南开大学21春《财务法规》离线作业一辅导答案28

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1、南开大学21春财务法规离线作业一辅导答案1. 下列各项中,体现设置和登记账簿作用的有( )。 A为编制会计报表提供依据 B连续反映会计要素的增减变化及下列各项中,体现设置和登记账簿作用的有()。A为编制会计报表提供依据B连续反映会计要素的增减变化及其结存情况C确定企业的财务成果D为经营管理提供有用的会计资料E便于对经济业务进行分类ABCD2. 固定资产系统的特点是_。 A数据量大 B数据处理频率较高 C数据处理方式较为简单 D数据综合查固定资产系统的特点是_。A数据量大B数据处理频率较高C数据处理方式较为简单D数据综合查询和统计要求较强ACD3. 下列费用中,计入生产成本的有( )。 A直接材

2、料费用 B销售费用 C直接工人工资 D制造费用下列费用中,计入生产成本的有()。A直接材料费用B销售费用C直接工人工资D制造费用ACID4. 关于会计的本质,以下属于“信息系统论”的是( )。 A在微观经济中,会计管理是一种重要的价值管理。在社会主义关于会计的本质,以下属于“信息系统论”的是()。A在微观经济中,会计管理是一种重要的价值管理。在社会主义条件下,企业的价值运动就是个别资金运用,会计管理是对这种运动进行管理的一种重要形式B会计是经济管理的重要组成部分,是经营管理的核心C根据当前的现实及今后的发展,应把会计看作一个信息系统,主要是通过客观而科学的信息,为管理提供咨询服务D过去把会计说

3、成是经济管理的工具,今天看来显然是不够全面的,应该说,会计本身就具有管理职能C5. 持票人可自由选择是否提示承兑的汇票有( )。A.定日付款汇票B.见票即付汇票C.见票后定期付款汇票D.出票后定期付款汇票E.出票人命令提示承兑的汇票参考答案:AD6. 主营房地产业务的企业,在计算土地增值税时,其会计处理为( )。 A借记“营业税金及附加”,贷记“应交税费应主营房地产业务的企业,在计算土地增值税时,其会计处理为()。A借记“营业税金及附加”,贷记“应交税费应交土地增值税”B借记“营业外支出”,贷记“应交税费应交土地增值税”C借记“递延税款土地增值税”,贷记“应交税费应交土地增值税”D借记“其他业

4、务支出”,贷记“应交税费应交土地增值税”A7. 收款凭证的借方科目可能有( )。 A应收账款 B库存现金 C银行存款 D应付账款收款凭证的借方科目可能有()。A应收账款B库存现金C银行存款D应付账款BC收款凭证左上角借方科目按收款的性质填写库存现金或银行存款。8. 营销策划的实施仅涉及营销策划部门,与其他部门无关。 ( )营销策划的实施仅涉及营销策划部门,与其他部门无关。 ( )参考答案:9. 在消费型增值税下,企业购入的不需经过建造过程即可使用的固定资产,其入账价值包括( )。 A 实际支付的买价在消费型增值税下,企业购入的不需经过建造过程即可使用的固定资产,其入账价值包括()。A 实际支付

5、的买价B 增值税进项税额C 运输费用D 进口关税ACD2009年1月1日起实行消费型增值税,购入固定资产所产生的增值税进项税额可以抵消销项税额。10. 下列对账工作中属于账实核对的是( )。 A银行存款日记账与银行对账单核对 B总分类账与所属明细分类账核下列对账工作中属于账实核对的是()。A银行存款日记账与银行对账单核对B总分类账与所属明细分类账核对C会计部门的财产物资明细账与财产物资保管部门的有关明细账相核对D总分类账与日记账核对A账实核对的内容包括:库存现金日记账账面余额与库存现金数额是否相符;银行存款日记账账面余额与银行对账单的余额是否相符;各项财产物资明细账账面余额与财产物资的实有数额

6、是否相符;有关债权债务明细账账面余额与对方单位的账面记录是否相符。11. 信托关系中,受托人不承担信托合同内的损失风险。( )A.正确B.错误参考答案:A12. 什么是行为塑造?你认为行为塑造是道德的吗?什么是行为塑造?你认为行为塑造是道德的吗?(1)行为塑造的含义参见本章复习笔记相关内容。 (2)行为塑造的道德性 行为塑造是否道德的判断依据主要包括:行为塑造的出发点和目的。如果行为塑造的目的是为了鼓励组织中符合组织整体目标或符合道德的行为,或打击和排除、弱化影响或损害集体利益、他人利益的行为,那么行为塑造就是道德的。反之,可能就是不道德的。尤其是借管理控制之名,试图通过行为塑造传递某种宗教或

7、信仰,以及试图控制人的思想的行为。 13. 动态学习公司的奖励计划 在动态学习公司的各种人力资源计划中,与绩效薪资以及奖励计划相关的计划却是开发动态学习公司的奖励计划在动态学习公司的各种人力资源计划中,与绩效薪资以及奖励计划相关的计划却是开发得最为充分的。首先,为动态学习公司提供资金的风险投资公司明确要求,公司必须至少留出10%的股票来对雇员进行激励。动态学习公司与风险投资公司之间的协议中还包括股票权计划的实施条件和待遇等方面的明确规定。当初的风险投资协议一共有大约500项的内容,关于公司股票期权的计划,投资公司要求动态学习公司必须向其每一位雇员提交一份关于股票期权计划的内容。尽管该公司的股票

8、期权有一定的灵活性,但是其细节基本上都被规定下来了,其核心内部包括:(1)雇员可以获得股票期权(即购买动态学习公司一定股份的权利),其价格则可以比风险公司当初向动态学习公司投资时的股票价格低15%;(2)这些股票期权的授予会在36个月以内完成,其中1/3的股票期权会在雇员在公司工作满12个月以后授予;另外的2个1/3的股票期权则会在雇员在公司中继续工作另外2个12个月之后授予;(3)如果一位雇员因任何原因在工作未满12个月之前离开公司,则该雇员没有资格获得股票期权;(4)如果一位雇员拥有公司的股票期权,但是却因任何原因离开公司,则他或她要么必须在离开公司的90天之内行使自己的股票期权,要么就会

9、推动行使股票期权的权利。一位雇员实际获得股票期权的数量取决于雇员个人的谈判能力以及詹尼弗和梅尔认为此人能够为公司带来多大的价值:授予给一位雇员的股票期权从1万5万股不等,到目前为止,在这方面还没有出现过任何问题。当一位新的雇员报到之后,他或她就会收到一封信。在这封信中只是非常简要地提到了股票期权的内容;等到雇员在公司中度过了90天的试用期之后,雇员会收到一份五页纸的文件,这份文件对股票期权计划进行了描述,同时,詹尼弗和梅尔以及雇员本人都需要在这份文件上签字。除此之外,动态学习公司惟一的奖励计划就是针对2位销售人员的一种奖励计划。这2位销售人员除了拿基本薪资之外,还能从自己所完成的销售额中拿到2

10、0%的佣金,无论这些销售额是来处网页的广告条还是来处课程发布费。然而,詹尼弗和梅尔并不清楚这一奖励计划是否有效。每一位销售人员无论完成多少销售额,都能够得到一个基本薪资(一个人的年薪大概是5万美元,另外一个人的年薪大概是3.5万美元)。然而,公司的销售额似乎并没有达到预期的水平。詹尼弗和梅尔也不清楚这到底是为什么。这可能是因为在2000年3月份以后互联网广告缩水的缘故;有可能是他们的商业模式有问题,结果造成市场对他们公司所提供的服务没有足够的需求;有可能是因为他们询客户所收取的费用过高或过低了;还有可能因为销售人员缺乏技能,同时所受培训不足,从而导致无法胜任自己的工作。当然,也有可能是因为奖励

