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1、关于标准我区建筑市场管理的意见关于标准我区建筑市场管理的意见。关于标准我区建筑市场管理的意见为了认真贯彻国务院、江西省政府标准市场经济管理工作有关会议精神，进一步加大对建筑市场的监管力度，严肃查处各种扰乱建筑市场秩序的违法行为，维护建筑市场秩序，确保工程质量和平安消费，现就我区标准建筑市场管理工作，提出以下意见：一、充分认识标准建筑市场秩序工作的重要性和紧迫性1、近几年特别是2023年以来，我区建立行政主管部门、纪检监察部门在各有关方面的大力支持和参与配合下，持续开展了标准建筑市场和建立工程工程执法监察工作，使建筑市场秩序有了一定好转，建筑市场开场逐步走上依法管理的轨道。但是，建筑市场管理松懈
2、、秩序混乱的问题还没有得到根本解决，有些问题还比拟突出，如隐性转包、违法分包、挂靠承包和恶性压价尚未完全杜绝；违背法定建立程序尤其是无证建立、无证施工的比例还较大；不执行工程建立强迫性标准、偷工减料和使用伪劣建材的现象在一些工程上还不同程度存在；个别管理部门及少数工作人员滥用职权干预工程承发包，以及不依法行政，执法不严、违法不究的情形也时有出现；由于不合理规定、装饰管理政出多门等问题致使统一开放、竞争有序的建筑市场尚未形成。建筑市场秩序较乱，不仅危及工程质量和平安消费，影响投资效益的发挥，而且腐蚀了干_伍，败坏了社会风气。不言而喻，标准建筑市场秩序已经成为一项重大而紧迫的工作任务。区建立行政主
3、管部门和监察部门一定要从保证改革开放和现代化建立顺利进展的高度，深入认识标准建筑市场秩序的重要意义，增强做好这项工作的政治责任心和紧迫感，理直气壮、旗帜鲜明地把标准建筑市场秩序，作为理论“三个代表”重要思想的重要工作来抓紧抓好抓落实。坚持标本兼治，完善制度建立，明确管理职责，加大监管力度，做到有法必依，执法必严，违法必究，把标准建筑市场秩序的工作实在抓出成效来。2、标准建筑市场秩序，市场行为是手段，标准市场秩序是目的。我区这次标准建筑市场秩序的工作范围，是本区2023年在建及新开工的工程工程，包括各类房屋建筑含装饰装修工程和区政根底设施工程工程。今年的工作重点是五个方面，一是依法严肃查处躲避招
4、标和招投标弄虚作假问题；二是依法严厉打击勘察、设计、施工单位转包、违法分包工程和签订阴阳合同，监理单位转让监理业务，以及无证、越级承接勘察、设计、施工、监理业务等问题；三是依法查处违背法定建立程序、恶性压价和无证建立、无证施工问题；四是依法查处不执行工程建立强迫性标准和偷工减料、使用伪劣建材问题；五是纠正管理部门及其工作人员不依法行政不严格执法的行为。标准建筑市场秩序，要狠抓管理薄弱环节和薄弱地区，尤其要加强对建筑装饰装修、住宅工程和窍缃岷喜俊冻乔！遄图蚺褡越阋陨献捌渌探杌疃募喙堋?span lang=en-us标准建筑市场秩序是一项长期而艰巨的任务，必须按方案分阶段稳步推进。今年，我区要通过
5、艰辛努力和扎实工作，获得明显的成效。总体工作目的是六项：一是解决一些危害性大、社会反映强烈的突出问题，使工程建立各方主体的法制观念明显增强；二是躲避招标、干预招投标、招投标弄虚作假以及转包、违法分包、挂靠承包、恶性压价和阴阳合同等问题得以有效整治；三是违背法定建立程序、违法建立和不执行工程建立强迫性标准、偷工减料、使用伪劣建材的状况得以根本改变；四是以不合理规定实行地方保护的问题得以根本解决；五是违法案件特别是大案要案得到清查，有关责任单位和人员依法受到严惩；六是管理部门不依法行政和执法主体不严格执法得以纠正与标准。要求2023年以来和今后新开工的工程工程按照法律法规做到“八个必须”：工程工程
6、勘察、设计、监理、施工依法应当进展招标的必须实行招标，应当进展公开招标的必须实行公开招标，经依法批准的工程勘察、设计可以实行邀请招标，也可以组织概念设计招标；依法应当招标的工程，必须做到不排挤或限制符合条件的勘察、设计、监理、施工单位参加投标；依法应当报审的施工图设计文件必须报审，否那么一律不准使用；依法应当实行监理的工程，必须选用符合资质条件的单位实行监理；依法应当实行施工答应管理的工程必须按规定办理施工答应手续；依法应当进展政府质量、平安监视的工程，必须实行质量、平安监视；依法应当实行开工备案的工程，必须按规定办理开工验收备案手续，否那么不得投入使用。f132.更多演讲稿延伸阅读市场管理岗
7、位书面竞岗材料市场管理岗位书面竞岗材料书面竞岗材料*年*月，我有幸进入XX烟草行业工作，成为业务经营部门的一名职工；自99年一直从事市场管理工作。_年来，我以极大热情戍守本职，兢兢业业，吃苦耐劳，获得显著的成绩，因此屡次得到组织与领导的肯定，先后担任了专卖所长、稽查中队长、稽查大队大队长，并较好地完成了各阶段的的使命，被评为06年度“全省打假先进个人”，所带着的稽查大队在10,11年分别被XX市局和XX市局评为“突出效劳先进集体”和“卷烟销售攻坚战先进集体”。 回忆这几年，我的成长进步与工作成绩，离不开上级及单位领导的关心支持，离不开同仁们的热心帮助，离不开党组织对我的培养和教育。下面就几年来
8、的工作情况总结如下： 一、思想进步，廉洁自律，专卖管理成绩突出 我坚持学习理论科学开展观，积极贯彻执行党的道路、方针、政策，严格要求自己，加强党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，做到了廉洁自律。工作中，我顾全大局，坚持原那么，秉公执法，为稽查大队带头树立勤奋、廉洁的良好形象。辛勤的工作收获丰硕成果：06年至今，我带着临海市局稽查大队共破获国标网络案等大要案10起，查获各类违法卷烟37.7万余条，累计涉案金额3112万余元，有35人违法被判刑。其中，“12.24”案件为“20xx年部督一号”案，案情重大，情况复杂，抓捕时机转瞬即逝。面对严峻形势，我带着队员迅速出击，仅仅3天就将犯罪分在绳之以法，共
9、抓获涉案人员12人，查获假烟29148条，标值达300余万元，为全线侦破奠定了坚实根底。 二、雷厉风行，履行使命，物流监管成效显著 物流涉烟运输是近年来违法卷烟运输的一个重要渠道，我们将物流涉烟监管当做重点工作来抓。物流涉烟检查监管通常在深夜和凌晨进展，非常辛苦，我带着队员不折不扣地执行上级的精神，较好地完成领任务。加强了对辖区各大物流站点涉烟运输的监管，做到调查、宣传、分析p 、管控四到位；在艰辛的排查根底上，制做辖区物流分布地图，划分区块，将监管责任分解到人；日常管理中分组施行检查，确定工作重点，始终保持较高的监管力度与频度，获得较好的显著成效。1月至今，来共查获物流涉烟案件117起，查获
10、各类违法卷烟27562.1条，涉案金额385.2万余元。 三、不惧艰辛，敢打硬拼，出色完成“打假破网”重任。 我注重制度创新，制定案件稽查操作流程、日常工作细化分工、稽查大队奖励分配施行细那么和实行大要案案情分析p 会等制度，保证了稽查大队各项工作的顺利开展。打假破网是一项艰巨而富有挑战性的工作，调查摸底、跟踪监控等工作非常困难，而且需要长时间蹲守，每次我都身先士卒始终战斗在一线，和队员一道打破了平时的作息、用餐规律，用方便面、面包充饥。夏天在闷热无比的车里蹲点盯梢，冬天装扮成小商贩摆摊卖西瓜经受风吹雨打。功夫不负有心人，07年“9.22”假烟网络案、08年“9.15”临海大田杨姓家族式假烟运
11、销网络案、09年“12.24”临海假烟运输案件等大批要案相继告破，我的带着下全体队员获得了较好的成绩，得到了各级领导的充分肯定。 四、以人为本，率先垂范，打造高素质、高绩效的文明执法队伍。 我不断加强稽查队伍建立，认真落实烟草专卖人员“六大禁令”等行业规定，提升队员的思想素质和纪律观念。管理中，我要求每个队员向我看齐，自己处处带头作表率，引领队伍安康开展。强调队员学习业务知识，特别学习烟草专卖法律法规、办案实务、真假烟鉴别等，不断进步队员业务素质；强调依法行政和文明执法，要求队员学会运用文明执法用语，树立烟草执法良好形象；擅长倾听队员的意见，采纳合理化建议；关爱队员的生活工作学习，积极为其排忧
