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1、 .wd.大岭湖别墅一、二、三批次管网工程施工方案编制单位：重庆寰林园林工程编制人：审查人：编制时间：2012年9月1日目录1 编制依据2 第一章：工程概况、自然地理特征3 第二章：工程管理目标4 第三章：施工部署5 第四章：主要分项工程施工方案和施工方法6 第五章：细部质量控制措施7 第六章：工程质量保证体系和保证措施8 第七章：安全文明施工及环保措施编制依据施工区域内的自然地理特征;本公司具有的施工设备、技术力量以及相关工程的施工经历;建设单位单位提供的施工范围及技术要求国家现行施工标准和施工操作规程:?土工试验方法标准?GB/T50123-1999?砌体工程施工及验收标准?GB50203
2、-98?砼强度检验评定标准?GBJ10787?市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90?砌体工程施工及验收标准?GB5020398?重庆市市政工程施工技术规程?给水排水管道工程施工及验收标准?GB5026897?埋地硬聚氯乙稀排水管道工程技术规程?CECS122：2001?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001?建设工程质量管理条例?工程建设标准强制性条文?重庆市相关职能部门的有关文件。第一章工程概况、自然地理特征第一节工程概况本工程为晋愉大岭湖别墅一二三批次的综合管网工程，该工程位于重庆市江津区双福园区，管网包括污水、雨水、强电、弱电几大局部。工程地址：重庆市江津区双福
3、园区建设单位：重庆晋愉硕腾房地产开发合同工期:开工时间2012年9月20日,竣工时间2013年1月19日,共计120日历工天。质量要求：?土工试验方法标准?GB/T50123-1999?给水排水构筑物施工及验收标准?GBJ141-90?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002?市政排水管渠工程质量检验评定标准?CJJ3-90?砼强度检验评定标准?GBJ10787?砌体工程施工及验收标准?GB5020398?给水排水管道工程施工及验收标准?GB5026897?建筑砂浆 基本性能试验方法?CECS28：90?埋地硬聚氯乙稀排水管道工程技术规程?CECS122：2001?建筑
4、工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001?建设工程质量管理条例?工程建设标准强制性条文?重庆市相关职能部门的有关文件。严格执行国家公布的有关技术标准、施工规程与验收标准。上述标准及标准优先执行市政标准及标准，本工程施工质量到达优良。主要工程范围及工程量: 雨污水沟槽土石方约5万m3雨污水沟槽土方回填夯实约4.8万m3雨水检查井70座污水检查井65座雨水污水管道1920米强、弱电检查井45座 电力管道6200米第二节自然地理特征一、交通状况本工程场内小区道路已于前期修筑，可用作施工道路，交通能进展有效的组织。二、水电情况施工用电:场内动力电已经接入，我工程部同时配置了发电设施，各分支配
5、电箱业已 基本配置到位。施工用水:施工用水我工程部已经接入场内，能满足施工用水的用量。三、生产用地临建设施用地: 施工区域搭设场地已经具备，临建设施 基本到位。七、自然地理特征1、自然地理条件、本工程施工时段纵贯秋冬季节；、管网大局部位于页岩及砂岩挖方区上。2、施工现场特征、现场地质多为砂岩和页岩，人工硬翻开挖难度大。、与房屋主体改造施工穿插进展，施工干扰较大，工作场地受到限制。、施工场地不集中，半成品及零星材料转运运距增大。第二章工程管理目标优质、高速、低成本的完成本工程，对树立业主和我单位的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。因此我公司将选派管理经历丰富的、技术水
6、平和综合素质高的工程经理、技术负责人和工程技术管理人员组成工程经理部进展精心组织、科学施工，确保本工程实现如下目标：一、质量目标严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程竣工核验质量优良。质量目标分解为：1.分项工程优良率90%；2.分部工程优良率85%，其中管道敷设、检查井等确保优良；3.工程竣工交验一次合格率100%。二、工期目标工作本工程合同开工时间根据甲方工程安排。我工程部根据现场实际情况结合建设单位的总体安排，方案开工时间2012年9月20日，竣工时间2013年1月20日，排定的方案工期为120日历工天；三、安全文明施工目标安全目标：强化施工现场科学管理，杜绝死亡、
7、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率控制在4以内。四、科技进步目标科学技术是第一生产力，在施工中将积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。在施工过程中推广应用新材料、新设备和新的施工工艺。五、服务目标重合同，守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。第三章施工部署第一节工程组织机构及岗位职责一、施工组织机构设置原那么：1、机构的设置必须确保管理目标的实现，要将目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。2、工程组织机构按照精干、高效、科学的原那么组建，充分发挥工程经理部各职能部门的
8、作用；施工组织机构构图附后。3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行工程责任制，将各项指标分解下到达班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。二、工程组织机构我公司派施工管理经历丰富、技术水平和综合素质高的人员组成工程经理部，具体详见工程经理部人员一览表及工程经理部组织机构图。工程经理部将在公司的统一安排领导下，实行工程法人管理。单位各相关职能部门进展人、财、物的全方位配合和支持，保证本工程工程的全面履约。同时，我们将选派专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组，作为本工程全面履约的保证措施之一。工程
9、经理部代表单位行使对本工程的全权管理和运筹，实施现场方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项 基本职能。工程经理部组成人员一览表职 务姓 名联 系 电 话工程经理 李锦华13677626568技术负责人刘万芬15086924798施工员娄云清15909381178质检员吴绍华15123339568测量员李俊彦13883274737资料内业赵红13983480160预算蒋伦18602347205安全员赵丹15803603714材料员杨明远13274043682第二节工期保证措施时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全和保交通的前提下，按时完成
10、本进度方案，让业主和自己满意。施工进度方案的排定遵照科学管理与实事求是的原那么，根据业主对工期的要求，按照我公司的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行的科学技术措施，在保证质量和安全的前提下而制定的。它是施工管理大纲，是确保合同工期的指导性文件，一经制定就必须遵照执行。一、组织保证措施1、严格按照工程法施工管理，实行工程施工负责制，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项 基本职能，对本工程实行全方位会过程的有效管理。 2、组成精干高效的工程班子，确保各种指令畅通，做到令行制止。3、与业主、设计单位严密配合，对工程施工全面进展方案、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施
11、工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。二、管理保证措施 1、根据本工程特点，在施工范围内,作业面点多面广,易于安排流水作业和能广泛展开施工。制定详细、可行和科学的施工方案,是完成本工程的核心； 2、根据施工工期，编制工程工程的施工总进度方案，在施工工程的总进度方案的指导下，关键部位分段编制周方案、日方案。 3、工程经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标方案和分工负责的原那么，建设目标奖罚制度，奖罚清楚。 4、加强现场施工方案协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业方案，加强调度职能，实行长方案、短安排，通过月、周方案的布置和实施保证总方案的实现。
12、 5、建设每周的工程例会制度，举行与业主、监理单位联席监理例会，及时解决施工生产中出现的问题。 6、在本工程中我单位将坚持日方案控制，每日召开现场方案调度会，并坚持日报表制度。 7、坚持“质量第一、“安全第一的原那么，严格执行“三按按图纸、按工艺，按标准标准施工、“三检自检、互检、交接检，坚持人员培训持证上岗和“样板引路等好方法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，防止质量、安全事故。 8、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段落鼓励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处分。 9、加强现场及其环境的管理协调工作
13、，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，以确保工程进展顺利。 10、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，防止出现停工待料或劳动力缺乏等情况。 11、配套材料进场方案早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。 12、实施网络法施工，强化方案管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。 13、制定严格的设备、材料等加工购置和进场方案，即保证设备材料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。三、技术保证措施1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏
14、均衡流水施工；2、采用先进的施工技术，利用我单位的设备优势,尽量多的使用机械设备代替人工作业,最大限度的提高工效;3、工序采取分段验收,完成一处验收一处,以便保证流水作业及施工场地的畅通。4、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。5、科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。6、运用工程管理软件化施工网络，确保关键线路，防止不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。7、从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络方案中的关键路线。四、劳动力保证措施1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充分的施工队伍，按照施工进度方案的安排，分批进场。2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。3、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。4、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面有人施工，人休工不休。5、合理调配劳动力，工作面相互搭接，形成流水作业面。 6、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充分的体力更好的完成施工任务。
