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1、湖北汉口四季美农贸城茶叶、冻品展示交易厅桩基工程施工组织设计方案 编制单位：湖北第四建设集团有限公司二O一O年十二月九日湖北汉口四季美农贸城茶叶、冻品展示交易厅桩基工程施工组织设计方案工程负责人：吴德光编 制 人：冉 力审 核 人：杨 飞审 批 人：吴德光 湖北第四建设集团有限公司二O一O年十二月九日施工组织设计目录一、编制说明二、工程概况三、施工现场总平面布置四、工期及施工进度计划五、施工方案六、质量目标及保证措施七、安全目标及保证措施八、文明施工及环保九、季节性施工措施十、其他附：1、施工进度计划表2、施工现场平面布置图3、锤击桩施工工艺流程图第一章 编制说明本桩基工程施工组织设计编制依据
2、：1杭州市建筑设计研究院有限公司的设计图纸及武汉地质工程勘察院提供的岩土勘察报告2施工现场的地理位置及周边环境3与工程建设有关的法律、法规4与工程相关的国家、行业、地方技术规程、规范和标准5发包方及总承包方对桩基施工质量要求6公司长期积累的施工经验及自身的技术经济实力第二章 工程概况1工程简述本工程位于武汉市盘龙城经济开发区，结构型式为框架，基础采用锤击管桩。施工现场“三通一平”工作已基本完成。建设单位：武汉汉口北信合农贸市场有限公司 监理单位：武汉市江北工程建设监理有限公司设计单位：杭州市建筑设计院有限公司 施工单位：武汉第四建设集团有限公司勘察单位：武汉地质工程勘察院 2工程设计情况本桩基
3、工程设计工程桩2828根，试桩36根，采用管桩PHC-A500（100）桩长约15米，以第4层黏土层为桩端持力层, 单桩承载力特征值为800KN。采用管桩PHC-A400（95），桩长约22米，以第5-1层强风化细砂岩,为桩端持力层,单桩承载力特征值为1050KN。3工程地质及地貌状况（详见武汉市地质工程勘察院提供的岩土工程勘察报告）。第三章 施工现场平面布置1平面布置的内容工程开工前，对现场进行踏勘，根据本工程的地理位置和交通条件，结合工程桩的分布情况及我公司的施工经验，合理进行施工现场平面布置，本工程现场设立一个移动式集装箱，内设办公室，休息室等，这样可以尽量少占用现场空间，同时确保道路正
4、常通行，尽量减少相互间的干拢，同时便于施工生产和管理。第四章 工期及施工进度计划1工期目标根据施工现场条件及业主要求，先采用3台锤击桩机，按每天每台桩机计划成桩18根，合计每天成桩54根,计划53个工作日完成，在确保安全，质量的前提下力争提前完工。预计开工日期2010年12月14日，完工日期2011年3月15日2施工工期保证措施（1）项目经理对进度全面负责，主管生产的项目副经理负责生产调度、工程技术负责人具体负责工程进度的计划、安排、落实、检查工作并加强与总承包单位的沟通和协作。（2）按照总体进度计划安排，编制各工序的详细进度控制计划，按照工序进度安排，将工作量具体分解到各施工机组。（3）若进
5、度滞后，则采用三班倒24小时连续作业的赶工措施。（4）充分做好施工前的各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，这些工作包括对机械设备进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使机械设备始终保持良好状态，提高施工效率。（5）对施工人员进行技术培训，熟练掌握施工工艺和操作规程。（6）项目经理部科学调配施工设备，尽量减少因工序干扰而影响施工进度。（7）严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免产生施工缺陷对进度造成的影响。（8）掌握当地气象资料，最大限度地降低因降温和其它自然灾害等不利因素对施工进度造成的影响。（9）施工过程中，施工机组必须配备专职修理人员，定期对机
6、械设备进行检查，随时排除故障，保证不因设备故障而造成停工，确保施工过程中能够按计划进行。（10）提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件。（11）正确处理好质量与进度的关系，在确保工程质量的前提下，提高施工进度。3施工进度计划表详见附表第五章 施工方案1施工动员施工前召开全体作业人员会议，组织工程相关人员熟悉工程特点，设计意图及施工的重点，难点、统一思想认识，明确项目管理职责和人员分工，调动一切积极因素，确保安全优质、高效，如期完成施工任务。2技术准备（1）由项目技术负责牵头组织技术人员，熟悉，分析施工图纸，了解和掌握设计意图，工程的重点、难点，积极与设计单位沟通，参加图纸会审，编制施工组织设计
7、为顺利施工创造条件。（2）做好有关技术资料的准备工作，进行逐级施工技术交底和安全教育交底工作。（3）组织实施现场定位放线控制网及高程点的布置，同时将控制点位置及测量成果呈报业主，并请监理得复核批准。3施工机具准备（1）根据施工机械选用计划和进场时间，组织施工机械和设备陆续进场。（2）机械设备进场后，及时组织专业人员安装调试，运转工常方可开工（3）特殊工种操作人员须持证上岗4材料准备（1）本工程采用信誉好，质量过硬的湖北浙南管桩有限公司生产的PHC-A500（100）与PHC-A400(95)的管桩（2）依据工程桩施工进度计划，提前1天向项目部提出材料计划，以不影响施工为宜。（3）管桩进场后，立
8、即通知技术部门和监理工程师对管桩外观进行验收同时查验出厂合格证，符合要求后方可使用，不符合要求的坚决予以退场。5主要施工机械设备序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份1锤击桩机HD-506湖南20082经纬仪DT-202C1北京20073水准仪DS31天津20074电焊机NBC-500A5广州20086劳动力安排计划表工种人数施工管理人员3杂工3捆桩工2电焊工5电工2桩机操作手6合计217施工现场准备1、规划施工区域，根据场地实际情况和施工工法要求，合理规划主干道，施工便道，管桩堆场，移动式办公室及要供水、供电线路走向，保证其合理性和安全性。2、采购优质焊条，保证施工顺利进行。3、施工现场按
