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1、word*服饰管理员绩效考核制度2006年10月15日 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、 考核原如此：1.1、以月为单位，时间必须表现一致性，即每月15号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，防止偏见，认人为亲等不良作风。2、 考核X围：本公司所有月薪员工。 3、 考核要素与责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考
2、评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监视、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进展综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程与结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进展考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核
3、，二级考核审核，报行政部核准。 6、附如此：6.1、考核过程中文件审核资料、统计表严格某某，结果只反应到个人，不予公布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。 *服饰绩效考核小组*服饰行政部2006年10月15日 绩效考核小组人员组长： 副组长： 成员： *服饰绩效考核小组2006年10月15日 月份副总经理绩效考核某某绩效工资绩效工资1、货期交付 率200元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成 率150元整个订单的品质从面料
4、到包装材料全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题假如造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。该项得元3、本钱节约率100元在操作整个订单时，必须全面考虑本钱的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度50元 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须与时处理，未与时处理50元/次。2、订单资料未与时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改良以与管理员每月出勤率，每查到1项工
5、作未做扣20元。 4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。 5、与时解决生产中出现的技术问题2小时内，未与时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚合计月份业务跟单员绩效考核某某绩效工资绩效工资1、货期交付 率200元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成 率150元整个订单的品质从面料到包装材料全面掌控，所有的合格率必须达到98%
6、，客人查到质量问题假如造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。该项得元3、本钱节约率100元在操作整个订单时，必须全面考虑本钱的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度50元 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须与时处理，未与时处理50元/次。2、订单资料未与时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进展培训，未做扣50元/次。4、与时解决生产中出现的技术问题2小时内，未与时处理20元/次。5、生产会议每
7、旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚合计月份行政经理(辅料统计)绩效考核某某绩效工资绩效工资1、厂规、考勤、卫生执行情况150元工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95%，未做到每次扣罚50元。该项得元2、辅料统计标准率200元整个订单的辅料统计必需100%准确，下单给供给商的资料必须100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做到每次扣罚50元，责任事故另处理。该项得元3、本钱节约率100元在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑本钱的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度50
8、元 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、宿舍5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、外贸公司确认回来的辅料资料必须与时处理，未与时处理50元/次。3、辅料资料未与时下发，每次扣50元，责任事故另处理。4、与时解决生产中出现的辅料技术问题2小时内，未与时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚合计月份设计员绩效考核某某绩效工资绩效工资1、款式图命中率200元按客人原样开展的款式图客人选中在90%以上奖励50元，在90%以下扣罚50元。该项得元2、彩图准确 率150元每订单的彩图必
9、须100%准确，发现一次扣20 元，假如流入生产，责任事故另处理。该项得元3、本钱节约率100元在设计款式图过程中必须考虑节约本钱，设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度50元 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必须与时处理，未与时处理50元/次。2、与时解决生产中出现的技术问题2小时内，未与时处理20元/次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会
10、奖50元。统计考核小组奖罚合计月份技术主管绩效考核某某绩效工资绩效工资1、生产资料准确率200元每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约本钱，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。 该项得元2、质量达成 率150元确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率100元按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度50元 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得元
11、岗位奖罚合计1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、与外贸公司的资料确认必须与时处理，未与时处理20元/次。 3、产前样衣不准确与未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。 4、与时解决生产中出现的技术问题2小时内，未与时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计月份开版员绩效考核某某绩效工资绩效工资1、生产资料准确率200元每单在开版之前必须对样衣、彩图进展全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另处理。该
12、项得元2、质量达成 率150元确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率100元按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度50元 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、产前样衣不准确与未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。 3、与时解决生产中出现的技术问题2小时内，未与时处理20元/次。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、
13、旷会奖50元。统计技术主管考核小组奖罚合计月份算料、排版、仓管员绩效考核某某绩效工资绩效工资1、算料准确率100元每单算料的准确率必须达到97% ，每升1%奖50元，每降1%扣40元，严重超料的另行处理。 该项得元2、面料利用率200元CAD排版的面料利用率必须达到86%-90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得元3、进出仓面料准确率200元每单的面料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得元4、面料品质达成率100对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格的与时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得元5、工作配合度50元 优：
