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1、整体解决方案系列安装施工质量管理措施（标准、完整、实用、可修改）i.编号:FS-QG-54999安装施工质量管理措施Installation quality management measures说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定1、加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理 安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时， 进度服从质量；合 理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备 管理，保证施工生产的需要。2、加强施工用材、物资的质量管理、控制。所采购的材 料必须证件齐全，符合国家标准要求，凡运到现场的原材料、 成品、半
2、成品，由物资部依据相应规定的质量和材料计划进 行验收、检查，严把质量、数量、品种、规格关，必要时请 有关技术、质检人员参加。施工领用时，施工负责人必须进 行开箱验收合格，并做好相关记录后方准投入使用。杜绝不 符合质量要求的原材料、成品、半成品进入施工现场或投入 使用。3、严格检查制度。由质安部监督检查， 工程部、工作负 责人对所有分部、分项工程或工序都应按规定进行严格检验， 未达到标准必须返工，“三检”验收合格后才能进入下道工序。4、自检：由各施工队队员负责在施工中按质量标准进行 自我检查，包括隐蔽工程的检查，并由施工队队长进行复核， 合格后填写自检报告报工程部，保证本班组完成的检验达到 质量
3、目标的要求，为下道工序创造良好的条件。5、专检：在自检满足要求的前提下，项目工程部、质安 部会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验 收。检查中要严格标准，做好记录，一切用数据说话，确保 分项、检验批工程质量。6、交接检：各分项、分部、检验批产品或上道工序，经 专检合格满足要求后，应组织上、下工序专业技术人员和负 责人进行交接验收，并办理好交接验收手续。项目部对工程 进行交接验收前的验收检查，应在“自检、专检”完成的基 础上全面进行。对每级检查生的不符合项，必须进行消缺处 理，并有相应记录。7、坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、分部工程、 产品检验批，在施工初始阶段必须在总工程师
4、及有关人员的监督、指导下做由样板，样板完成后要由项目总工程师、质 安部组织有关专业人员共同进行验收，满足质量要求后才能 全面参照施工。8、加强成品保护，指定专人负责。严格执行“护、包、 盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序 损坏或污染前道工序。9、施工过程质量管理是保证工程质量的重点。为保证安装质量，由工程部监督、指导施工班组严格按设计图纸、国 家、行业标准或设备的有关技术要求组织施工。施工前应制 定施工方案，并严格遵照经批准的 施工方案组织施工。 同时，按相关规范和制度要求，如实做好施工记录。10、施工设计图纸是工程施工的依据。开工前，由项目总工和工程部组织参与工程施工或技术
5、管理的相关人员进 行图纸会审，认真、细致进行技术交底，弄清设计意图或产 品质量要求。对设计变更，必须在接到工程设计变更书面通 知后方能按照新的方案施工，并按照规定及时进行有关技术 文件修改和交底。对重大的设计变更，项目总工应重新组织 编制施工方案并监督实施。11、对重要工序的施工，由工程部按照有关技术要求组 织制定施工方案，并按经项目总工批准的 施工方案督 促工作负责人组织施工，必要时应编制施工作业指导书。 质安部应适时审查、指导施工班组所作施工技术记录，保证 记录的正确和真实性。12、由项目总工和工程部负责及时协调解决影响施工的 有关技术问题，保证施工能顺利完成。13、由综合部和质安部及时收
6、集并妥善保管有关设备的 质量文件或技术文件，以便施工查阅和竣工后移交项目法人。 各类文件、公文、施工记录、试验报告一律采用微机打字、 专人管理，方便管理职能部门间的查阅、沟通，提高工作效 率及文件的外观质量。14、项目副经理在项目经理的领导下及时组织协调解决 影响施工的有关设备和技术等问题，保证工程顺利进行。按 时向有关部门报告工程进度，工程竣工后由项目经理负责组 织质安部、物资部、综合部按优良要求及时整理工程竣工资 料，按时移交建设单位。15、工程竣工验收合格后，由项目部向建设单位提由中请，请求建设单位组织有关单位专家、协同质监单位对项目 进行工程质量等级评定。对项目施工质量进行客观评定，让 建设单位放心，以利公司的持续发展。请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd
