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1、新版建筑施工企业如何进行全面预算管理汇编 建筑施工企业如何进行全面预算管理 摘要：随着我国全面预算管理在企业的全面实施，对建筑施工企业的经营管理产生了重大影响，特别是企业全面预算管理水平的高低，直接关系到企业经营管理、经济效益和未来发展的走向。文章围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理问题为论点进行分析，有望为建筑施工企业全面预算管理建言献策。 关键词：建筑企业；预算管理；存在问题；应对措施 一、当前建筑施工企业进行全面预算管理的背景及重要意义 全面预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执
2、行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。全面预算管理的特点，是利用预算对组织内部各部门的各种财务和非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 （一）背景 进入21世纪以来，日趋激烈的市场竞争给国内企业带来巨大的冲击，严重地困扰了企业的生产经营活动，经济效益大幅度地下滑，诸多企业面临着倒闭、破产的境地。我国政府相关部门针对企业所处的困境，确定建立了企业全面预算管理机制，这就迫使企业迅速改变过去的经营管理模式，接受和适应新的管理方式，以企业有限的资源应对企业发展对资源需要的无限性
3、，需要有一种科学的管理方式顺应这一趋势，而全面预算管理正是这样一种能够满足企业发展需求的现代化的管理手段，并在诸多企业实施且已被证明是行之有效的管理模式。在这种大环境的影响下，建筑施工企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚步，实现企业经营目标及长远发展，便纷纷在本企业内部实施了全面预算管理，并经过实施初步见到成效，扭转了企业经营管理的被动局面。比如企业通过全面预算的编制和有效执行，企业成本控制收到一定的效果。 （二）意义 1.全面预算管理有助于企业经营管理 企业经营目标通过全面预算得以固化与量化，预算的执行与实现企业经营目标同步运行，对预算的有效监控，确保企业经营目标最大化，通过一系列的流程确定企
4、业经营的收入，有助于配合财政控制。也使企业财政收支在可控的平衡范围内，实现企业经营目标。同时，通过预算控制可以发现潜在的风险，将这一情况及时向企业经营管理者反馈，采取相应的防范措施，化解潜在的风险。因此，全面预算管理对企业内部管理、控制资金流动、实现企业经营目标、提升经营管理能力等意义重大。 2.全面预算管理有助于企业增收节支 全面预算管理与考核、奖惩制度共同作用于企业增收支工作中，可以激励并制约相关主体追求高收入低成本。编制全面预算对企业经营环境的变化进行分析，保证企业收入增长和成本计划切实可行。预算执行的监控过程，关注着收入和成本这两个关键指标的实现和发展趋势的变化，这迫使预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响迅速产生效应。 3.全面预算管理有助于企业绩效考核 预算编制过程向企业提供了设定合理绩效指标的全面信息，同时预算执行结果是绩效考核的重要依据。具体地讲，全面预算管理可以考核企业各部门的绩效，并能发挥激励作用。全面预算管理为对