9、排保卫工作，24小时有人值班。4、在施工区域范围四周搭设固定照明灯架，保证夜间施工安全。5、搞好生产、生活区的环境布置和管理，配备必安的消防器材，加强消防管理工作。6、对施工现场地下障碍物及空中管线进行处理，并对邻近既有建筑物进行观测和监护。7、施工现场地应平整，表层地基土的承载力不小于100Kpa，保证桩机行走平稳不陷机，并应确保场地排水畅通，否则应铺设碎石或砖渣等材料并碾实。8施工方法1、施工工艺流程测量放线桩机就位吊桩对桩位沉桩接桩送桩转移桩机2、测量放线根据红线办测放的轴线点，进行复核、校准、并将轴线控制点引测到四周围墙上并标明轴线编号。同时根据规划部门提供的高程点引测到施工现场固定的
10、地方并标明数据。根据桩位平面布置图，采用极坐标法用DT202C经纬仪及钢尺测放桩位，并用150mm200mm长竹签作为标记打入土层中，桩位测放误差控制在10mm内。3、桩机就位4、管桩起吊管桩的堆放不得超过2层，当为2层时，拖地端采用废轮胎等弹性材料保护将管桩吊至锤击桩机桩帽中，并对准桩位，落锤压放入土中，移动桩机调节其平稳度，同时调节桩的垂直度，并用吊锤进行控制，同时采用经纬仪监测，偏差不得大于0.5%。5、沉桩沉桩时，结合施工场地的地勘报告，若出现异常，应停下查明原因后再施工。6、接桩待桩顶压至距地面1m左右时接桩，接桩采用气保焊，焊接前将上下端板表面用钢丝刷清理干净，坡口处露出金属光泽，
11、焊缝要饱满连续无气孔夹渣，焊接完成后，自然冷却不少于1分钟方可继续压桩。7、送桩确保送桩达到设计标高，满足设计要求。8、双控检查双控即桩长和贯入度两个指标进行控制，在实际沉桩过程中，若桩长已达到设计要求，但贯入度未达到要求，应继续沉桩，直至贯入度达到设计要求，若贯入度达到设计要求，桩尖未进入持力层，桩长不够时，现场技术人员应会同总包、监理，建设方向设计院报告，便于及时处理。9、桩机移位每根桩施工完毕，桩机移至下桩一位前，对桩后形成的空孔要及时回填，对于桩顶高于自然地面的桩要用锯桩器截去，并使桩顶低于自然地面200mm。第六章 质量目标及保证措施1质量目标我公司郑重承诺，桩基工程验收达到合同规定
12、的合格质量标准，如未达到此标准，无条件返工，并承担由此带来的损失。2质量管理结构图及主要职责项目经理项目技术负责人安全质量部桩基施工队（1）项目经理a负责实施公司的质量方针、目标。b负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。c对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。d对本工程的工程质量和服务质量领导责任。(2)项目技术负责人a对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。b全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。c配合总包、甲方、设计部门、监理单位组织的各项目质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项目工作。(3
13、)安全质量部a负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。b负责推进和开展质量管理、质量检验工作。c对移交工程的符合性和服务质量负责。d负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。e结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。f对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。（4）桩基施工队负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司、总包、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。3质量管理的措施（1）按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负责，为工程质量第一负责人。（2）质安部为本标段质量保障部门，负责质
14、量体系的建立和实施。（3）项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。（4）全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工序把关卡、记录卡、检查表，经检查合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。（5）整个工程实行全过程质量控制。（6）工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图：不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准投产。（7）过程控制管理实行：“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程必须有监理工程师在场、验收合格后签证。（8）做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。（9）每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。（10）所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。（11）所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。（1
