巴纳德 B：韦伯 C：孔茨 D：厄威克40、（D）
11、也被称为数字化的计划。 A：目标 B：政策 C：规则 D：预算41.年度计划一般属于（C）计划 A.长期 B.中期 C.短期 D.生产42.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”，它属于（C）领导。A.集权型 B.均权型 C.分权型 D.放任型43.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成，为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（C） A.社会经济系统 B.社会经济组织 C.社会技术系统 D.社会生产组织44.领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果
12、管理”，它属于（C）领导。A.放任型领导 B.集权型领导 C.均权型领导 D.分权型领导45.以下列举了现场控制必备的条件，除了（D）项。A.较高素质的管理人员 B.下属人员的积极参与 C.适当的授权 D.部门的明确划分46.现代管理信息系（D）A.信息发送者的技能、态度、知识和价值观B.信息接受者的技能、态度、知识和价值观C.沟通通道方式选择D.沟通通道长短选择47.成本控制的直接对象是（A）A.产品或服务的成本开支 B.管理者 C.生产过程中的物质消耗 D.成本控制者48.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产 ，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（A）组织
13、形式。 A.集权型 B.分权型 C.均权型 D.不确定49.提出组织的意义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（A） A.巴纳德 B.韦伯 C.厄威克 D.古利克50.能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（） A.领导 B.组织 C.控制 D.协调51.管理学家彼德德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出企业目标唯一有效的意义就是（C）A.技术创新 B.信誉至上 C.创造顾客 D.质量创优52.控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同一
14、般说来，（D）主要从事例外的，非程序性的和重大的程序性控制活动。A.中层管理人员 B.基层管理人员 C.重点部门的管理人员 D.高层管理人员53.计划工作的核心是（B） A.预测 B.决策 C.组织 D.领导54.下列哪种方法不属于模拟情景训练法（C）A.角色扮演 B.无领导小组讨论 C.结构式面谈 D.即席发言55.在管理的各项职能中，有规范性、技术性的职能是（D） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制56.下列各项中，（B）属于管理的对象A.组织资源 B.组织资源和组织活动 C.组织目标和组织活动 D.组织中的人57.被称为“组织理论之父”的管理学家是（A） A.韦伯 B.泰罗 C.法约尔 D.梅奥58.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，其企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（A）件的产销量59.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这对需要采用（B） A.时间序列法 B.定性预测法 C.定量预测法 D.简单平均法60.短期计划通常是指（D）计划 A.专项 B.基建 C.五年 D.年度61、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则A：因人设职 B：量才使用 C:任人唯贤 D ：因事择人62、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（D） A：
