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1、工程项 目 管 理 实 施 规 划（项目效果图）审批人：编制单位审核人：编制人：编 制 单 位：项目负责人（经营经理、技术负责人）二级单位名称+管理部（或项目部）年月日1目录一、工程概况41.综述工程特点41.1工程总概况41.2地基基础工程41.2土石方正负挖（含内蒙古矿山）工程概况错误!未定义书签。1.3水利水电工程概况错误!未定义书签。1.4 项目的特点41.4.1 环境特点41.4.2 业主特殊要求51.4.3 其他特点52.合同中承包的施工范围、甲方指定分包明细、暂定价部分等53.合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标54.合同奖罚条款5二、组织机构51.项目组织机
2、构5三、项目管理目标设定71.进度管理目标72.质量、安全文明、节能环保、成本管理目标73.团队建设8四、施工部署81.项目施工总体思路82.施工现场平面布置93.临建设施布置9五、主要分部分项工程101.土方工程102.模板工程103.混凝土工程错误!未定义书签。4.脚手架工程错误!未定义书签。六、资源配置101.施工组织设计和专项施工方案102.安全专项施工方案113.劳动力配置124.分包采购135.物资采购146.周转工具1427.机械设备14七、项目合同履约风险及应对措施151.重点和难点及项目风险分析和应对措施152.其他需要说明的风险和应对措施16八、科技进步161.QC 成果1
3、62.工法、专利163.科研174.新技术推广应用及新技术应用示范工程175.科技进步奖176.项目管理经验总结和技术总结（论文）177.工程竣工资料18九、资金收支计划18十、成本分析183一、工程概况1. 综述工程特点说明：应结合本工程的特殊性进行简要阐述。例如：工期紧张、场地狭小、合同条件苛刻、项目周边社会环境复杂等。1.1工程总概况项 目 名 称内容工程名称工程地址建设单位设计单位（可无）工程量（万 m/万）合同总价合同总价万元（含业主指定分包万元、暂列金额万元）。合同计价方式明确是固定单价、固定总价或费率投标，如是费率投标则需明确下浮比例。地方定额计价需明确下浮比例、调价方式。资金支
4、付方式1.2地基基础工程概况项目名称基坑面积基坑开挖基坑支桩型桩数最大挖深备注方法护形式1.3 项目的特点1.3.1 环境特点说明：项目位置周边环境对项目的影响，如地处市中心、临近地铁、临近河流、古建筑，夜间施工受限或地处山区交通不便等。41.3.2 业主特殊要求说明：第三方检测、BIM 团队等。1.3.3 其他特点说明：气候特点、施工受限等。2.合同中承包的施工范围、甲方指定分包明细、暂定价部分等说明：对合同中约定的施工范围进行描述，应清晰描述合同中约定的分部分项工程工作内容。3.合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标说明：仅对合同中约定的相关管理目标进行描述。4.合同奖罚
5、条款说明：对合同中约定的有关质量、安全、进度管理目标方面的罚则进行概述。5.合同结算条款说明：对合同中约定的有关结算方面的条款进行描述。二、组织机构包括项目部部门、岗位设置，人员职责定位，可以采用组织机构图的形式，并配以文字说明职能定位，可采取下列形式。1.项目组织机构说明：项目班子成员下的关联线应能反映出其主控部门；项目部门设置可根据项目实际情况进行调整。项目部组织机构图5书记项目经理（姓名）（姓名）生产经理总工/技术经理经营经理（姓名）（姓名）（姓名）工程部安全部物资部技术部质量部经营部综合办公室（姓名）（姓名）（姓名）（姓名）（姓名）（姓名）（姓名）桩基施工队爆破施工队挖运施工队土建施工
6、队.施工队（姓名）（姓名）（姓名）（姓名）（姓名）2.项目部组织机构人员配置(根据实际组织机构调整)项目部组织机构人员配置表部门名称项目班子技术部工程部质量部安全部岗位名称姓名岗位人数人数小备注计项目经理书记可根据项目规模选择性设置技术经理生产经理可根据项目规模选择性设置经营经理可根据项目规模选择性设置负责人技术员负责人施工员负责人质检员负责人安全员安全员6负责人经营部预算员负责人材设部材料员可根据项目规模选择性设置试化验员可根据项目规模选择性设置综合办负责人司机自有工人门卫厨师合计人三、项目管理目标设定1.进度管理目标进度管理目标表目标名称管理目标设定总工期目标节点开工时间里程碑节点 1里程
7、碑节点 2竣工验收工期（含节假日）2.质量、安全文明、节能环保、成本管理目标工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标表目标名称管理目标设定7质量目标说明：第三方检测质量目标，各类质量创优目标，包括专业奖项。说明：参照项目部与事业部/专业公司/分公司签订的年度安全生产目标管理职业健康安全目标责任书中主要条款进行描述。文明施工目标节能、环保管理目标绿色施工目标说明：需准确描述亏损或盈利的金额。成本管理目标盈利/亏损/万元。其他目标说明：上表中需要填写的是项目部自身设定的各项目标计划，且该表中的目标计划应与施工组织设计、会议室标牌中相关内容保持一致。3.团队建设说明：秉承公司人才战略，注重人才培
8、养，将普通人培养成优秀的人，将优秀的人培养成卓越的人。建立一支专业水准高、执行能力强、抗压能力强的团队，锻炼培养出几名能够独挡一面的项目经理、技术经理，为公司项目拓展储备管理人才。四、施工部署1.项目施工总体思路根据工程特点和合同工期节点要求，工程整体施工部署，施工顺序安排，分成几个施工区域、施工段，如何形成流水、搭接作业。地基基础施工：说明：基坑面积，分区及投入几个劳务班组；先施工的区域；使用特殊设备(如使用长臂挖机、汽车吊等加快进度)；新技术新工艺应用，穿插作业施工等。土石方正负挖施工：说明：劳务班组投入，分区域施工情况，采用的主要施工工艺。水利水电工程施工：说明：劳务班组投入情况；采用的
9、主要施工工艺。附：基础和主体施工阶段施工段划分图。说明：需将基础和施工阶段划分图插入文档中，需以施工流程图的形式明确施工部署情况。设置为 A3页面，横置。82.施工现场平面布置附：施工现场总平面布置。说明：需将施工现场总平面布置图插入文档中。设置为 A3 页面，横置。3.临建设施布置临建（生产区、生活区和办公区）预计投入各项费用的总额、布置情况及做法。临水、临电的材料选用、数量和敷设方式。附：临水、临电布置图、生活区临建图。说明：需将临水、临电布置图，生活区临建布置图插入文档中。设置为 A3 页面，横置。项目临建设施布置明细表序临建设施名称面积材质层数说明（新购、租赁、周转）号（m2）生活区：1职工宿舍2管理人员及专业队伍宿舍3职工食堂4门卫5小食堂6厕所及浴室办公区：1办公室2会议室3门卫生产区：1门卫2标样室3工地厕所4钢筋原材堆场5钢筋加工车间6钢筋成品堆场7木工车间8材料仓库9工具房10危险品仓库9