11、计划有问题。(或者,正如梅尔在一个星期五的晚上非常沮丧地说的那样,“要不然就是上面所有这些问题都存在”。)他们正在努力查找造成问题的原因所在。他们希望你这位管理咨询专家来帮助他们搞清楚到底应当怎样采取行动。下面是他们希望你能够帮助他们解答的问题。问题和作业根据股票期权本身的特点,该公司不应当向所有的人提供股份,其主要原因就是:股票期权计划主要是针对企业高层管理人员推行的,是向这些人提供重大的经济利益,促使他们努力工作并留在企业中为之服务的。$(1)应当将其他雇员的薪资也变成绩效薪资。原因如下: 由于将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,因此,这种方法会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业

12、的固定成本。 严格的、长期的绩效薪资体系是一种有效的方法,该方法让公司不断的改进员工工作能力、工作方法,提高员工的绩效。 这种方法使绩效好的员工得到了奖励,所以这种方法同时也能获取或保留绩效好的员工。 当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不解雇人或少解雇人,这样,一方面,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;另一方面,当经济复苏时,公司也有充足的人才储备。 (2)绩效薪资的具体实施过程: 建立绩效工资制度的平台工作分析和工作评价。 工作分析对希望建立绩效工资制度的公司来说是至关重要的。主管人员通过工作分析的产物工作描述,建立客观的绩效考核的指标体系和考核办法,然后将员工

13、的工作表现和这些标准相比较,评价员工业绩的优劣。有了客观的评价标准,就可以减少主观因素对业绩考核的影响。 工作评价对建立绩效工资制度的作用是不可或缺的。只有确立了工作评价因素才能为绩效考核指标的建立提供直接的依据。通过工作评价系统确认各种工作的相对价值差异,并确定相应的工资差异,是确定绩效工资增长幅度、控制工资预算和实现企业薪酬战略的重要环节。 绩效工资制度成功实施的重要保证充分有效的沟通。 业绩工资计划要想取得成功,必须让员工清楚他们需要做什么才能增加业绩工资;他们的业绩能给自己带来多大的回报。开放式的交流可以帮助员工建立合理的期望,增强他们对绩效工资制度的信任感。 绩效工资制度的设计 准备

14、建立绩效工资制度的公司除上述应做好的基础工作外,在正式设计绩效工资制度时还应考虑到一些具体因素,包括:业绩工资增加量和增长幅度、加薪时间、是否重复性的增加业绩工资和业绩工资加薪预算等。$我认为还有比当前的销售人员奖励计划更好的奖励计划,具体分析如下: (1)佣金计划 佣金计划是根据且只根据销售人员的销售结果来确定报酬的计划。采用这种计划能够最大限度地激励雇员,并且有助于吸引那些高绩效的销售人员,因为他们能够清楚地看到自己付出的努力所能够获得的回报。此外,由于销售成本是和销售额成比例的,而不是固定不变的,因此在采用佣金制的情况下,公司的固定销售成本比较低。 优缺点:这种计划是很容易被理解而且便于操作的。但是,销售人员可能会只关注增加销售额和销售金额比较大的产品,而容易忽视一些非直接销售类的职责。另外,在繁荣时期,销售人员的收入往往会过高,而在衰退时期,他们的收入往往又过低。 注意点:销售业绩(和其他绩效一样)并不仅仅是积极性的产物,能力因素也非常重要。如果销售人员并不具备销售技能,那么佣金计划也无法确保销售额的自动达成。 (2)综合报酬计划 综合报酬计划指在向销售人员支付报酬时,往往采取将薪资和佣金结合在一起的复合形式,通常情况下,在销售人员的薪酬中,有相当一部分都是薪资收入。 优缺点:这一计划为销售人员提供

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