12、解难，综合运用多种手段，队伍素质有力很大进步。 几年来，在领导们的正确指导下，在同志们的支持配合下，虽然获得了可喜的成绩，但是离领导的要求还有一定的间隔 。在今后的工作中，我将克制缺乏，戒骄戒躁，继续发扬优良传统，为烟草事业奉献自己的光和热。公司市场管理岗位竞争演讲稿公司市场管理岗位竞争尊敬的各位领导、各位同事大家好：人生，其实就是一次过程，很多事情失败过，经历过才会懂，才会成熟，才会有收获。首先，我要感谢公司再一次给了我展示自我的时机。几天来，我一直在审视自己，回忆自己的经历，掂量自己的才能。在上一次公开竞聘管理岗位时，我虽然失利了，但是这并不能改变我对挪动事业的执着追求。今天，我又站在这个
13、舞台上，承受新的挑战：市场部综合管理员。竞聘这一职位，我认为自己具备以下几方面优势：第一是具有较丰富的工作经历。在挪动公司七年多来，先后在大客户班、营业厅、数据中心、乡镇营业部等部门工作过，多年的工作经历，培养了我较丰富的市场营销筹划才能和市场竞争应变才能。第二是具有较高的个人素养。我有强烈的爱岗敬业精神，对待工作认真负责、勤奋好学，能认识自己的缺乏，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能根据实际情况，能大胆设想管理方法和经营策略。第三是具有较强的工作才能。在工作中，不断培养自己的工作才能，努力发挥自己的特长，认真做好参谋决策、日常效劳、沟通协调、
14、信息传递等工作，在各部门工作中均获得了一定的成绩。经过多年的学习和锻炼，自己的组织协调才能、判断分析p 才能、工作部署才能都有了较大的进步。下面谈一谈我对应聘职务的理解：市场部综合管理员的工作职责是全力配合市场部主任搞好管理工作，主要做好以下几项工作：第一是，确保完成市场片的各项KpI考核指标，对各项KpI指标要早掌握、早预知并提出详细、细致的完成方案和方法；第二是，按照市公司各项业务竞赛文件精神，及时制定分公司的各季度竞赛活动并催促各部门落实市公司下达的专业竞赛，同时关注各兄弟单位完成情况，及时沟通借鉴他们的好方法，争取各专业在年度获得名次、获得奖励；第三是，时刻关注竞争对手动态并筹划详细的
15、应对方案，提出详细的合理化建议确保市场主导地位；第四是，抓好宣传工作，确保每季度宣传在市场上占主导地位；第五是，充分调动市场片员工的工作积极性，发扬团队精神，增强凝聚力与战斗力。我对市场部综合管理员一职充满信心，假如这次竞聘成功，我将从以下几方面进展努力。第一是搞好市场调研，根据本地实际情况及时制定营销政策，并对公司经营情况进展分析p 总结。我县人口约42万人，其中城镇人口约6万人，农村人口约36万人，其中农村留守人口约18万人。截止2023年7月我县挪动用户规模为84819户，其中城市挪动用户数为48298户，占我县城镇人口比为80.50%；农村挪动用户数为36521户，占我县农村留守人口比
16、为20.29%。截止7月份通报数据表达，本年度农村净增通话用户数为1776户，城市净增通话用户数为-2497户。从以上数据来看，XX挪动用户市场增长点将主要来自农村，我认为如何充分发挥区域营销效果，如何确保城市市场用户不流失，是改变当前竞争市场格局的主要手段。我们可以由市场部牵头成立以业务开展为重心的营销效劳班，并从各部门抽调营销精英组成骨干力量，制定重奖鼓励制度，鼓励所有销售人员全身心地投入到营销工作中。我们不但要做好阵地营销工作还要采取主动上门营销策略。我们的营销队伍还可以配合集团客户经理在各集团单位以降低客户话费或者义务维修手机等名义进展不露痕迹的营销宣传，这样可以让客户对我们产生信任感，进一步稳定集团客户增强营销宣传效果。对于各个社区和临街商铺，我们可以开展地毯式营销，比方通过：发放宣传广告、定制终端实体展示、话费查询效劳等方式，
