《两化融合实施策划管理程序模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《两化融合实施策划管理程序模板（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. .文件号版本号1.1分发序号：两化融合实施策划管理程序中长期规划XXX公司 / 批准页日期：2014.10.14日期：2014.10.18日期：2014.10.22本文件自批准之日起实施更改页序号更改前更改后更改日期目录1目的52围53规性引用文件54术语55管理职责55.1两化融合管理委员会55.2两化融合推进办公室55.3各业务部门56管理程序66.1策划准备66.2策划活动66.3策划输出76.4策划输出评审86.5两化融合实施策划书中长期规划文件发布执行86.6策划总结和考核97两化融合实施策划书中长期规划维护98策划周期99相关/支撑性文件910记录91 目的本程序制定目的是在两
2、化融合实施策划过程中,明确界定两化融合需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,制定实施方法和框架,使策划与两化融合方针保持一致。策划输出为两化融合实施策划书中长期规划。2 围本程序规定了两化融合实施策划中长期规划的策划过程,定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。3 规性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款:信息化与工业化融合管理体系 要求试行4 术语信息化与工业化融合管理体系 要求试行中的术语和定义适用于本标准。5 管理职责5.1 两化融合管理委员会a) 组织策划两化融合实施过程活动b) 组织编制两化融合实施策划书中长期规划文件c) 审核并批准两化
3、融合实施策划书中长期规划文件d) 审核并批准两化融合实施策划书中长期规划文件的变更5.2 两化融合推进办公室策划具体工作的执行、监督和协调。5.3 各业务部门提供策划所需的输入,完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。6 管理程序6.1 策划准备6.1.1 策划组织两化融合管理委员会启动策划工作,管理者代表作为负责人组织并领导策划,规划未来中长期的两化融合实施。两化融合推进办公室人员,业务部门人员参与策划具体工作。6.1.2 策划输入各业务部门应提供策划输入容,作为策划的输入,提交人确保提供的容完整性和准确性。策划输入容应包括但不限于以下容：a) 两化融合的方针和目标总体目标和阶段性
4、目标b) 市场环境分析结果c) 适用的法律法规要求；d) 可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e) 外部技术发展趋势；f) 业务需求和目标；g) 技术、业务流程和组织结构现状；h) 数据开发利用现状；i) 基础条件和资源现状；6.2 策划活动各业务部门按策划要求完成策划任务。6.2.1 业务流程和组织结构优化需求分析根据业务流程现状,进行详细分析,确定业务流程和组织结构优化的需求。分析方法：a) 业务流程再造BPR；b) 业务过程建模与分析；c) 业务过程管理BPM。d) 勒温三阶段变革模型。6.2.2 技术实现需求分析根据业务流程和组织架构的优化需求,依据技术现状和外部技术发展趋
5、势,进行详细分析,确定技术实现的需求信息系统需求。分析方法：a) IT治理模型COBIT；b) 项目管理知识体系PMBOK；c) 软件能力成熟度模型CMMI。6.2.3 运行维护需求分析根据当前两化融合信息系统运行现状和未来规划的信息系统的需求,进行详细分析,确定两化融合系统运行维护的需求。分析方法：a) 信息技术基础架构库ML；b) IT治理模型COBIT。6.2.4 数据开发利用需求分析根据信息资源管理现状和数据开发利用现状,分析未来规划的信息系统和运行维护需求,确定数据开发利用的需求。分析方法：a) 统一数据分类编码原则b) 统一数据交换格式标准c) 标准的数据采集技术规程6.2.5 基
6、础条件和资源需求分析根据基础条件和资源现状,分析业务流程优化需求、组织结构优化需求、技术实现需求、运行维护需求和数据开发利用需求,确定基础条件和资源需求。6.3 策划输出策划输出为两化融合实施策划书中长期规划文件管理者代表负责组织编制文件,指定编制的具体编制人。6.3.1 文件要求：文件容应满足策划的要求；a) 满足策划的输入所提出的要求b) 明确业务流程与组织结构的优化需求c) 确定技术实现的需求；d) 确定运行维护的需求；e) 确定数据开发利用的需求；f) 确定基础条件和资源的需求；g) 明确两化融合实施框架,包括责任、方法和进度。6.3.2 输出文件容文件容应包含但不限于以下容：a) 策
7、划输入；b) 需求分析；c) 需求与实现的方法；d) 依据两化融合总体目标和阶段目标和前述的需求分析,制定两化融合中长期实施框架。实施框架应包含以下容：1) 定义出实现两化融合需求目标的方法和对应的信息系统；2) 实现方法的责任部门和责任人；3) 实现方法在规划期间,每年所需要完成的目标和框架计划。6.4 策划输出评审策划输出评审活动为两化融合实施策划书中长期规划文件评审和批准。6.4.1 评审评审由管理者代表组织发起评审会。评审会成员有两化融合管理委员会成员、具体任务责任人,两化融合专家,以及认定需要参与的其他人员。评审容应包括以下容：a) 评价或验证策划的输出对需求的满足程度；b) 评价策
8、划的结果对要求的满足能力；c) 识别问题,并提出必要的措施。6.4.2 批准文件评审通过后,由管理者代表提请批准。两化融合管理委员会成员会签同意,提交最高管理者批准发布。6.5 两化融合实施策划书中长期规划文件发布执行最高管理者批准文件,并发布执行。6.6 策划总结和考核策划活动结束后,管理者代表组织策划活动总结,形成策划活动总结报告。管理者代表组织对策划参与人进行考核,计入该人员年度考核。7 两化融合实施策划书中长期规划维护两化融合实施策划中长期规划每年进行审查,根据、外部因素变化,提出修改建议,提交给两化融合办公室进行评审,变更两化融合实施策划书中长期规划。日常业务中,如果有涉及到两化融合实施策划中长期规划的建议,提交给两化融合办公室进行评审,变更两化融合实施策划书中长期规划。变更流程见变更控制程序。8 策划周期中长期规划结束当年,管理者代表负责召集策划会议,讨论新的中长期两化融合实施；也可根据需要,在任何时候启动策划新的中长期两化融合实施。9 相关/支撑性文件序号名称编号1两化融合方针和目标10 记录序号名称编号1两化融合实施策划书中长期规划2会议纪要3文件评审记录4变更评审记录
